HRBP落地的最佳姿勢是什么?

有點像農(nóng)民伯伯種地，有幾個關(guān)鍵步驟：

1.土壤分析：“橘生于淮南則為橘，生于淮北則為枳”，都是種水稻，南方可以種兩季，而東北只能種一季。HRBP模式在大型企業(yè)和中小企業(yè)、在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和傳統(tǒng)家族企業(yè)模式自然不同。

2.看準節(jié)氣：“掌握季節(jié)，不違農(nóng)時”是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本要求，都是種棉花，華中地區(qū)“清明前，好種棉”，蘇浙皖一帶是“要穿棉，棉花種在立夏前”。HRBP在企業(yè)推行要挑好時候，太早容易夭折，太晚趕不上趟。

3.精選種子：為什么農(nóng)民伯伯都要買種子?因為雜交種子自己孵化不出來，而常規(guī)種子產(chǎn)量太低。因此，HRBP“種子”也要來自更多非HR出身的伙伴，還有來自外部的標桿公司，僅靠現(xiàn)有HR團隊近親繁殖出不來好的BP種子的。

4.翻土播種：為什么播種前要去翻土?因為翻土能讓土壤松軟，保持透氣性，雨水容易保留在土壤里，便于種子扎根和發(fā)芽拱出地面。HRBP要企業(yè)在“播種”前松土，純靠HR自身野蠻生長，基本都是失敗告終。

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