HRBP是做什么的?

HRBP展開工作，有8個非常重要的著力點，它們都是D結(jié)尾，剛好是八個兄弟，我們親切的叫它們?yōu)?ldquo;HRBP八大行星”。

一、HRBP八大行星簡介

1、水星——員工發(fā)展(Staff Development)

SD顆粒度比較小，但內(nèi)容比較接地氣，主要從員工角度出發(fā)，核心內(nèi)容包括員工個性化成長、職業(yè)生涯發(fā)展、員工敬業(yè)度管理等。

SD是從傳統(tǒng)“人力資源管理”衍生出來的，需要HRBP站在業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)leader的角度看“員工管理”。

2、金星——人才發(fā)展(Talent Development)

TD大家并不陌生，從人才盤點、人才識別、人才培養(yǎng)，還包括梯隊建設(shè)和干部管理等，這都是屬于TD內(nèi)容，有的公司可能會叫TM(人才管理)。

TM更關(guān)注存量人才的管理，“人才管理”剛從“人力資源管理”中拆出來;TD則更關(guān)注增量人才的成長，并開始細分干部發(fā)展、老師發(fā)展等。

3、地球——人力資源發(fā)展(Human Resource Development)

簡稱HRD，大家注意HRM(人力資源管理)跟HRD兩者的區(qū)別，前者的重點在我們常說的“HR六大模塊”，后者更關(guān)心的人力資源管理模式、人力資源轉(zhuǎn)型與變革，人力資源信息化。

更簡單的理解，傳統(tǒng)的HRM屬于堅守專業(yè)度，HRD則基于外部需求，做未來探索的，包括信息化、全球化、外包化等。

4、火星——組織發(fā)展(Organizational Development)

OD組織發(fā)展目前非常熱門，屬于人力資源進階的管理內(nèi)容，我們前段時間總結(jié)過“組織”有四件套：一是組織能力OA、二是組織行為OB、三是組織文化OC，四組織發(fā)展。

廣義的組織發(fā)展包括四件套，狹義的組織發(fā)展，主要關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、組織診斷、組織變革。

5、木星——領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(leadership Development)

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，對HR或者HRBP來說，略有些陌生，一是LD的內(nèi)容“形而上”，不好抓，另二是LD在管理界和跟OD一樣，理念眼花繚亂。

站在HR的視角去理解LD，核心在于關(guān)注老板、創(chuàng)始人、管理層，他們的核心競爭力，管理偏好、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織的影響。

6、土星——業(yè)務(wù)發(fā)展(Business Development)

作為HRBP，核心作用就是助力業(yè)務(wù)發(fā)展，助力業(yè)務(wù)團隊成長，因此，BD不僅僅是目標(biāo)，也是使命，只不過BD應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，處于不同階段的HRBP，重點有所不同。

作為HR，正確去理解BD，需要從戰(zhàn)略、產(chǎn)品、客戶、市場、運營不同的角度切入。

7、天王星——企業(yè)發(fā)展(Corporate Sustainable Development)

全稱“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”CSD，這個內(nèi)容主要是站在外部視角，兼顧利益相關(guān)人、社會責(zé)任、社會倫理、環(huán)境保護、勞工利益訴求。

站回HR的管理界面，需要了解并掌握公司治理、合規(guī)管理、風(fēng)險管理等。

8、海王星——行業(yè)發(fā)展(Industry Development)

ID可以翻譯為產(chǎn)業(yè)發(fā)展或者行業(yè)發(fā)展，企業(yè)要保持高水平的盈利，不僅僅是取決企業(yè)本身，還取決所在的行業(yè)是不是“風(fēng)口”，行業(yè)發(fā)展的周期性，產(chǎn)業(yè)鏈成熟程度等。

對于HR來說，要深入了解并理解企業(yè)在行業(yè)的地位、能夠洞察行業(yè)增長的關(guān)鍵驅(qū)動因素等。

二、八大行星的之間關(guān)系

1、牽引關(guān)系

既然叫HRBP八大行星，說明“八大行星”之間是有萬有引力的，我們簡單的可以的把“八大行星”分為內(nèi)圈和外圈：

(1)內(nèi)圈4D：以地球(HRD人力資源發(fā)展)為中心，深深影響周邊“水星(SD員工發(fā)展)、金星(TD人才發(fā)展)、火星(OD組織管理)”。

(2)外圈4D：按短期影響力(體積)來看，土星(BD業(yè)務(wù)發(fā)展)與木星(LD領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展)并駕齊驅(qū)，按長期作用力，反而天王星(CSD企業(yè)發(fā)展)和海王星(ID行業(yè)發(fā)展)。

2、滲透關(guān)系

相互滲透就是說，你中有我，我中有你，依然按照內(nèi)圈和外圈的邏輯來看。

比如內(nèi)圈中各位最為熟悉“人力資源管理”，如果做得足夠細致，其實是包含人才管理、員工管理，組織發(fā)展的。

比如外圈的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，狹義包括某些群體的核心競爭力，廣義則包括整個公司的組織能力、員工能力、人才能力、公司治理能力等。

3、層級關(guān)系

“八大行星”對應(yīng)的 HRBP能力和準(zhǔn)入要求是不一樣的，我們建議如下：

(1)入門級HRBP，工作5年以下的，重點以HRD(人力資源發(fā)展)，SD(員工發(fā)展)、TD(人才發(fā)展)為主。

(2)進階級HRBP，成熟HRBP，工作5-10年以上，重點是OD(組織發(fā)展)、BD(業(yè)務(wù)發(fā)展)，前提是入門級的能力也是兼?zhèn)涞摹?/p>

(3)戰(zhàn)略級HRBP，HRBP團隊管理者，工作10-15年以上，可重點突破LD(領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展)、ID(行業(yè)發(fā)展)、CSD(企業(yè)可持續(xù)發(fā)展)。

最后，對于HRBP每個行星，我們挑三個重點內(nèi)容，幾句話簡單介紹一下。

三、水星——SD員工發(fā)展

(1)員工個性化成長——簡單拆分就有“95后員工管理、勞動密集型員工管理、智力密集型員工管理”等課題，不同類型的員工，HR需要給予有針對性的個性化解決方案。

(2)員工敬業(yè)度——區(qū)別于傳統(tǒng)的“員工滿意度”，“員工敬業(yè)度”更關(guān)注員工對組織的貢獻和承諾，同時，同步要求組織對員工承諾。

(3)員工職業(yè)發(fā)展——具體內(nèi)容包括，員工職位設(shè)計、員工職級管理、職業(yè)生涯設(shè)計等。

四、金星——TD人才發(fā)展

(1)人才盤點——對公司存量人才的數(shù)量與質(zhì)量review(復(fù)盤)，確認人才與組織未來發(fā)展的差異度，強調(diào)一下，人才盤點只是人才管理的一個入口。

(2)梯隊建設(shè)——人才梯隊去展開，包括骨干、標(biāo)桿，管理者、領(lǐng)頭羊等不同類型的人才，重點就是做好他們之間的搭班子。

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