08年咨詢工程師考試組織與管理練習(xí)題4

單項選擇題

1、工程建設(shè)項目的（ ），是實現(xiàn)項目建設(shè)目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
A、實現(xiàn)投資者的目標
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求

2、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對TOR的解釋，下列錯誤的一項是（ ）。
A、借款人應(yīng)負責(zé)編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
B、TOR應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標以及任務(wù)范圍
C、如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn)，則應(yīng)在TOR中特別寫明
D、TOR應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測以及預(yù)期的成果，TOR應(yīng)該詳細且形式統(tǒng)一

3、編制按（ ）分解的費用計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。
A、子項目
B、時間進度
C、費用構(gòu)成
D、形象進度

4、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是（ ）。
A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作
B、有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門
C、由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

5、在工程項目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
A、正常服務(wù)
B、附加服務(wù)
C、專有服務(wù)
D、額外服務(wù)

6、從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式

7、項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對進度進行有效的控制
B、對質(zhì)量進行有效的控制
C、對團隊成員進行有效的控制
D、對費用進行有效的控制

8、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國家產(chǎn)業(yè)政策
B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策

9、工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對（ ）做出評價。
A、項目功能特性
B、質(zhì)量
C、進度
D、費用

10、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是（ ）。
A、對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題 

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11、綜合會簽由( )組織并主持。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、項目經(jīng)理
D、設(shè)計經(jīng)理

12、定量風(fēng)險分析的概率分布中，常用的風(fēng)險概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0―1分布
D、泊松分布

13、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是( )。
A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
B、建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)
C、總承包單位依法分包的，分包單位對分包工程的質(zhì)量負責(zé)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任
D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計

14、項目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。
A、良好的社會道德和高尚的職業(yè)道德
B、學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
C、良好的人緣
D、性格素質(zhì)

15、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項目建設(shè)階段、建立項目組織結(jié)構(gòu)、確定項目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項目總目標和目標層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計劃；⑤建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。其正確的順序為（ ）。
A、②④⑤③①
B、①③④②⑤
C、②①④⑤③
D、③④②⑤①

16、風(fēng)險識別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風(fēng)險產(chǎn)生的條件
B、描述風(fēng)險特征
C、確定對項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險
D、制定風(fēng)險計劃

17、在提出工程項目目標時,應(yīng)通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，指出不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是（ ）。
A、對國際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進行分析
B、擬提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測
C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D、工程項目環(huán)境分析

18、工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級別越低，對項目可交付成果的描述越( )。
A、詳細
B、簡明扼要
C、簡單
D、無法判斷

19、投標保證金不得超過（ ）萬元。
A、3
B、5
C、30
D、50

20、施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。
A、項目質(zhì)量計劃
B、質(zhì)量控制點
C、質(zhì)量管理體系文件
D、制定質(zhì)量檢驗標準 

多項選擇題

1、工程項目工作時間估計的成果包括（ ）。
A、時間估計
B、時間估計的依據(jù)
C、經(jīng)過進一步修正的工作清單
D、工程項目網(wǎng)絡(luò)圖
E、進度計劃表

2、在實施項目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標準格式，以便在發(fā)生變更時使用。下列對變更令內(nèi)容的表述中，正確的有（ ）。
A、變更令編號和簽發(fā)變更令的日期
B、項目名稱和合同號
C、變更內(nèi)容簡要說明
D、先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額
E、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

3、有效信息溝通的障礙有( )。
A、認知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、組織名稱的影響
E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

4、下列是績效評價的作用的選項是（ ）。
A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求
B、進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
C、作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
D、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
E、作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

5、按流水施工的節(jié)奏性分類可分為（ ）。
A、有節(jié)奏流水
B、無節(jié)奏流水
C、細部流水
D、綜合流水
E、變節(jié)奏流水

6、風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)包括（ ）。
A、風(fēng)險管理計劃
B、已識別出的風(fēng)險
C、優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單
D、項目風(fēng)險排隊
E、定量風(fēng)險的優(yōu)先清單

7、下列有關(guān)投標文件的說明，正確的是( )。
A、投標保證金最高不得超過50萬元
B、投標保證金最高不得超過100萬元
C、投標人少于3個的，應(yīng)該重新招標
D、投標人在投標截止日期之前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件
E、投標人在投標截止日期之前，可以補充、修改，但不能撤回已提交的投標文件

8、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時間參數(shù)的問題，下列正確的有（ ）。
A、流水節(jié)拍是某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間
B、主導(dǎo)施工過程中的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過程流水節(jié)拍的平均值
C、流水步距是兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔
D、工期是指第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始到最后一個專業(yè)隊進入流水作業(yè)止的延續(xù)時間
E、流水步距的最大長度必須保證專業(yè)隊進場后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象

9、以下關(guān)于項目經(jīng)理的能力說法正確的有（ ）。
A、項目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請示上級決策者
B、項目經(jīng)理是整個團隊的負責(zé)人，要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成項目任務(wù)
C、項目經(jīng)理應(yīng)當是技術(shù)權(quán)威
D、項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，不必具備社交能力
E、項目經(jīng)理應(yīng)當具備相應(yīng)的綜合能力與寫作能力

10、勘察設(shè)計合同的條款規(guī)定，施工圖設(shè)計應(yīng)滿足（ ）。
A、土建施工的需要
B、設(shè)備安裝的需要
C、工程概算的需要
D、技術(shù)規(guī)范
E、工程標準

11、工程項目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（ ）。
A、明確規(guī)定任務(wù)和目標
B、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
C、明確規(guī)定勘察設(shè)計單位應(yīng)當完成的任務(wù)
D、明確規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量要求
E、明確業(yè)主對勘察設(shè)計單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計費用

12、費用計劃編制的成果包括（ ）。
A、按子項目分解得到的費用計劃表
B、時間―費用累計曲線
C、橫道圖
D、網(wǎng)絡(luò)圖
E、綜合分解費用計劃表

13、設(shè)計概算的編制依據(jù)有（ ）。
A、經(jīng)批準的設(shè)計文件及投資估算
B、工程量清單
C、概算定額
D、施工圖紙
E、工程地質(zhì)勘測資料

14、構(gòu)成團隊的基礎(chǔ)條件是（ ）。
A、有共同的目標
B、有一定的分工和工作程序
C、有固定的團隊領(lǐng)頭人
D、團隊成員有共同的成長背景
E、有適于團隊發(fā)展的工作環(huán)境

15、轉(zhuǎn)移工程項目合同風(fēng)險的方式主要有（ ）。
A、推行索賠制度
B、推行擔(dān)保制度
C、進行工程保險
D、重視合同談判
E、加強合同履行管理 

單項選擇題答案

1：C| 2：D| 3：B| 4：C| 5：C| 6：B| 7：C| 8：C| 9：A| 10：B

11：D| 12：B| 13：B| 14：C| 15：C| 16：D| 17：A| 18：A| 19：D| 20：C|

多項選擇題答案

1： A、B、C、 | 2： A、B、D、E、 | 3： A、B、C、E

4：B、C、D、E、 | 5： A、B、 | 6： A、C、D、E

7： A、C、D、 | 8： A、B、D、E、 | 9：B、E

 10： A、B、D、E、 | 11： A、B、 | 12： A、B、E

 13： A、C、E、 | 14： A、B、 | 15： A、B、C、 |