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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“人力資源實訓績效管理復習:戰(zhàn)略導向的KPI體系與一般考評的區(qū)別”的復習資料，主要講人力資源實訓績效管理復習資料，供考生復習備考之用，詳見下文。
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戰(zhàn)略導向的KPI體系(關鍵績效指標)與一般考評的區(qū)別(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供戰(zhàn)略導向的KPI體系與一般考評的區(qū)別)
戰(zhàn)略導向的KPI體系與一般績效評價體系的主要區(qū)別是：
⑴從績效考評的目的來看，前者是以戰(zhàn)略為中心，指標系的設計與運用者是為了戰(zhàn)略目標服務;而后者是以控制為中心，指標體系的設計與運用來源于控制的意圖，為了更有效的控制員工個人的行為。
�、茝目荚u指標產(chǎn)生的過程來看，前者是在組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標進行層層分解產(chǎn)生;而后者是自下而上根據(jù)個人以住的績效與目標產(chǎn)生。
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