當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2014年咨詢工程師《咨詢概論》模擬卷附答案1

2014年咨詢工程師《咨詢概論》模擬卷附答案1

更新時間:2013-12-05 08:42:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2014年咨詢工程師《咨詢概論》模擬卷附答案1

    點擊查看:2014年咨詢工程師《分析與評價》模擬卷附答案匯總二

  一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

  1.根據(jù)國際項目的分類,特點為項目直接為社會生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品,在為社會提供產(chǎn)品的同時,為社會提供財政稅收和直接積累的項目是(  )。

  A.社會發(fā)展類項目

  B.人力資源開發(fā)類項目

  C.基礎(chǔ)設(shè)施類項目

  D.生產(chǎn)類項目

  2.在我國實際工作中,為了管理和研究方面的需要,投資按照(  )進行的分類,可分為國家預(yù)算內(nèi)投資、國內(nèi)貸款、利用外資、自籌投資、其他投資等。

  A.投資主體的經(jīng)濟類型

  B.資金來源

  C.形成資本的用途

  D.資產(chǎn)形態(tài)

  3.投資人或項目業(yè)主委托工程咨詢單位做項目(  )咨詢工作,包括編制項目建議書、可行性研究報告、評估項目,以表明對專業(yè)咨詢機構(gòu)信任,因此工程咨詢單位提供的咨詢報告一般都作為決策的依據(jù)。

  A.前期階段

  B.準(zhǔn)備階段

  C.實施階段

  D.運營階段

  4.國際上,一般把“項目”定義為“一種(  )的、創(chuàng)造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。

  A.獨立性

  B.一次性

  C.周期性

  D.臨時性

  5.按項目的(  ),可將投資項目分為競爭性項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目和公益性項目。

  A.性質(zhì)

  B.用途

  C.經(jīng)濟特征

  D.投資來源

  6.工程咨詢單位要遵循的原則不包括(  )。

  A.獨立原則

  B.科學(xué)原則

  C.客觀原則

  D.誠實信用原則

  7.環(huán)境與發(fā)展是當(dāng)今國際社會普遍關(guān)注的重大問題,1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會通過的(  )和《21世紀議程》體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的新思想。

  A.《21世紀宣言》

  B.《里約宣言》

  C.《可持續(xù)發(fā)展宣言》

  D.《環(huán)境與發(fā)展議程》

  8.據(jù)中國工程咨詢協(xié)會統(tǒng)計,目前仍有(  )以上的綜合性工程咨詢單位繼續(xù)保留事業(yè)單位性質(zhì)。

  A.60%

  B.70%

  C.75%

  D.80%

  9.注冊咨詢工程師(投資)對其所出具的所有咨詢文本有(  ),并具有法律效力。

  A.名稱權(quán)

  B.專利權(quán)

  C.署名蓋章權(quán)

  D.主持項目咨詢業(yè)務(wù)的權(quán)利

  10.檢驗考生運用工程項目管理的基本原理和方法,解決工程項目管理實際問題的能力的學(xué)科是(  )。

  A.項目決策分析與評價

  B.現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)

  C.工程項目組織與管理

  D.工程咨詢概論

  編輯推薦:

  2014年VIP套餐推薦 

  2014年考前密訓(xùn)終身保障 

  2013年咨詢工程師(投資)考后真題視頻解析 

  2014年咨詢工程師(投資)考試報名時間信息匯總 

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部