備考資料分享：PMP項目管理模擬題（三十六）

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第1題(單選題)

項目經(jīng)理正在進行項目范圍管理的工作，目前在和項目團隊成員一起創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。項目經(jīng)理應(yīng)如何規(guī)劃WBS？

A、以客戶為導(dǎo)向

B、團隊為導(dǎo)向

C、以成本為導(dǎo)向

D、以可交付成果為導(dǎo)向

本題考查：WBS的定義

創(chuàng)建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。

WBS是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解，其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。因此本題中，符合此定義的是D選項，ABC選項都不是規(guī)劃WBS時要遵循的原則。

第2題(單選題)

在每日站會上，有一名成員提出了一項阻礙其繼續(xù)工作的障礙，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這是由于一個技術(shù)問題導(dǎo)致的。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能優(yōu)先考慮這個關(guān)鍵障礙？

A、指導(dǎo)團隊提出自己的解決方案并將其添加到下一個迭代

B、將問題上報給軟件供應(yīng)商以獲得技術(shù)解決方案

C、進行頭腦風(fēng)暴會議來解決問題并將解決方案添加到迭代中

D、為團隊成員解決問題

敏捷團隊是自組織團隊，在遇到障礙時，項目經(jīng)理或敏捷教練應(yīng)該鼓勵/指導(dǎo)支持團隊自行解決問題，并且需將應(yīng)對的解決方案加到迭代中進行處理，但是當(dāng)前迭代需要將之前規(guī)劃好的故事點先完成，因為不好評估現(xiàn)在去解決這障礙需要花費多少時間，可以將解決方案加到下一個迭代中處理，所以這題最佳答案是選項A。

選項B，敏捷團隊遇到問題一般都自己解決，上報給其他人解決不可取，選項B不太合適。

選項C，當(dāng)前迭代一般首要是完成當(dāng)前的任務(wù)，這個技術(shù)問題不確定要花多長時間來解決，所以選項C不太合適。

選項D，敏捷中項目經(jīng)理一般不直接為團隊解決問題，選項D不太合適。

第3題(單選題)

項目經(jīng)理在一個以前沒有執(zhí)行過類似項目的組織中領(lǐng)導(dǎo)一個敏捷項目。為了確保該項目符合合規(guī)要求，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、使用風(fēng)險登記冊記錄項目產(chǎn)生的所有合規(guī)漏洞，以便所有決策都得到詳細記錄并得到利益相關(guān)者的批準

B、與項目管理辦公室(PMO)以及合規(guī)部門會面以進行流程剪裁，以確保敏捷可交付成果支持組織的合規(guī)要求

C、遵循組織的預(yù)測型項目流程和可交付成果，即使它們會損害項目的敏捷和性能

D、指導(dǎo)高層管理人員進行敏捷實踐，解釋敏捷項目與價值交付有關(guān)，并協(xié)商解決合規(guī)性要求的方法

題干中明確說明了該組織之前沒有經(jīng)歷過類似的敏捷項目，說明目前正是處于轉(zhuǎn)型的階段，對于敏捷項目中一些合規(guī)要求，應(yīng)該要與組織上級確認，尤其是針對于合規(guī)的要求，需要與合規(guī)部門確認，保證該項目中流程是符合合規(guī)規(guī)格的。因此本題最佳答案為B選項。

A選項，直接登記為風(fēng)險過于消極，應(yīng)該要提前保證整個項目的流程合規(guī)性，而不應(yīng)該在項目中出現(xiàn)合規(guī)漏洞時再使用已批準的決策去進行解決。

C選項，題干已經(jīng)明確說了，該項目屬于敏捷項目，此時再遵循預(yù)測型項目流程沒有太大意義。

D選項，敏捷實踐是由團隊來進行的，而不是高層管理人員，并且不能說通過協(xié)商來解決合規(guī)性要求，而是要確保項目遵守這個合規(guī)要求。

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