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2024年高級會計實務知識點歸納:全面預算控制

更新時間:2024-02-28 08:45:23 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽36收藏7

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摘要 2024年高級會計師備考中,為幫助大家高效備考,本站編輯整理了章節(jié)重要知識點精講,供大家學習,本文涉及第二章 企業(yè)全面預算管理中的全面預算控制。

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【知識點】全面預算控制

(一)全面預算控制的內(nèi)涵

廣義的預算控制將整個預算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng),通過預算編制、預算執(zhí)行與監(jiān)控,預算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。狹義的預算控制不包括預算編制,而是將編制好的預算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準,定期將實際業(yè)績和預算進行對比,分析差異原因并采取改進措施,主要是指預算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。

預算控制也可分為事前、事中和事后控制。

(二)全面預算控制的原則

加強過程控制 嚴格執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算,并將年度預算細分為月度和季度預算,通過分期預算控制,確保年度預算目標的實現(xiàn),加強全面預算的過程控制,需要企業(yè)建立健全各種預算過程控制制度
突出管理重點 企業(yè)的預算控制必須抓住重點,對重點預算項目嚴格管理;對于非重點項目應盡量簡化審批流程。對關鍵性指標的實現(xiàn)情況,應按月、按周,甚至進行實時跟蹤,并對其發(fā)展趨勢作出科學合理的預測,提高事前控制的能力
剛性控制與柔性控制相結(jié)合 對于一些不易區(qū)分的項目,可以實行柔性控制(總額控制);對于一些重大項目的支出,則需要仔細審核其支出的合理性,實行剛性控制(以預算值為約束指標)
業(yè)務控制與財務控制相結(jié)合 預算控制應通過對各項業(yè)務活動及相關財務活動的審批或確認,實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化的控制

(三)全面預算控制的方式

1.按控制期間,預算控制可分為當期預算控制(當期預算執(zhí)行數(shù))和累進預算控制(始點到當期時點的累計預算執(zhí)行數(shù))。

2.按預算項種屬,預算控制可分為總額控制和單項控制。

3.按預算項是預算數(shù)還是預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù),分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。

4.按控制性質(zhì),預算控制可分為剛性控制和柔性控制。

5.按審批流程,分為預算內(nèi)審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制。

預算審批包括預算內(nèi)審批、超預算審批、預算外審批等。

預算內(nèi)審批事項,應執(zhí)行正常的流程控制,簡化流程,提高效率。超預算審批事項,應執(zhí)行額外的審批流程,根據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核。預算外審批事項,應嚴格控制,防范風險。

6.按使用工具系統(tǒng),預算控制可分為系統(tǒng)在線控制和手工控制。

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