探秘：OD型HR是什么

在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，人力資源已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。而在人力資源領(lǐng)域中，OD型HR正逐漸嶄露頭角，成為引領(lǐng)企業(yè)變革的重要力量。那么，OD型HR究竟是什么？它為何如此重要？讓我們一起探秘OD型HR的奧秘。

在企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不同的企業(yè)會(huì)采取不同的戰(zhàn)略和方法。然而，無(wú)論策略如何變化，人才與組織的同步適配始終是關(guān)鍵因素。

人才為企業(yè)變革提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，人才戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)變革的成功與否起到了至關(guān)重要的作用。

OD型HR

OD(Organization Development)：組織與發(fā)展，集中于確保部門(mén)之間和部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系健康發(fā)展,著重于公司架構(gòu)，崗位設(shè)置，人員編制等。更多對(duì)應(yīng)人力資源規(guī)劃，側(cè)重人才發(fā)展和組織戰(zhàn)略方面的。

從OD的職能出發(fā)，有十個(gè)角色，可以對(duì)OD有更加深刻和全面的認(rèn)識(shí)：

布道者

使用文化的力量，使命感召，愿景牽引，推動(dòng)人才和組織不斷發(fā)展和進(jìn)步。

企業(yè)醫(yī)生

大夫三連“你怎么了? 想開(kāi)什么藥? 療效怎么樣?”，同OD三板斧“組織診斷-組織變革-組織效能評(píng)估”有異曲同工之妙。

首席構(gòu)架師

從系統(tǒng)的視角，站在宏觀的角度，看到企業(yè)整體。

變革推動(dòng)者

OD成功變革，要遵循以下七個(gè)原則：

1.從事業(yè)驅(qū)動(dòng)到核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng);

2.從混亂驅(qū)動(dòng)到流程驅(qū)動(dòng);

3.從技術(shù)導(dǎo)向到關(guān)系導(dǎo)向;

4.從信息搜集到信息共享;

5.從我到我們;

6. 從產(chǎn)品主導(dǎo)到以人為本;

7.從領(lǐng)導(dǎo)者到教育領(lǐng)導(dǎo)者。

資源整合者

善于整合內(nèi)部資源，預(yù)判在推動(dòng)變革時(shí)，可能遇到的阻力，以及需要哪些資源能夠克服推進(jìn)變革的

高管教練

能夠激發(fā)高管調(diào)整心態(tài)，積極的面對(duì)組織變革之中，更要成為企業(yè)變革發(fā)展的代理人和推動(dòng)者。

關(guān)系粘合劑

變革的過(guò)程中，必然會(huì)引起利益格局的變化，帶來(lái)沖突，需要沖突管理大師。

組織專(zhuān)家

跳出企業(yè)的實(shí)踐，從理論的高度思考，如何更加有效的優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式，能夠讓企業(yè)發(fā)展更有價(jià)值

愿景鼓手

善于做夢(mèng)，善于造夢(mèng)，好的鼓手，能夠激發(fā)全員拼搏奮斗的動(dòng)力。

企業(yè)場(chǎng)景師

深入一線，捕捉最真實(shí)的信息，并將最真實(shí)的信息反饋給企業(yè)家和老板，以供企業(yè)家決策，同時(shí)還要根據(jù)自身對(duì)于場(chǎng)景的認(rèn)知，給予決策的反饋。

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