PMP考試全真模擬試題及答案解析（九）

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【單選題1】某科技公司高層發(fā)起一個軟件產品項目，計劃在其中一個模塊中使用一項新技術，團隊成員在規(guī)劃過程中對所有風險進行識別，并制定了風險的應對策略。項目執(zhí)行過程中，團隊成員告知項目經理，新技術非常好用，能夠提升該模塊的開發(fā)效率，并且使該模塊能夠支持更多的并發(fā)量，可以使用在其他類似模塊上，項目經理應該怎么做？

A、與團隊成員討論，確定具體的實施方法

B、查閱風險登記冊，根據風險應對措施進行實施

C、提交變更請求，將該技術應用到項目的所有模塊

D、上報發(fā)起人

參考解析：

【答案解析】

本題考查實施風險應對。

題干中表明所有風險已識別，并制定了應對策略，新技術好用是一項積極的風險，當風險發(fā)生后，應該根據風險應對措施進行實施，選擇B選項比較合適。

選項A：既然題干表明識別了風險，那么就按照風險登記冊中的應對計劃來，

選項C：不一定所有模塊都適合該技術。

選項D：不需要上報發(fā)起人，超出項目經理權限的才要上報。

【單選題2】公司正在判斷一個擬開展項目的可行性，商務部門完成了前期的《詳細可行性研究報告》，并交給了作為預備項目經理的你的手中，你查看了這份報告，找出了幾個有可能影響企業(yè)利潤的關鍵指標，請問你下一步應該怎么做？

A 因為報告存在瑕疵，你應該咨詢主題專家(SME)，重新制定詳細可行性研究報告

B 將報告的分析和你的建議一起，與發(fā)起人溝通，讓發(fā)起人判斷項目是否可行

C 作為專業(yè)的項目管理人員，你可以根據詳細可行性研究報告做出決定，幫助發(fā)起人分擔工作量

D 與關鍵相關方溝通，綜合大家的意見做出項目是否開展的最終決定

參考解析：

【答案解析】

知識點：項目的可行性由發(fā)起人或高級管理層來判斷。

根據題干信息，針對已完成的詳細可行性研究報告，項目經理只有建議的權力，而沒有直接的決定權，真正決定項目是否開展的，不是項目經理，不是相關方，而是發(fā)起人或者高級管理層，所以B選項為最佳實踐。

選項A：不能因為報告存在不足就重新制定報告，這是掩耳盜鈴的做法。

選項C：項目經理不能做出項目是否開展的決定。

選項D：同C，關鍵相關方也不能做出項目能否開展的決定。

【單選題3】某手機廠商計劃發(fā)布一款新手機，該手機只需要黑白兩個顏色即可，要制造饑餓營銷，項目經理正在制定項目章程，今天，銷售經理找到項目經理，告知他，該手機需要有六個顏色的機型。項目經理應該怎么做？

A、要求發(fā)起人添加資源以完成新機型的研制

B、更新項目章程以反映六個顏色的機型，并更新相關方登記冊

C、審查服務水平協(xié)議(SLA)，重新定義項目的愿景，并將六個顏色的機型包含到項目章程

D、與項目發(fā)起人和銷售經理開會，對新需求的影響展開討論，并獲得一致意見

參考解析

【答案解析】

本題考查會議的作用。

制定項目章程階段，遇到沖突問題。需要和項目發(fā)起人達成一致意見才能制定項目章程，所以選項D更為合適。

選項A：要求增加額外資源不合理，在沒有取得一致意見的情況下，不能夠編制項目章程，沒有權利要求增加額外資源。

選項B和C都是只考慮了銷售經理的意見，做法不妥。

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