2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》訓(xùn)練題三

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》訓(xùn)練題三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，祝考試順利。

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　　案例一：

　　某新建項目正常年份的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件，年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價預(yù)計60元，銷售稅金及附加的稅率為6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]

　　問題：

　　1.對項目進行盈虧平衡分析，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。

　　2.在市場銷售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少?

　　3.在市場銷售不良情況下，企業(yè)欲保證能獲年利潤120萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?

　　4.從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。

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　　答案：

　　1：

　　解：項目產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下：

　　產(chǎn)量盈虧平衡點=固定成本/{[產(chǎn)品單價(1―銷售稅金及附加稅率)]―單位產(chǎn)品可變成本}=

　　580/[60(1-6%)-40]=35.37萬件

　　單價盈虧平衡點=[(固定成本+設(shè)計 生產(chǎn)能力*可變成本)/設(shè)計生產(chǎn)能力]+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加

　　=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元

　　2：

　　解：在市場銷售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：

　　最大可能盈利額R=正常年份總收益―正常年份總成本

　　R=設(shè)計能力×[單價×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設(shè)計能力×單位可變成本)

　　=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬元

　　3：

　　解：在市場銷售不良情況下，每年欲獲120萬元利潤的最低年產(chǎn)量為：

　　產(chǎn)量=(利潤+固定成本)/[產(chǎn)品單價(1-銷售稅金及附加)]-單位產(chǎn)品成本

　　=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬噸

　　產(chǎn)量=(利潤十固定成本)/[單價―銷售稅金及附加]-單位產(chǎn)品成本

　　=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬噸

　　4：

　　答：根據(jù)上述計算結(jié)果，從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。

　　1.本項目產(chǎn)量盈虧平衡點35.37萬噸，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)而項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬噸，遠大于盈虧平衡點產(chǎn)量，可見，項目盈虧平衡點較低，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強。

　　2.本項目單價盈虧平衡點49.40元/噸，而項目的預(yù)測單價為60元/噸，高于盈虧平衡點的單價。若市場銷售不良，為了促銷，產(chǎn)品價格降低在17.67%以內(nèi)，仍可保本o

　　3.在不利的情況下，單位產(chǎn)品價格即使降低10%，每年仍能盈利60萬元。所以，該項目獲利的機會較大。

　　綜上所述，可以判斷該項目盈利能力和抗風(fēng)險能力均較強

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　　案例二：

　　某土方工程總挖土方量為20000立方米，預(yù)算單價為50元/立方米，計劃25天完成，每天800立方米，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)：(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)已完成挖方4000立方米，支付給承包商的工程進度款為30萬元。

　　問題：

　　1.計算該項目費用、進度偏差。

　　2.簡述贏得值法參數(shù)及其含義。

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　　答案：

　　1.計算該項目費用、進度偏差。

　　因為：

　　BCWP=50×4000=20(萬元)

　　BCWS=800×6×50=24(萬元)

　　ACWP=30(萬元)

　　所以：

　　進度偏差(SV)=已完成工程預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進度延誤4萬元。

　　費用偏差(CV)=已完成工程預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　=20-30=-10萬元。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)說明費用超支10萬元。

　　2.簡述贏得值法參數(shù)及其意義。

　　(1)計劃工作預(yù)算費用BCWS;根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程的預(yù)算費用。

　　(2)已完成工作預(yù)算費用BCWP;在某一給定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容預(yù)算費用。

　　(3)已完成工作實際費用ACWP;在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容實際發(fā)生的費用。

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　　案例三：

　　某上市公司擬投資新建一個生產(chǎn)項目，委托甲咨詢公司開展可行性研究，通過比較A、B兩個廠址方案的建設(shè)條件、建設(shè)投資和運營費用，甲咨詢公司推薦了B方案。B方案總建設(shè)占用用地面積為100000m2，總建筑面積為150000m2，建(構(gòu))筑物及堆場總占地面積為 30000m2，根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、場地、物流和安全等條件，甲咨詢公司深人研究了項目的總圖運輸方案。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)B方案建設(shè)投資為9000萬元，流動資金為 2000萬元，全部由上市公司自有資金支付。公司目前股票市價為16元，預(yù)計年末每股發(fā)放股利0.4元，并以每年6%的速度增長。

　　問題：

　　1.除上述內(nèi)容外，比選廠址方案還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.總圖運輸方案中應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?

　　3.計算B方案的投資強度和容積率。

　　4.利用股利增長模型計算項目所用資金的權(quán)益資金成本。

　　5.除股利增長模型法外，普通股資金成本的計算還可采用哪些方法?

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　　答案：

　　1.除上述內(nèi)容外，比選廠址方案還應(yīng)包括的內(nèi)容有：環(huán)境保護條件比較和廠址的安全條件論證比較。

　　2.總圖運輸方案中應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)(1)總體布置與廠區(qū)總平面布置;(2)豎向布置;(3)運輸;(4)廠區(qū)道路;(5)綠化;(6)總圖技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

　　3.B方案的投資強度=項目固定資產(chǎn)總投資÷項目總用地面積=9000萬元÷10萬m2=900元/m2。B方案的容積率=總建筑面積÷總用地面積=150000m2+100000m2=1.5。

　　4.項目所用資金的權(quán)益資金成本=0.4÷16+6%=8.5%。

　　5.除股利增長模型法外，普通股資金成本的計算還可采用的方法有：資本資產(chǎn)定價模型法與稅前債務(wù)成本加風(fēng)險溢價法。

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