PMP考試全真模擬試題及答案解析（四十）

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【單選題1】

完成一次sprint后，由于客戶公司結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人感知到項(xiàng)目目標(biāo)和需求的變化，為了讓新相關(guān)方參與到這些變化中，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？

A、與新相關(guān)方召開產(chǎn)品愿景會(huì)議

B、更新相關(guān)方登記冊(cè)，確保包含該新相關(guān)方

C、邀請(qǐng)新相關(guān)方參與迭代規(guī)劃會(huì)議

D、邀請(qǐng)新相關(guān)方參與每日站會(huì)

參考解析：

【答案解析】

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目目標(biāo)和需求變化，若要感知這些新變化，可以邀請(qǐng)新相關(guān)方參與迭代規(guī)劃會(huì)議，討論最新的項(xiàng)目目標(biāo)和需求，因此選擇C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，愿景會(huì)議討論高層次的目的，難以把握具體需求的變化。

B選項(xiàng)，敏捷里是提倡和相關(guān)方進(jìn)行溝通交流的，但很少提及相關(guān)方登記冊(cè)，而且更新相關(guān)方登記冊(cè)也無法讓相關(guān)方參與和體會(huì)這些需求的變化，因此B不合適。

D選項(xiàng)，每日站會(huì)便于團(tuán)隊(duì)溝通，不會(huì)討論項(xiàng)目本身目標(biāo)和需求的變化。

【單選題2】

某3D打印項(xiàng)目進(jìn)行到了中間階段，該項(xiàng)目由于性質(zhì)復(fù)雜，被分為了數(shù)個(gè)階段。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不堪重負(fù)，準(zhǔn)備不再負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。公司的高層管理人員和發(fā)起人同意了他的請(qǐng)求，并決定由公司的某個(gè)職能部門的經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。為了更好地管理項(xiàng)目本階段及之后階段的資源，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從前任項(xiàng)目經(jīng)理處獲取什么？

A、資源管理計(jì)劃

B、下個(gè)階段的資源分配單

C、已被定義角色和職責(zé)的資源

D、資源分解結(jié)構(gòu)

參考解析：

【答案解析】

多階段項(xiàng)目，中途更換項(xiàng)目經(jīng)理，新接手項(xiàng)目經(jīng)理，需要對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目有更多的了解，包含項(xiàng)目需求、范圍、項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效、資源分配和工作安排。四個(gè)選擇聚焦在資源管理這部分，選項(xiàng)A資源管理計(jì)劃，包括了選項(xiàng)C資源的角色和職責(zé)的定義，也包含了資源分解結(jié)構(gòu)，故選項(xiàng)A相較而言，比選項(xiàng)C和D更合適。

選項(xiàng)B物質(zhì)資源分派單，記錄項(xiàng)目將使用的材料、設(shè)備、用品等實(shí)物資源，對(duì)于項(xiàng)目順利推進(jìn)是重要的。但是，更重要的是執(zhí)行項(xiàng)目的人，人力資源。

【單選題3】

項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到中期，前期一直很順利，但近段時(shí)間忽然增加了很多產(chǎn)品需求，這些需求嚴(yán)重增加了團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)擔(dān)，并導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾不斷升級(jí)，項(xiàng)目無法正常推進(jìn)，產(chǎn)品將無法按時(shí)交付，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況后在積極尋找解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做，可以避免這種情況發(fā)生？

A、進(jìn)行需求審查，審查增加的這些產(chǎn)品需求是否必不可少

B、制定合理的變更流程，確保所有變更都嚴(yán)格遵循整體變更控制流程

C、為項(xiàng)目提前準(zhǔn)備應(yīng)急資金以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

D、提前識(shí)別該風(fēng)險(xiǎn)并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

參考解析：

【答案解析】

關(guān)鍵詞：忽然增加了需求，本該怎么做。忽然增加的需求導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作出現(xiàn)問題，項(xiàng)目出現(xiàn)延期的風(fēng)險(xiǎn)，說明需求增加，沒有考慮到對(duì)應(yīng)的進(jìn)度成本等方面的變化。因此要避免這個(gè)問題，要從源頭著手，任何變更都嚴(yán)格按照整體變更控制流程來執(zhí)行，這樣與之對(duì)應(yīng)就會(huì)考慮到進(jìn)度等方面的問題，不會(huì)因?yàn)橥瓿稍黾拥倪@些功能，而影響到項(xiàng)目的正常進(jìn)行，因此本題的最佳答案是B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，審查需求的必要性可以理解為是整體變更控制流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但單單這個(gè)環(huán)節(jié)不能保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等會(huì)做對(duì)應(yīng)的調(diào)整，因此并不能有效解決題干中出現(xiàn)的問題，A選項(xiàng)不合適。

C、D選項(xiàng)，一般能解決的不當(dāng)做風(fēng)險(xiǎn)來處理，如果能提前考慮到變更對(duì)項(xiàng)目帶來的影響，并對(duì)應(yīng)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，這樣執(zhí)行變更的過程中就不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在這種情況，也不需要額外的資金和規(guī)劃其他的應(yīng)對(duì)措施來應(yīng)對(duì)了。

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