2015年咨詢工程師《組織與管理》自我檢測題3

　　(一)單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　1.工程項目綜合管理以(　　)為核心。

　　A.提高項目管理績效

　　B.綜合集成的管理理念

　　C.實現(xiàn)工程項目綜合的目標

　　D.實施項目的動態(tài)管理

　　2.工程績效評價強調的是(　　)。

　　A.工作成果

　　B.投入與產(chǎn)出的關系

　　C.工作目標

　　D.組織整體目標及基本任務的完成

　　3.項目管理人員成功進行項目管理的重要手段是(　　)。

　　A.溝通

　　B.協(xié)調會議

　　C.組織

　　D.風險識別

　　(二)多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　1.構成工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結為(　　)。

　　A.進度

　　B.質量

　　C.成本

　　D.利益

　　E.消耗

　　2.工程項目綜合管理目標體系具有(　　)等特征。

　　A.多元性

　　B.相關性

　　C.均衡性

　　D.層次性

　　E.穩(wěn)定性

　　3.工程項目綜合管理計劃變更控制的原則包括(　　)。

　　A.盡量減少變更帶來的影響

　　B.堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

　　C.設置合理的組織機構

　　D.建立嚴格的變更評審和批準程序

　　E.在制訂項目計劃時，加強風險分析

　　4.工程項目綜合管理計劃的作用包括(　　)。

　　A.工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎性工作

　　B.通過制訂工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目管理目標的完成時間

　　C.統(tǒng)一和協(xié)調項目工作的指導性文件，促進工程相關各方之間的協(xié)調和溝通

　　D.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等

　　E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線

　　5.工程項目績效評價中，設定評價目標的時間評價包括(　　)。

　　A.階段性評價

　　B.連續(xù)性評價

　　C.隨時性評價

　　D.分期性評價

　　E.定期性評價

　　6.建立關鍵績效指標的要點在于(　　)。

　　A.流程性

　　B.系統(tǒng)性

　　C. 計劃性

　　D.收益性

　　E.評估性

　　7.在工程項目信息溝通的過程中，常常會受到各種因素的影響和干擾，使溝通受到阻礙。溝通障礙主要來自(　　)。

　　A.發(fā)送者的障礙

　　B.信息傳遞的障礙

　　C.接收者的障礙

　　D.組織內部固有的障礙

　　E.組織內部偶然的障礙

　　8.實現(xiàn)工程項目的有效溝通的方法是(　　)。

　　A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平

　　B.注重信息傳遞的準確性

　　C.堅持目標統(tǒng)一的原則

　　D.設置合理的組織機構

　　E.建立溝通的分析機制

　　參考答案：

　　單選：

　　1C 2B 3A

　　多選：

　　1ABC 2ABCD 3ADE 4ACDE 5AE 6ABC 7ABCD 8BCD