PMP考試全真模擬試題及答案解析（四十七）

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【單選題1】

項(xiàng)目組合經(jīng)理和管理層正在商議項(xiàng)目的優(yōu)先級，A項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有明確的效益和測量指標(biāo);B項(xiàng)目是CEO看好的項(xiàng)目;C項(xiàng)目做起來比較容易，能夠快速制定出計(jì)劃;D項(xiàng)目可以解決主要相關(guān)方的需求。根據(jù)效益管理計(jì)劃，應(yīng)該優(yōu)先選擇哪個項(xiàng)目？

A、項(xiàng)目A

B、項(xiàng)目B

C、項(xiàng)目C

D、項(xiàng)目D

參考解析：

【答案解析】

本題考查效益管理計(jì)劃到內(nèi)容。

效益管理計(jì)劃可以包括：目標(biāo)效益(例如預(yù)計(jì)通過項(xiàng)目實(shí)施可以創(chuàng)造的有形價(jià)值和無形價(jià)值;財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)為凈現(xiàn)值);

戰(zhàn)略一致性(例項(xiàng)目效益與組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致程度);

測量指標(biāo)(例如用于顯示已實(shí)現(xiàn)效益的直接測量值和間接測量值);

因此選擇A選項(xiàng)。

BCD可能是啟動某項(xiàng)目的理由，但是不是根據(jù)效益管理計(jì)劃來選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。

【單選題2】

一個多階段項(xiàng)目正在進(jìn)行中，由于工作量的增加，組織外聘了一位新的資源加入項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理為該團(tuán)隊(duì)成員介紹了公司不為人知的背景，并口傳心授了如何洞察同事間的微妙關(guān)系等等一些經(jīng)驗(yàn)訣竅，以便他快速融入團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的是下列哪一項(xiàng)？

A、顯性知識

B、隱性知識

C、組織過程資產(chǎn)

D、事業(yè)環(huán)境因素

參考解析：

【答案解析】

本題考查管理項(xiàng)目知識，顯性知識與隱性知識的區(qū)分。

關(guān)鍵詞：鮮為人知的背景，口傳心授如何洞來同事間的微妙關(guān)系，這些都是難以記錄編撰的知識，屬于隱性知識的范疇。隱性知識包括非正式的、難以表達(dá)的技能、技巧、經(jīng)驗(yàn)訣竅，還包括洞察力，直覺，感悟，價(jià)值觀，組織文化等等。因此選擇B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，顯性知識是指易使用文字、圖片和數(shù)字進(jìn)行編撰的知識。

C選項(xiàng)，組織過程資產(chǎn)是經(jīng)過裁剪的，對組織起到幫助作用的顯性知識.

D選項(xiàng)，事業(yè)環(huán)境因素是客觀存在，必須遵守的，與題干無關(guān)。

【答案解析】

團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)，近期生產(chǎn)的部分產(chǎn)品的防銹涂層厚度不夠，這些產(chǎn)品存在潛在的安全隱患，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找到了產(chǎn)生缺陷的原因，是由于噴涂部件老化造成的，于是團(tuán)隊(duì)立即更換了新的噴涂部件，解決了這個質(zhì)量缺陷。為了穩(wěn)妥起見，項(xiàng)目經(jīng)理通知銷售部門召回了存在缺陷的產(chǎn)品并重新加工，另外增加了噴涂部件定期檢查、更新的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理分別采取了什么措施？

A、糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救

B、糾正措施、缺陷補(bǔ)救、預(yù)防措施

C、缺陷補(bǔ)救、糾正措施、預(yù)防措施

D、缺陷補(bǔ)救、預(yù)防措施、糾正措施

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