PMP考試全真模擬試題及答案解析（五十五）

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【單選題1】

項目的一個高利益相關(guān)者與產(chǎn)品負責人溝通，要求及時明確哪些故事已經(jīng)完成，并對完成的事項進行審查。產(chǎn)品負責人應(yīng)該怎么做？

A、代替高利益相關(guān)者進行迭代審查

B、在迭代評審會議上邀請主要利益相關(guān)者，以獲得信息及時了解并審查

C、更新工作績效報告，并及時發(fā)送給相關(guān)者

D、制定溝通管理計劃包含利益相關(guān)者的需求

參考解析：

【答案解析】

本題考查迭代評審會議的作用。

關(guān)鍵詞：利益相關(guān)者要求及時了解故事完成，并且審查，應(yīng)該參與迭代評審會議。迭代評審會議是由產(chǎn)品負責人進行評審，當前高利益相關(guān)方要求進行審查說明是有權(quán)進行審查的，所以可以在此會議上及時獲取信息并進行審查，選項B正確。

選項A，高利益相關(guān)方的要求，產(chǎn)品負責人不應(yīng)該代其審查。

選項C，工作績效報告是在預測型項目中的內(nèi)容，敏捷項目中是在迭代評審會議中及時審查。

選項D，溝通管理計劃也是在預測型項目中記錄相關(guān)方的溝通需求的文件，與題干要求的及時評審沒有聯(lián)系。

【單選題2】

項目經(jīng)理正在管理一個廣告策劃的項目，發(fā)起人對項目是否能順利完成表示非常在意，項目已進行了一半。在月度審查時，發(fā)現(xiàn)項目進度落后，且成本績效指數(shù)(CPI) 為0.93。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、使用趕工

B、使用快速跟進

C、使用資源平衡

D、使用資源平滑

參考解析：

【答案解析】

本題考查掙值分析：判斷如何做。

根據(jù)題干信息成本績效指數(shù)(CPI)為0.93，說明當前項目狀態(tài)是，成本超支，進度延期，所以要進行進度壓縮，進度壓縮包括趕工和快速跟進。因為成本也超支，無法使用趕工，趕工會增加成本，所以選項快速跟進，選擇B。

選項C和D：屬于資源優(yōu)化的技術(shù)，本題是需要進度壓縮。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在管理一個項目，該項目是為交通部門負責某段高速路的車輛信息收集，項目執(zhí)行過程中，交通部門對接人要求增加收集車輛品牌信息，他認為該信息很容易收集，團隊成員認為會影響項目的成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

A、批準變更，并更新項目管理計劃

B、與交通部門對接人核實請求,并執(zhí)行影響分析

C、向交通部門提交變更請求

D、拒絕該請求，因為項目即將結(jié)束了

參考解析：

【答案解析】

本題考查提交變更后需要分析影響。

根據(jù)有變更走流程，客戶已經(jīng)提出變更請求，下一步是分析對項目的影響，選項B為最佳實踐。

選項A：還沒有分析，不知道對基準有沒有影響，若涉及到基準，需要CCB批準，項目經(jīng)理無法直接批準。

選項C：說反了，不是向交通部門提交變更請求，是他們向項目經(jīng)理提交變更請求。

選項D：太絕對，直接接受和直接拒絕的選項一般都不合適。

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