PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十二）

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【單選題1】

項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新項(xiàng)目并分配有虛擬團(tuán)隊(duì)成員。后來，來自最近收購的公司的另外兩名成員作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的額外資源加入。為了確保沒有潛在的誤解，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、向現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送有關(guān)添加新團(tuán)隊(duì)成員的電子郵件更新

B、與新團(tuán)隊(duì)成員舉行為期幾個(gè)月的每周會議

C、要求將新成員轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目，理由是有混淆的風(fēng)險(xiǎn)

D、更新和共享有關(guān)團(tuán)隊(duì)溝通的指導(dǎo)文件

參考解析

本題考查：發(fā)現(xiàn)溝通問題，更新溝通管理計(jì)劃。

團(tuán)隊(duì)進(jìn)了兩名新的資源，為了確保沒有潛在的誤解(也就是信息能夠正確地傳遞)，項(xiàng)目經(jīng)理需要更新溝通管理計(jì)劃，以便能夠更好地管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信息溝通。

所以本題的最佳實(shí)踐為D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，題干并沒有說明電子郵件是該團(tuán)隊(duì)的溝通方式，沒有D選項(xiàng)合適。

選項(xiàng)B，僅僅是舉行每周會議并不能保證日常工作不存在潛在的誤解。

選項(xiàng)C，因?yàn)橛谢煜娘L(fēng)險(xiǎn)就直接要求將新團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到另外的項(xiàng)目是不合適的。

【單選題2】

一個(gè)預(yù)測型項(xiàng)目的發(fā)起人請一位有敏捷經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理評估一個(gè)項(xiàng)目是否可以使用敏捷方法來執(zhí)行，在確定項(xiàng)目是否適合敏捷方法時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么因素？

A、該項(xiàng)目是一個(gè)信息技術(shù)相關(guān)項(xiàng)目，對組織的影響最小

B、項(xiàng)目范圍明確，需求優(yōu)先

C、項(xiàng)目范圍可以分解為更小的部分，第一部分代表最小可行產(chǎn)品(MVP)

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有一個(gè)可以共同的空間并且能夠一起工作

參考解析：

本題考查：集中辦公。

A選項(xiàng)，不能僅由它是一個(gè)信息技術(shù)相關(guān)項(xiàng)目，就判斷對組織的影響小。

B選項(xiàng)，敏捷當(dāng)中范圍不是一定的，并且是價(jià)值優(yōu)先。

C選項(xiàng)，MVP指的是用最快、最簡明的方式建立一個(gè)可用的、并可以推向市場的產(chǎn)品或演示，一般不是指項(xiàng)目范圍分解下來的一部分。

D選項(xiàng)，敏捷中提倡團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中辦公，在共同的空間進(jìn)行工作，切合題意。

綜上所述，本題正確答案為D選項(xiàng)。

【單選題3】

項(xiàng)目經(jīng)理注意到公司的一位營銷主管總是顯得壓力很大。項(xiàng)目經(jīng)理注意到，他的績效正在逐漸下降，并影響到項(xiàng)目的可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、讓營銷主管對他們的工作和產(chǎn)出負(fù)責(zé)

B、與人力資源部(HR)一起審查主管業(yè)績下降的情況

C、表現(xiàn)出同理心并贊揚(yáng)營銷主管的優(yōu)勢

D、將營銷主管的任務(wù)分配給另一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

參考解析

本題考查：管理團(tuán)隊(duì)。

審查該主管績效下滑的情況，明確其對項(xiàng)目所造成的影響，了解導(dǎo)致其壓力大的原因，進(jìn)而更好的幫助他走出困境，因此本題選B。

A選項(xiàng)：這種做法并不能深入的了解原因，所以不能更好去解決問題，因此相比之下選擇B選項(xiàng)。

C選項(xiàng)：不一定能夠解決問題。

D選項(xiàng)：這種做法是不合適的，不到萬不得已不得采取。

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