2019年5月二級(jí)人力資源管理師考前練習(xí)題及答案(2)

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一、單項(xiàng)選擇題

1、兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)稱為( A )。

A.正式組織

B.經(jīng)濟(jì)組織

C.非正式組織

D.營(yíng)利性組織

2、企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)和后勤部門設(shè)計(jì)時(shí)不需要考慮的問(wèn)題是( B )。

A.要有助于企業(yè)整體效率的提高

B.后勤服務(wù)部門的性質(zhì)

C.要靠近被服務(wù)所在地

D.要注意服務(wù)部門的社會(huì)化趨勢(shì)

3、( A )是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.崗位設(shè)計(jì)

C.組織設(shè)置

D.部門結(jié)構(gòu)

4、( B )是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。

A.直線職能制

B.直線制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

5、“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單;權(quán)責(zé)關(guān)系明確;內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;管理效率比較高。”具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是( A )。

A.直線型

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

6、( A )是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，有助于提高企業(yè)的管理效率，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用比較廣泛。

A.直線職能制

B.直線制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

7、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素是( A )。

A.信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B.管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本

C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化

D.企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制

8、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是( B )。

A.集中決策、分散投資

B.集中決策、分散經(jīng)營(yíng)

C.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略

D.以成果為中心

9、一般來(lái)說(shuō)，職能管理部門是總經(jīng)理的參謀和助手，其對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)行的是( D )的職責(zé)。

A.垂直式領(lǐng)導(dǎo)

B.直接指揮

C.間接指揮

D.監(jiān)督和指導(dǎo)

10、矩陣制的最大特點(diǎn)和最大缺點(diǎn)是( B )。

A.橫縱向聯(lián)系方便;組織關(guān)系復(fù)雜

B.具有雙道命令系統(tǒng);組織關(guān)系復(fù)雜

C.職能部門協(xié)作靈活;多頭領(lǐng)導(dǎo)

D.組建方便靈活;多頭領(lǐng)導(dǎo)

11、組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于( D )。

A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B.企業(yè)的規(guī)模的大小

C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性

D.企業(yè)獲取信息和利用信息的程度

12、技術(shù)特點(diǎn)在影響組織結(jié)構(gòu)上，主要包括( B )兩個(gè)內(nèi)容。

A.技術(shù)先進(jìn)程度和穩(wěn)定性

B.技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性

C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性

D.技術(shù)復(fù)雜程度和靈活性

13、以下會(huì)讓企業(yè)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的是( C )。

A.技術(shù)穩(wěn)定程度增強(qiáng)

B.企業(yè)的規(guī)模變小

C.技術(shù)復(fù)雜程度增大

D.企業(yè)面臨的環(huán)境逐漸穩(wěn)定

14、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( B )。

A.公司高層忙碌于企業(yè)的日常事務(wù)

B.各事業(yè)部在考慮問(wèn)題時(shí)會(huì)忽略企業(yè)的整體利益

C.事業(yè)部的主管事事要進(jìn)行匯報(bào)

D.事業(yè)部之間的責(zé)任和權(quán)力不夠明確

15、以下關(guān)于子公司和分公司的描述，正確的是( A )。

A.子公司具有獨(dú)立法人資格

B.分公司一般自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)

C.分公司一般有自己的董事會(huì)

D.發(fā)生資不抵債的情況，母公司要替子公司負(fù)責(zé)

16、以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的描述，錯(cuò)誤的是( C )。

A.直線制的組織結(jié)構(gòu)適用規(guī)模比較小的企業(yè)

B.事業(yè)部制可以按照地區(qū)劃分為獨(dú)立的單元

C.組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)形式

D.事業(yè)部制有利于提高管理者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性

17、下列部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中不符合以任務(wù)為中心的原則的是( D )。

A.直線制

B.直線職能制

C.矩陣結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制

18、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，表述正確的是( A )。

A.矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)

B.子公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)

C.直線制適合于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣、市場(chǎng)差異大的企業(yè)

D.直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而非指導(dǎo)關(guān)系

19、一般來(lái)說(shuō)，大型的跨國(guó)公司適用的組織設(shè)計(jì)原則是( C )。

A.以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則

B.以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則

C.以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則

D.以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則

20、企業(yè)的人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該符合( B )的原則。

A.以成果為中心

B.以工作和任務(wù)為中心

C.以關(guān)系為中心

D.以利潤(rùn)為中心

二、多項(xiàng)選擇題

1、西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)經(jīng)常采用的解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過(guò)剩問(wèn)題的有效方式是( ABCDE )。

A.永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工

B.對(duì)一些接近退休年齡而還未達(dá)退休年齡者，鼓勵(lì)提前退休

C. 減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平

D.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力

E.合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)

2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來(lái)自于( AB )方面。

A.信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B.管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化

C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、人才結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)規(guī)模、投資成本、管理體制

E.信息溝通、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模

3、部門結(jié)構(gòu)模式本身貫穿著一定的組合原則，包括以( BCE )來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)。

A.效率為中心

B.成果為中心

C.關(guān)系為中心

D.責(zé)任為中心

E.工作和任務(wù)為中心

4、以下( BCDE )項(xiàng)目，屬于職工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和其他相關(guān)的資金項(xiàng)目的范疇。

A.津貼和補(bǔ)貼

B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)

C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

D.生育保險(xiǎn)費(fèi)、職工福利費(fèi)

E.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

5、以工作和任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)的結(jié)果是( ABE )組織結(jié)構(gòu)模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。

A.直線制

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.模擬分權(quán)制

E.矩陣結(jié)構(gòu)

6、以成果為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，通常表現(xiàn)為( CD )模式。

A.直線制

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.模擬分權(quán)制

E.矩陣結(jié)構(gòu)

7、對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況，其中系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有( ABC )。

A.工作崗位說(shuō)明書(shū)

B.組織體系圖

C.管理業(yè)務(wù)流程圖

D.績(jī)效考評(píng)表

E.崗位規(guī)范

8、管理業(yè)務(wù)流程圖是用圖解方法來(lái)表示某一管理業(yè)務(wù)的工作流程，它的內(nèi)容包括( ABCD )。

A.業(yè)務(wù)程序

B.業(yè)務(wù)崗位

C.信息傳遞

D.崗位責(zé)任制

E.操作步驟

9、在組織決策中，( ABD )類型的決策，可以由較低層次的管理層來(lái)決定。

A.決策后果僅影響當(dāng)前一個(gè)較短時(shí)間

B.決策僅涉及影響某一職能

C.例外性的決策

D.常規(guī)性、重復(fù)性決策

E.突發(fā)性的決策

10、企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有( BCDE )。

A.細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略

B.擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略

C.縱向整合戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

E.增大數(shù)量戰(zhàn)略

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