2015年咨詢工程師《組織與管理》自我檢測(cè)題5

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，加入官方群127666653隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　11、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來源地運(yùn)到()的價(jià)格。

　　A、施工工地

　　B、施工操作地點(diǎn)

　　C、施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)

　　D、施工工地倉(cāng)庫(kù)

　　12、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行()。

　　A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)

　　B、催交

　　C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

　　D、包裝和運(yùn)輸

　　13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是()。

　　A、磨合階段

　　B、規(guī)范階段

　　C、休整階段

　　D、表現(xiàn)階段

　　14、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程()階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　A、前期

　　B、設(shè)計(jì)

　　C、施工

　　D、竣工

　　15、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的()。

　　A、項(xiàng)目組織

　　B、人員配置

　　C、項(xiàng)目目標(biāo)

　　D、項(xiàng)目管理方式

　　16、團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是()。

　　A、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　B、成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo)

　　C、成員各有各自的目標(biāo)

　　D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　17、工程勘察質(zhì)量不包括()。

　　A、工程測(cè)量質(zhì)量

　　B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量

　　C、勘察報(bào)告質(zhì)量

　　D、水文勘察質(zhì)量

　　18、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是()。

　　A、公司內(nèi)部產(chǎn)生

　　B、部門內(nèi)部產(chǎn)生

　　C、外部聘用

　　D、行政部門任命

　　19、CPM指的是()。

　　A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

　　B、圖示評(píng)審技術(shù)

　　C、關(guān)鍵路線法

　　D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

　　20、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括()。

　　A、團(tuán)隊(duì)成員界面

　　B、組織界面

　　C、人際關(guān)系界面

　　D、技術(shù)界面

　　編輯推薦：

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是()。

　　A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和

　　B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的

　　C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的

　　D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果

　　E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

　　2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有()。

　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

　　B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)

　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　3、把控制報(bào)告按照()的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。

　　A、總體控制

　　B、過程控制

　　C、定期控制

　　D、界面控制

　　E、不定期控制

　　4、有效信息溝通的障礙有()。

　　A、認(rèn)知障礙

　　B、語(yǔ)義障礙

　　C、個(gè)性和興趣障礙

　　D、組織名稱的影響

　　E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　5、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括()。

　　A、工程項(xiàng)目決策階段

　　B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段

　　E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

　　6、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，主要有()。

　　A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

　　C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

　　D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括()。

　　A、綜合評(píng)審

　　B、專業(yè)評(píng)審

　　C、工藝方案的評(píng)審

　　D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審

　　E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審

　　8、貨物采購(gòu)合同的管理原則是()。

　　A、平等互換原則

　　B、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立

　　C、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則

　　D、賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同

　　E、貨物采購(gòu)合同必須是書面形式

　　9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說明，正確的是()。

　　A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10%

　　B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30%

　　C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)

　　D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　10、以下()是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

　　A、策劃招標(biāo)方案

　　B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

　　C、編制標(biāo)底

　　D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　編輯推薦：

　　11、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括()。

　　A、避免

　　B、轉(zhuǎn)移

　　C、緩解

　　D、接受

　　E、控制

　　12、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是()。

　　A、業(yè)主組織評(píng)審

　　B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審

　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審

　　D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審

　　E、社會(huì)評(píng)審

　　13、關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有()。

　　A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)

　　B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

　　C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成

　　D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

　　E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　14、團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有()。

　　A、任務(wù)跟蹤

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理面試

　　C、階段總結(jié)匯報(bào)

　　D、征求客戶意見和問題征詢

　　E、成員互評(píng)

　　15、溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有()。

　　A、認(rèn)知障礙

　　B、語(yǔ)義障礙

　　C、個(gè)性和興趣障礙

　　D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　E、信息量過小造成的障礙

　　參考答案：

　　單項(xiàng)選擇題：

　　1B 2A 3C 4A 5A 6C 7D 8C

　　9D 10D 11C 12B 13D 14A 15D

　　16A 17C 18D 19C 20A

　　多項(xiàng)選擇題：

　　1： A、B、E、 | 2： A、B、C、D、 | 3： A、B、D

　　4： A、B、C、E、 | 5： A、B、 | 6：B、C、D

　　7：C、D、E、 | 8：B、C、D、E、 | 9： A、C、E

　　10： A、B、C、D、 | 11： A、B、C、D、 | 12：C、D

　　13： A、B、D、E、 | 14： A、C、D、E、 | 15： A、B、C、D

　　編輯推薦：