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2015年咨詢工程師《組織與管理》自我檢測題10

更新時間:2014-08-18 10:29:13 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》模擬試題"供大家參考學習!祝您學習愉快!

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  (一)單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

  1.項目規(guī)模與項目技術的復雜性,屬于影響項目組織的(  )因素。

  A.社會

  B.內(nèi)部

  C.經(jīng)濟

  D.外部

  2.某工程項目管理公司內(nèi)設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部,這種部門劃分方法屬于(  )。

  A.業(yè)務劃分法

  B.程序劃分法

  C.職能劃分法

  D.綜合劃分法

  3.對工程項目組織有影響的組織內(nèi)部因素包括(  )。

  A.國家經(jīng)濟管理環(huán)境

  B.項目的經(jīng)濟合同關系

  C.國際通行的項目管理方法

  D.組織領導及成員的素質(zhì)

  4.工程項目管理組織體系包括項目的(  )兩個子系統(tǒng)。

  A.直接管理和服務支持

  B.高層管理和政策支持

  C.現(xiàn)場管理和服務支持

  D.間接管理和政策支持

  5.在工程項目管理組織結構中,直接調(diào)動和安排項目活動,組織落實項目計劃的階層是( )。

  A.決策層

  B.協(xié)調(diào)層

  C.操作層

  D.執(zhí)行層

  6.工程咨詢項目管理組織的社會技術支持的種類不包括(  )。

  A.專業(yè)技術支持

  B.生產(chǎn)力水平支持

  C.宏觀知識支持

  D.管理技術支持

  7.上級管理者直接領導下級人員的數(shù)量是指(  )。

  A.管理幅度

  B.組織構成

  C.組織規(guī)模

  D.管理層次

  8.新的管理組織設計原則包括(  )。

  A.整分合原則

  B.目標原則

  C.協(xié)調(diào)原則

  D.專業(yè)化原則

  9.目前使用比較廣泛,并且為最基本的項目組織結構形式是(  )。

  A.矩陣式

  8.復合式

  C.項目式

  D.職能式

  10.不屬于矩陣式組織結構模式缺點的是(  )。

  A.項目管理權利平衡困難

  B.信息回路比較復雜

  C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

  D.團隊成員有后顧之憂

  11.在實際工作中可根據(jù)(  )對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。

  A.項目組織的具體情況

  B.項目的特點

  C.項目建設的具體內(nèi)容

  D.項目的規(guī)模

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  (二)多項選擇題(每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

  1.確定管理幅度時,應考慮的因素主要包括(  )。

  A.管理的組織機構之問工作職能的相似性

  B.組織機構在空間上的分散程度

  C.管理者與被管理者的工作能力

  D.管理者的領導風格

  E.部門職能與部門劃分的方法

  2.減小管理幅度對組織的影響主要有(  )。

  A.管理層次增加

  B.相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大

  C.辦事效率提高

  D.所花費的時間與費用都會增加

  E.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真

  3.傳統(tǒng)組織設計的原則主要包括(  )。

  A.目標原則

  B.協(xié)調(diào)原則

  C.專業(yè)化原則

  D.明確性原則

  E.彈性設計原則

  4.項目式組織結構的缺點主要包括( )。

  A.項目管理權力平衡困難

  B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

  C.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題

  D.項目管理沒有正式的權威性

  E.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

  5.工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目( )。

  A.范圍管理

  B.綜合管理

  C.費用管理

  D.合同管理

  E.進度管理

  6.按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結構的基本形式可以分成( )。

  A.直線式

  B.職能式

  C.項目式

  D.矩陣式

  E.復合式

  7.社會技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括( )。

  A.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系

  B.老師庫系統(tǒng)

  C.顧問體系

  D.較緊密的老師網(wǎng)絡

  E.老師委員會

  8.工程項目職能式組織結構的優(yōu)點包括( )。

  A.項目團隊中各成員無后顧之憂

  B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

  C.項目管理具有正式的權威性

  D.項目的發(fā)展空間很難受到限制

  E.項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

  9.項目管理組織確定依據(jù)包括( )。

  A.項目自身的特點

  B.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求

  C.委托方的要求

  D.項目的資源情況

  E.承包方的要求

  10.關于全職人員在各種組織模式團隊中的比例,說法正確的有( )。

  A.弱矩陣式全職人員在項目團隊中的比例為0.25%

  B.平衡矩陣式全職人員在項目團隊中的比例為15%~60%

  C.項目式全職人員在項目團隊中的比例為25%~85%

  D.強矩陣式全職人員在項目團隊中的比例為50%~95%

  E.功能式全職人員在項目團隊中的比例為85%~100%

  參考答案:

  單選:1-5ABDAD 6-10BAADD 11A

  多選:1ABCD 2ABDE 3ABCD 4BC 5ABCE 6BCDE 7ABCE 8AB 9ABCD 10ABD

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