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2019年考前30天一級人力資源管理師章節(jié)考點(diǎn)速記:第五章

更新時(shí)間:2019-04-17 15:30:20 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽124收藏62

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第五章:薪酬管理

第一節(jié):薪酬制度設(shè)計(jì)

1、薪酬戰(zhàn)略從經(jīng)營,創(chuàng)新戰(zhàn)略重冒險(xiǎn),成本領(lǐng)先重效率,顧客核心重滿意。三大目標(biāo)要強(qiáng)調(diào):效率、公平與合法。

2、薪酬戰(zhàn)略四構(gòu)成:內(nèi)部一致重比較,外部競爭定水平,員工貢獻(xiàn)看業(yè)績,薪酬管理保戰(zhàn)略。

3、薪酬策略有四種:跟隨策略最常用,領(lǐng)先策略重高薪,滯后策略看愿景,混合策略綜合用。

4、薪酬制度要創(chuàng)新,兩種理論是依據(jù)。激勵(lì)理論有四種:需要層次馬斯洛,赫茲伯格雙因素,需求結(jié)果有類別,期望理論三因素:效價(jià)、期望和工具。分享理論有四種:無障礙工資分享,有障礙工資分享,按利潤比重分享, 年終或年中分紅。

5、薪酬創(chuàng)新十步驟:基本制度先建立,支付形式靈活定,領(lǐng)導(dǎo)報(bào)酬按貢獻(xiàn),科技人員重激勵(lì),員工持股應(yīng)試點(diǎn),

技術(shù)入股應(yīng)試行,勞動分紅可試行,分配管理要加強(qiáng),人工成本有約束,民主參與重監(jiān)督。

第二節(jié):薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)

1、經(jīng)營者年薪職能:補(bǔ)償職能看消耗,激勵(lì)職能為創(chuàng)造,核算職能要客觀,約束職能重行為。P447-448

2、年薪范圍與對象,實(shí)施模式有不同,支付渠道抵押金,相關(guān)知識要弄明。P449-460

3、團(tuán)隊(duì)薪酬三模式:寬帶模式重思路,自助模式重需求,目標(biāo)模式重目標(biāo)。P464-465

4、團(tuán)隊(duì)薪酬三步法:建立績效的標(biāo)準(zhǔn),確定薪酬的總額,確定支付的形式。P466

5、期權(quán)期股有區(qū)別:購買時(shí)間有不同,獲取方式有不同,約束機(jī)制有不同,適應(yīng)范圍有不同。P475

6、員工持股四原則:廣泛參與70% ,個(gè)股數(shù)量有限制,按勞分配的原則,新員工必須認(rèn)購。P479

7、技術(shù)人員投資高,薪資制度五原則:補(bǔ)償與回報(bào)原則,高產(chǎn)與高酬原則,反映稀缺性原則,競爭力優(yōu)先原則,尊重人才的原則。

8、技術(shù)人薪資模式:單一高工資模式,較高工資加獎金,較高工資加提成,科研項(xiàng)目工資制,股權(quán)激勵(lì)工資制。

第三節(jié):企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)

1、福利特點(diǎn)有三性:穩(wěn)定、潛在和延遲。福利作用兩方面:對于企業(yè)五好處:合理避稅是其一,減少成本是其二,有效留人是其三,提高效率是其四,激勵(lì)員工是其五。對于員工四好處:增加收入是其一,長遠(yuǎn)保障是其二, 保障生活是其三,增加認(rèn)同是其四。

2、福利模式三選擇:市場領(lǐng)先高水平,市場匹配中水平,市場落后低水平。

詳情請看:2019年考前30天一級人力資源管理師章節(jié)考點(diǎn)速記匯總

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