備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題(十)

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第1題(單選題)：

項(xiàng)目經(jīng)理組織管理一個(gè)軟件項(xiàng)目并規(guī)劃了項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃來執(zhí)行。在項(xiàng)目的評(píng)審會(huì)議期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)目是按照預(yù)定的要求進(jìn)行。但是，項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方提出此軟件沒有具備他所要求的功能要求團(tuán)隊(duì)返工。項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？

A、控制進(jìn)度

B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

C、收集需求和定義范圍

D、實(shí)施整體變更控制

參考解析：

【答案解析】

本題考查收集需求的作用。

關(guān)鍵詞：按照預(yù)定的要求進(jìn)行，但是相關(guān)方認(rèn)為沒有滿足其需求，事先要做的就是收集好需求。收集需求定義好范圍，然后按照預(yù)定范圍進(jìn)行執(zhí)行，來避免返工。收集需求的作用是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定、記錄并管理相關(guān)方的需要和需求的過程，先有需求，才能確定范圍。因此本題的最佳實(shí)踐為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，控制進(jìn)度是監(jiān)控項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度情況，返工雖然是進(jìn)度問題，但是返工的原因是需求沒滿足，所以控制進(jìn)度也不能達(dá)到要求。

選項(xiàng)B，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的問題，如果事先記錄好需求，就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)了。

選項(xiàng)D，實(shí)施整體變更控制是事后可能會(huì)做的工作。

第2題(單選題)：

項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新的敏捷項(xiàng)目。第一個(gè)迭代的要求已經(jīng)確定，工作即將開始。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A、要求團(tuán)隊(duì)自行組織和管理分配的工作

B、告訴團(tuán)隊(duì)在下一次每日站會(huì)中要關(guān)注哪項(xiàng)任務(wù)

C、根據(jù)資源的專業(yè)知識(shí)分配任務(wù)

D、確保團(tuán)隊(duì)清楚每個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：自組織團(tuán)隊(duì)。

關(guān)于本次迭代的要求已經(jīng)確定好了，說明目標(biāo)也確定了。那么在迭代工作開始前，下一步應(yīng)該由成員自行領(lǐng)取任務(wù)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行管理，才好開展迭代工作。因此本題的最佳實(shí)踐為A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，每日站會(huì)是團(tuán)隊(duì)同步信息的例會(huì)，不是用于提醒關(guān)注哪項(xiàng)任務(wù)的會(huì)議，這不是當(dāng)前下一步需要做的事情。

C選項(xiàng)，敏捷團(tuán)隊(duì)屬于自組織團(tuán)隊(duì)，是成員自己領(lǐng)取任務(wù)，不是由誰分配。

D選項(xiàng)，迭代中的事項(xiàng)都是從產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中得到，都是經(jīng)過優(yōu)先級(jí)排序的，因此，此時(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是清楚每個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)的?，F(xiàn)在首要的目的，是要確定任務(wù)的歸屬者。

第3題(單選題)：

近期國家發(fā)布公告，確定即將對(duì)智能AI這一部分領(lǐng)域進(jìn)行改革，改革的內(nèi)容會(huì)影響項(xiàng)目對(duì)外采購機(jī)器的成本。而項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人為了保證商業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)，正在對(duì)效益管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，確定改革對(duì)項(xiàng)目影響的應(yīng)對(duì)策略

B、評(píng)估改革內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的影響，并依此修訂效益管理計(jì)劃

C、更新采購管理計(jì)劃，并改變采購渠道

D、提交變更申請(qǐng)，使用管理儲(chǔ)備來減少造成的影響

參考解析

【答案解析】

本題考查：效益管理計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：商業(yè)目標(biāo)的一致，確定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)效益。

改革內(nèi)容會(huì)影響采購的成本，進(jìn)而影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的效益。而項(xiàng)目經(jīng)理需要與發(fā)起人一起維護(hù)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)和效益，所以需要先評(píng)估造成的影響，然后修訂效益管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)在整個(gè)項(xiàng)目過程中是保持一致的。因此本題的最佳實(shí)踐是B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，不能保證目標(biāo)效益是一致的。

C選項(xiàng)，還未確定改革內(nèi)容，提前變更采購渠道可能會(huì)項(xiàng)目造成更大的影響。

D選項(xiàng)，應(yīng)該先分析，根據(jù)情況確定是否需要使用管理儲(chǔ)備。

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