當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題四十六

2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題四十六

更新時(shí)間:2014-02-25 13:16:43 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題四十六

  特別推薦:2014咨詢工程師(投資)報(bào)考專題 | 2004年-2013年咨詢工程師考試真題匯總

  單項(xiàng)選擇題

  1.下列有關(guān)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),敘述錯(cuò)誤的是( )。

  A.項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

  B.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較復(fù)雜,有利于學(xué)習(xí)

  C.項(xiàng)目管理指令一致 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

  2.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是( )。

  A.部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下

  B.部門少有利于激發(fā)工作積極性,提高工作效率

  C.部門職能設(shè)定不合理,將會(huì)增加部門的數(shù)量,容易造成管理上的混亂

  D.部門職能過多,部門人員會(huì)疲于忙碌,管理困難,影響工作質(zhì)量

  3.下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是( )。

  A.信息回路比較簡(jiǎn)單 B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  C.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂 D.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

  4.項(xiàng)目組織再造所遵循的原則不包括( )。

  A.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題 B.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

  C.能調(diào)則調(diào),能大動(dòng)不小調(diào) D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

  5.下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)敘述不正確的是( )。

  A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感

  C.信息回路比較復(fù)雜 D.項(xiàng)目處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。

  A.培訓(xùn) B.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

  C.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不進(jìn)行調(diào)整 D.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系

  7.不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇原則的是( )。

  A.要有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí) B.要作為技術(shù)權(quán)威

  C.要把握重點(diǎn),不可求全責(zé)備 D.要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

  8.咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作不包括( )。

  A.策劃招標(biāo)方案 B.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

  C.實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng) D.制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

  9.工程項(xiàng)目公開招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是( )。

  A.編制工程標(biāo)底 B.發(fā)布招標(biāo)公告

  C.投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審 D.選擇發(fā)布媒體

  10.不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是( )。

  A.公開原則 B.公平原則

  C.獨(dú)立原則 D.合理低價(jià)中標(biāo)原則

  參考答案:1.B 2.B 3.A 4.C 5.B 6.C 7.B 8.B 9.B 10.D

  編輯推薦:

  2014年VIP套餐推薦

   2014年考前密訓(xùn)終身保障 

  2014年注冊(cè)咨詢工程師考試內(nèi)容變化 

  2014年全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師考試大綱各科匯總

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部