PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十）

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【單選題1】

敏捷項(xiàng)目有一個(gè)文檔化的列表或需求，按高、中、低類別進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示很難知道下一步該做什么，因?yàn)楹芏嗍马?xiàng)都被列為高優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該給出什么建議？

A、要求團(tuán)隊(duì)根據(jù)發(fā)布計(jì)劃和最有效的測(cè)試來確定高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

B、確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品路線圖、發(fā)布計(jì)劃和迭代計(jì)劃來確定優(yōu)先級(jí)

C、要求團(tuán)隊(duì)根據(jù)他們認(rèn)為構(gòu)建的邏輯順序確定高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

D、放棄當(dāng)前的高、中、低需求分類，并按數(shù)字排列優(yōu)先級(jí)

本題考查：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

敏捷項(xiàng)目需要將一個(gè)文檔化的列表或需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，相當(dāng)于是給產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行排序，但是造成了需求的混亂，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照產(chǎn)品路線圖合理的進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。本題最佳選項(xiàng)為B選項(xiàng)。

A、C選項(xiàng),給產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作，團(tuán)隊(duì)一般不直接進(jìn)行排序。

D選項(xiàng)，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的作用在于表現(xiàn)列表上的任務(wù)和需求的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)轫?xiàng)目和客戶帶來最大的收益，不能直接用數(shù)字排列優(yōu)先級(jí)。

【單選題2】

項(xiàng)目經(jīng)理正在與敏捷團(tuán)隊(duì)一起改進(jìn)產(chǎn)品。由于截止日期很緊，團(tuán)隊(duì)試圖通過同時(shí)使用多個(gè)資源來完成項(xiàng)目。但是，技術(shù)環(huán)境被配置為一次只允許一個(gè)資源處理一個(gè)特性。該團(tuán)隊(duì)計(jì)劃升級(jí)技術(shù)環(huán)境，但無法就前進(jìn)方向達(dá)成一致。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A、舉行一次建立共識(shí)的會(huì)議，以決定如何開展下一組工作

B、把這一沖突列入下次每日站立會(huì)議的討論議程

C、進(jìn)行一次計(jì)劃會(huì)議，以決定如何進(jìn)行下一組工作

D、將問題上報(bào)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解決

答案解析：

對(duì)于某一項(xiàng)急需完成的優(yōu)先級(jí)很高的任務(wù)的爭(zhēng)議，遇到挑戰(zhàn)，無法達(dá)成一致，首先應(yīng)先建立共識(shí)，以決定如何解決問題，本題答案為A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，每日站會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員用于共享信息的，不負(fù)責(zé)解決問題。

C選項(xiàng)，在選項(xiàng)A之后的可能措施。

D選項(xiàng)，敏捷團(tuán)隊(duì)是自組織團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部討論或者邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一同加入討論。

【單選題3】

一項(xiàng)電子政務(wù)開發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，組織為項(xiàng)目分配了一名新的項(xiàng)目經(jīng)理接管項(xiàng)目。項(xiàng)目預(yù)算為300萬元，但是實(shí)際項(xiàng)目支出已經(jīng)超出預(yù)算，并且預(yù)計(jì)還會(huì)有新增支出。而且按原計(jì)劃測(cè)試工作是已完成的狀態(tài)，實(shí)際上還沒開始進(jìn)行測(cè)試。除此之外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作積極性普遍不高。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、削減項(xiàng)目范圍以使項(xiàng)目預(yù)算和工期符合計(jì)劃

B、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)分析原因并探討解決方案

C、請(qǐng)發(fā)起人批準(zhǔn)重新構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D、向PMO申請(qǐng)?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算并延長(zhǎng)項(xiàng)目工期

答案解析：

本題考查：問題解決流程

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目支出超出預(yù)算，進(jìn)度也是落后的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)是士氣也不高，出現(xiàn)這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦。首先應(yīng)該找出產(chǎn)生這些問題的原因再尋求下一步的解決方案。因此本題的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)AD：涉及基準(zhǔn)不能直接變動(dòng)，需要走整體變更控制流程。

選項(xiàng)C：不能因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)士氣積極性不高就重新組建團(tuán)隊(duì)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極地去解決問題。

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