PMP考試全真模擬試題及答案解析（174）

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【單選題1】

項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，外部供應(yīng)商將提供一些可交付成果。在將合同授予供應(yīng)商后，項(xiàng)目經(jīng)理被告知其中一個(gè)供應(yīng)商在他負(fù)責(zé)的另一個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)度落后。如果要另尋供應(yīng)商的話，將超過(guò)預(yù)算。請(qǐng)問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新什么?

A、問(wèn)題日志

B、相關(guān)方參與計(jì)劃

C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)商在它負(fù)責(zé)的另一個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)度落后了，現(xiàn)在再選擇另一家供應(yīng)商的話，會(huì)造成項(xiàng)目成本超支。說(shuō)明項(xiàng)目日前有進(jìn)度落后風(fēng)險(xiǎn)。那么項(xiàng)目經(jīng)理首先需要更新的文件應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

所以本題的最佳選項(xiàng)為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，進(jìn)度落后的情況還沒(méi)有發(fā)生，現(xiàn)在還不是問(wèn)題，只是風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需更新問(wèn)題日志。

選項(xiàng)B，題干內(nèi)容和相關(guān)方的參與情況關(guān)系不大，首先需要更新的不是相關(guān)方參與計(jì)劃。

選項(xiàng)D，首先需要更新的不是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)。

【單選題2】

總公司高級(jí)董事會(huì)成員開會(huì)確定了公司的最新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，公司的十大子公司均根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍開展了對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。然而項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員并不具備該類項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且他們對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)有不同的見(jiàn)解。若要很好地統(tǒng)籌管理該類項(xiàng)目，公司應(yīng)該安排誰(shuí)來(lái)管理？

A、項(xiàng)目集經(jīng)理

B、變更控制委員會(huì)

C、項(xiàng)目組合經(jīng)理

D、項(xiàng)目管理辦公室責(zé)任人

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項(xiàng)目組合管理。

關(guān)鍵詞：十大子公司都開展了轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)見(jiàn)解不同，問(wèn)誰(shuí)才能很好地統(tǒng)籌管理該類項(xiàng)目。項(xiàng)目組合經(jīng)理是負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目組合管理的，項(xiàng)目組合管理的重點(diǎn)是確保項(xiàng)目組合與組織的目標(biāo)保持一致，并且通過(guò)評(píng)估項(xiàng)目組合組件來(lái)優(yōu)化資源分配，通過(guò)項(xiàng)目組合管理形成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也可以與各團(tuán)隊(duì)成員共享。因此本題的答案為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：項(xiàng)目集經(jīng)理是負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目集管理，項(xiàng)目集管理是指應(yīng)用知識(shí)、技能和原則以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，獲得分別管理相關(guān)項(xiàng)目集組件所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的效益和控制，但是這里每個(gè)子公司開展的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，業(yè)務(wù)范圍都不一樣，除了戰(zhàn)略目標(biāo)一致，可能沒(méi)什么關(guān)聯(lián)性。

選項(xiàng)B：與本題無(wú)關(guān)，變更控制委員會(huì)是負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求的。

選項(xiàng)D：項(xiàng)目管理辦公室是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一種管理架構(gòu)。但是在沒(méi)有特殊說(shuō)明時(shí)，一般不會(huì)直接管理具體的項(xiàng)目。相比較而言，項(xiàng)目組合經(jīng)理確定會(huì)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目與組織的目標(biāo)保持一致。所以C選項(xiàng)更合適。

【單選題3】

項(xiàng)目經(jīng)理一直負(fù)責(zé)的是公司的橋梁建造項(xiàng)目，目前項(xiàng)目正在執(zhí)行階段。在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理到國(guó)外出差去參與一個(gè)橋梁建造項(xiàng)目的分享會(huì)，并由職能經(jīng)理暫時(shí)管理項(xiàng)目。在一次績(jī)效審查會(huì)議之后，職能經(jīng)理將會(huì)議報(bào)告發(fā)給了所有相關(guān)方，卻遭到高層管理人員的質(zhì)疑。若要避免該問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理出差前應(yīng)該做什么?

A、要求職能經(jīng)理根據(jù)大多數(shù)相關(guān)方的溝通方式發(fā)送會(huì)議報(bào)告

B、將風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃發(fā)給職能經(jīng)理查看

C、要求職能經(jīng)理及時(shí)記錄項(xiàng)目發(fā)生的所有問(wèn)題

D、將相關(guān)方參與計(jì)劃和溝通管理計(jì)劃發(fā)給職能經(jīng)理查看

參考解析

【答案解析】

本題考查：溝通管理計(jì)劃的作用和內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：職能經(jīng)理將會(huì)議報(bào)告發(fā)給了所有相關(guān)方卻遭到高管的質(zhì)疑，問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理出差前該做什么?，F(xiàn)在出現(xiàn)的情況只能說(shuō)明用的溝通方式不對(duì)或者不應(yīng)該將報(bào)告發(fā)送給所有相關(guān)方的問(wèn)題，結(jié)合四個(gè)選項(xiàng)，D是最符合的，因此本題的答案為D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：每個(gè)相關(guān)方的溝通方式都存在差異，應(yīng)該道循溝通管理計(jì)劃。

選項(xiàng)B：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不會(huì)記錄該怎么發(fā)送會(huì)議報(bào)告的問(wèn)題。

選項(xiàng)C：?jiǎn)柕氖鞘孪?，只在發(fā)生的時(shí)候記錄并不能避免發(fā)生。

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