PMP考試全真模擬試題及答案解析（178）

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【多選題1】

某企業(yè)正在進行敏捷轉(zhuǎn)型，計劃從新項目開始，該項目任命一個從事多年敏捷管理專業(yè)人士為項目經(jīng)理，在項目進行過程中，一名團隊成員發(fā)現(xiàn)，一個突發(fā)事件可能會導(dǎo)致其中一個故事比預(yù)計的完成時間多5天，該團隊成員接下來的最好做法是?(選2項)

A、在迭代回顧會議上提出該問題

B、報告項目經(jīng)理，等待項目經(jīng)理的安排

C、立即確定應(yīng)對方案并執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對

D、與團隊溝通該風(fēng)險，一起做出決定

E、將該風(fēng)險納入產(chǎn)品待辦事項列表

參考解析：

【答案解析】

在敏捷項目中，提倡公開透明的溝通，所有項目上的問題，理論上優(yōu)先由開發(fā)團隊自組織解決。

選項A過于滯后。選項B過于被動，在敏捷中，強調(diào)個體和互動勝于流程和文檔，所以重點不是記錄，而是要獲得團隊的響應(yīng)，確定解決方案。選項C是團隊自組織，不是個人做決定。選項D符合。

后續(xù)做法也可能將風(fēng)險納入產(chǎn)品待辦事項列表與故事一起按價值排序，所以E也符合。

【單選題2】

當(dāng)前本項目處于啟動階段，在識別了相關(guān)方后，由于項目B和本項目有密切聯(lián)系，將其項目經(jīng)理識別為了一個關(guān)鍵相關(guān)方。但是項目集經(jīng)理認(rèn)為可以從登記冊中刪除該相關(guān)方，因為在項目進行過程中，他們不會影響到項目的成功，不會參與到本項目中。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、從相關(guān)方登記冊中將項目B的項目經(jīng)理刪除

B、修改相關(guān)方參與度評估矩陣，但在相關(guān)方登記冊中保留該相關(guān)方

C、上報高級管理層，使其要求該相關(guān)方參與到項目中

D、組織一個討論會包含該相關(guān)方，與其溝通相應(yīng)角色，并商定未來向其提供項目狀態(tài)方面的最新情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查管理相關(guān)方參與的工具-會議。

項目經(jīng)理需要做的事情是管理相關(guān)方參與，如果某相關(guān)方參與度過低，應(yīng)該通過相關(guān)方參與計劃來影響相關(guān)方的參與程度，可以通過開會了解情況，并進行溝通，確定后續(xù)的參與程度，選項D正確。

選項A，直接刪除的做法不合適，既然識別為一個關(guān)鍵相關(guān)方，說明對我們項目有影響，應(yīng)該先與其溝通，不是直接刪除。

選項B，不能直接對參與程度進行修改，應(yīng)該先與其溝通了解情況，確定其期望參與水平之后，如果有變化，再做修改。

選項C，上報的做法不合理，項目經(jīng)理需要積極主動的解決問題。

【單選題3】

公司啟動了一個OA系統(tǒng)開發(fā)的項目，任命你為項目經(jīng)理。在審查項目內(nèi)部資源后，項目經(jīng)理確定缺少UI設(shè)計師，決定將UI設(shè)計的部分外包給符合資質(zhì)的供應(yīng)商來完成。項目經(jīng)理希望由供應(yīng)商來承擔(dān)最大的風(fēng)險，應(yīng)該選擇什么合同？

A、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同

B、成本加獎勵費用合同

C、固定總價合同

D、成本加激勵費用合同

參考解析：

【答案解析】

本題考查合同的選擇。

關(guān)鍵詞：希望風(fēng)險由供應(yīng)商來承擔(dān)，最適合使用固定總價合同?？們r合同采購的價格在一開始就已確定，并且不允許改變，所以賣方承擔(dān)更大的風(fēng)險，選項C正確。

選項A，總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同，適用于項目跨度長，考慮到通貨膨脹時候使用。

選項B和D，都是成本補償類合同，賣方不論花了多少成本，甲方都需要支付，所以這一類合同，風(fēng)險在買方。

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