備考資料分享：PMP項目管理模擬題（三十二）

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第1題(單選題)：

項目經(jīng)理正在管理一款APP開發(fā)工作，由于工業(yè)園限電的影響，公司采取上1天班休一天的模式。項目經(jīng)理已經(jīng)提前識別到了這個風險，現(xiàn)在項目將延期半個月，項目經(jīng)理應該怎么做，以保證軟件按時交付？

A、要求職能經(jīng)理增加資源

B、建議團隊成員加班進行趕工

C、更新項目進度計劃

D、讓相關方參與實施風險應對

本題考查：實施風險應對

關鍵詞：提前識別了風險。現(xiàn)在風險已經(jīng)確定發(fā)生了，風險發(fā)生了之后，按既定的風險應對措施進行處理就可以了，本題的最佳答案是D選項。

AB選項，增加資源和加班趕工都屬于可能采取的一種應對方法，既然已經(jīng)提前識別到該風險，也有對應的應對措施，那照此執(zhí)行就可以了，因此AB選項沒有D選項合適。

C選項，更新項目進度計劃要走變更流程，C選項不正確。

第2題(單選題)

項目啟動大會后，項目經(jīng)理無意中知道現(xiàn)在的供應商在其他項目中出現(xiàn)過多次產(chǎn)品質量不合格的現(xiàn)象，即便是這樣，此供應商依然在公司的合作名單上。項目經(jīng)理下一步應該做什么？

A、記錄在經(jīng)驗教訓登記冊上，以便分享給其他項目

B、將該問題上報PMO

C、對該問題進行風險分析

D、將該問題記錄在問題日志中

答案解析：

供應商不良記錄會對項目產(chǎn)生未來的影響，規(guī)劃階段識別到新風險，首先記錄在案。

A目前是還沒有發(fā)生，沒有經(jīng)驗。

B權限內的事情，不用上報，而且也不能上報pmo。

D此處只是信息并不是發(fā)生在本項目的問題。

考點：區(qū)分問題和風險，以及識別風險的輸出，定性風險分析的輸入。正確答案C。

第3題(單選題)

項目經(jīng)理負責了公司的一個新的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目。在項目推進中，項目經(jīng)理感覺到有些影響項目進度的問題似曾相識。項目經(jīng)理經(jīng)過仔細分析，發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，跟之前他參與監(jiān)督的一個類似項目幾乎一樣。但是查閱資料，發(fā)現(xiàn)公司沒有任何文檔記載該問題及應對措施。若要更好的識別和應對這個潛在問題，公司本該怎么做？

A、在之前項目結束時，將經(jīng)驗教訓轉移到組織過程資產(chǎn)中

B、在項目啟動時，獲得組織過程資產(chǎn)

C、讓上一個項目的項目經(jīng)理給其他項目經(jīng)理們培訓或分享

D、將問題記錄到問題日志中

之前項目已經(jīng)遇到過同樣問題，需要查看組織過程資產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)沒有提及此情況，說明總結經(jīng)驗教訓和積累組織過程資產(chǎn)做得不夠好，應該要做好這一步。選A。

選項B，獲取組織過程資產(chǎn)沒錯，但是題干表明沒有文檔記錄該問題，表明組織過程資產(chǎn)中這一部分有缺失。

選項C，這種方式顯得勞師動眾，并且信息以文檔形式整理，方便留存和傳閱。

選項D，記錄到問題日志，后續(xù)解決該問題，是可以的。但是題干問的是本該怎么做，應該是讓上一個項目的組織過程資產(chǎn)得到積累。

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