人力資源實訓(xùn)績效管理復(fù)習(xí):360度的實施步驟

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道小編為人力資源實訓(xùn)學(xué)員整理了“人力資源實訓(xùn)績效管理復(fù)習(xí):360度的實施步驟”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源實訓(xùn)績效管理復(fù)習(xí)資料，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　360度的實施步驟。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供360度的實施步驟卡)

　　(一) 評價項目設(shè)計

　　(1) 進行需求分析和可行性分析，決定是否采用360度考評方法。

　　(2) 編制基于崗位用途牲模型的評價問卷。

　　(二) 培訓(xùn)考評者

　　(1) 組建360度考評者隊伍。

　　(2) 對選拔出的考評者進行如下培訓(xùn)：溝通技巧、考評實施技巧、總結(jié)評價結(jié)果的方法、反饋評價結(jié)果的方法等。

　　(三) 實施360度

　　(1) 實施考評。

　　(2) 統(tǒng)計評價信息并報告結(jié)果。

　　(3) 對被考評人員進行如何接受他人的評價信息的培訓(xùn)，讓他們體會到350度考評最主要的目的是改進員工的工作純凈，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供咨詢建議，從而提高被考評人員對評價目的和方法可靠性的認(rèn)同度。

　　(4) 企業(yè)管理部門應(yīng)針對考評的結(jié)果所反映出來的問題，制定發(fā)送績效的行動計劃。

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