2014年咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案7

　　二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61.工程項目前期階段的工作包括(　　)。

　　A.可行性研究

　　B.初步設(shè)計

　　C.項目評估及決策

　　D.簽訂承包合同

　　E.投資機會研究

　　62.國際項目管理資質(zhì)標準(ICB)要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)主要包括(　　)。

　　A.組織能力

　　B.方法和技術(shù)

　　C.社會能力

　　D.采購管理

　　E.個人態(tài)度

　　63.工程項目的承發(fā)包管理模式包括(　　)。

　　A.傳統(tǒng)的發(fā)包模式

　　B.風(fēng)險CM模式

　　C.DB模式

　　D.D80模式

　　E.PFI模式

　　64.對《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，政府主要從(　　)等方面進行核準。

　　A.項目的市場前景

　　B.合理開發(fā)利用資源

　　C.維護經(jīng)濟安全

　　D.防止出現(xiàn)壟斷

　　E.優(yōu)化重大布局

　　65.政府對工程項目的管理特點包括(　　)。

　　A.引導(dǎo)投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模

　　B.具有法律嚴肅性

　　C.可采用的管理手段是多方面的

　　D.具有行政權(quán)威性

　　E.具有約束性

　　66.制約項目團隊組織的因素主要包括(　　)。

　　A.項目的組織結(jié)構(gòu)

　　B.共同達成的有關(guān)協(xié)議，

　　C.項目管理層的偏好

　　D.預(yù)期的人員安排

　　E.組織管理難度較大

　　67.關(guān)于工程項目綜合管理計劃變更控制的原則，表述正確的有(　　)。

　　A.事先定義好的項目范圍和整體目標要求無需繼續(xù)保持

　　B.在制訂項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排考慮一定的不可預(yù)見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率

　　C.盡量減少變更帶來的影響

　　D.建立嚴格的變更評審和批準程序

　　E.變更評審后要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通

　　68.實現(xiàn)工程項目有效溝通的途徑有(　　)。

　　A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平

　　B.注重信息傳遞的及時性、準確性

　　C.堅持目標統(tǒng)一的原則

　　D.設(shè)置合理的組織機構(gòu)，營造和諧的組織氣氛

　　E.建立溝通的反饋機制

　　69.工程項目范圍確認的依據(jù)包括(　　)。

　　A.項目批準文件

　　B.完成的可交付成果

　　C.評價報告

　　D.項目合同文件

　　E.工作分解結(jié)構(gòu)

　　70.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有(　　)。

　　A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作

　　B.團隊成員無后顧之憂

　　C.項目管理權(quán)力不需要平衡

　　D.信息回路比較簡單

　　E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題