備考資料分享：PMP項目管理模擬題（三十四）

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第1題(單選題)：

一個大型建筑項目剛剛進入了執(zhí)行過程，但項目施工現(xiàn)場附近的一些商家突然開始了對項目的抵制活動，由此影響到了項目的正常開展。如果你是項目經理，面對當前這種狀況，你應該怎么做？

A、中止項目，委派成員和商家協(xié)商

B、上報發(fā)起人請求幫助

C、主動和附近商家溝通，并更新相關方參與計劃

D、向商家出示立項文件，要求他們積極配合標記

參考解析

【答案解析】

本題考點：相關方參與計劃。

關鍵詞：抵制。

在相關方抵制項目的情況下，作為一名項目經理，首先肯定是需要先主動地和相關方進行溝通，詢問他們的根法和情況，然后和他們合作，邀請他們參與項目，然后再更新相關方參與計劃。

所以本題的最佳選項為C選項。

選項A：項目經理無權直接中止項目。

選項B：遇到項目經理權責范圍內的問題，項目經理應該主動積極地解決，上報發(fā)起人是消極做法。

選項D：不能以文件作為強制性手段要求相關方配合，可能會起到反作用，應該和他們積極友好地溝通討論。

第2題(單選題)：

敏捷團隊正在為一家金融公司開發(fā)一款軟件，在最近的評審會議上，團隊向金融公司的經理演示了最新完成的功能，但客戶表示不滿意，認為團隊交付的特性不符合他的期望，作為產品負責人，應該怎么幫助團隊？

A、下個沖刺中與該經理會面，溝通需求，并討論故事驗收標準，將結果更新到待辦列表

B、每天向金融公司發(fā)送更新的產品待辦事項列表

C、邀請該經理參加下次評審會議

D、與該經理核對之前提出的需求，強調交付的特性符合標準

參考解析：

【答案解析】

當利益相關者的期望與團隊交付的可用軟件一致時，會建立信任，如果軟件不斷加人他的需求，而且團隊能隨著需求的改變做出調整，這種信任會與日俱增。敏捷團隊的產品負責人在這里扮演著重要的角色，他要確保每個利益相關者對于團隊交付產品的期望與團隊所做的工作是一致的，因此選擇A選項。

選項B：“每天發(fā)送"的做法不合適。

選項C：本身客戶就要參加下次評審會議，所以沒解決問題。

選項D：不提倡和客戶對著干，會破壞客戶的信任。

第3題(單選題)：

某超大型項目邀請經驗豐富的杰克作為該項目的項目經理，杰克經了解得知，該項目需求不穩(wěn)定，耗時長，且客戶希望項目的多個交付成果可以快速上市，以達到快速占據(jù)市場、形成競爭優(yōu)勢的目的，此時杰克應該推薦該項目使用哪種類型？

A、增量型

B、預測型

C、迭代型

D、敏捷型

本題考查：項目生命周期的類型

題干中“需求不穩(wěn)定”、“多個可交付成果快速上市”，符合敏捷型需求(范圍)不明確，交付次數(shù)多的特點，D選項當選。

A選項，增量型特點為需求(范圍)相對明確，交付次數(shù)多，不合題干"需求不穩(wěn)定"。

B選項，預測型特點為需求(范圍)明確，交付次數(shù)少，不合題意。

C選項，迭代型特點為需求(范圍)相對不明確，交付次數(shù)少，不合的類型。

題于中“需求不穩(wěn)定”、“多個可交付成果快速上市"。

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