2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題三十七

　　特別推薦：2014咨詢工程師(投資)報考專題 | 2004年-2013年咨詢工程師考試真題匯總　

　　多項選擇題

　　1、工程項目策劃和決策階段的主要工作是( 　)。

　　A.工程項目預(yù)可行性研究

　　B.工程項目的初步設(shè)計和施工設(shè)計

　　C.可行性研究

　　D.工程項目招標(biāo)及承包商的選定

　　E.項目評估及決策

　　2、工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是( 　)。

　　A.目標(biāo)是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險

　　B.目標(biāo)應(yīng)具有時間性

　　C.在有些時候，目標(biāo)可以是理想的

　　D.目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性

　　E.目標(biāo)具有可授權(quán)性

　　3、工程項目管理的基本原理主要包括( 　)

　　A.質(zhì)量、進度、投資三大控制

　　B.目標(biāo)的系統(tǒng)管理

　　C.過程控制管理

　　D.合同管理

　　E.信息技術(shù)管理

　　4、咨詢工程師對工程項目管理的特點有( 　)。

　　A.咨詢師的工作是智力型工作

　　B.直接作用于工程項目實體

　　C.是對工程項目進行全面管理的中心

　　D.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　E.職業(yè)的規(guī)范性

　　5、咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進行( 　)等工作。

　　A.接受委托

　　B.研究資料

　　C.編寫咨詢項目工作大綱

　　D.成立項目團隊

　　E.形成初步意見

　　6、政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在( 　)

　　A.制定各種宏觀以經(jīng)濟政策

　　B.對資金資源的管理

　　C.對特殊進口物資方面的管理

　　D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審

　　E.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃

　　7、工程項目績效報告的主要輸出包括( 　)

　　A.工程項目效益

　　B.狀態(tài)報告

　　C.進度報告

　　D.工程項目預(yù)測

　　E.變更請求

　　8、有效信息溝以愛的障礙有( 　)。

　　A.認知障礙

　　B.年齡差異

　　C.語義障礙

　　D.性別差異

　　E.組織結(jié)構(gòu)的影響

　　9、工程項目管理班子在設(shè)計完成之后招標(biāo)之前進行工程項目范圍定義的依據(jù)有( 　)

　　A.工程項目概況

　　B.預(yù)算費用

　　C.其他項目范圍定義方面的經(jīng)驗

　　D.分包合同中的一些規(guī)定

　　E.國家的政策法規(guī)

　　10、工程項目范圍變更控制( 　)

　　A.要采取一切可能的方式避免工程項目范圍變更

　　B.要對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　C.要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

　　D.要在變更發(fā)生時對實際變更進行管理

　　E.必須完全與其他的控制過程(如時間控制、費用控制、質(zhì)量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果

　　答案：1、ACE　2、ABDE　3、BCE　4、ADE　5、ABDE　6、ABDE　7、BCDE　8、ACE　9、ABCE　10、BCD