PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十七）

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【單選題1】

項目經(jīng)理在查看成本數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)項目中采購螺絲釘?shù)念A算已經(jīng)超支，而供應商卻未如期提供足額的產(chǎn)品。并且與供應商簽訂的是成本加固定費用合同，現(xiàn)在還未完成產(chǎn)品所帶來的成本也需要支付。面對這種情況，項目經(jīng)理應該怎么做？

A、把合同類型更改為固定總價合同，降低成本

B、要求供應商盡快提供足額的產(chǎn)品，否則不予支付

C、提交變更請求，更改項目預算

D、開展采購績效審查，并與團隊討論解決措施

參考解析

【答案解析】

本題考查：項目采購管理-控制采購。

關鍵詞：預算已經(jīng)超支。

目前預算已經(jīng)超支，不管采用的是什么合同，首先需要找到超支原因以確定解決措施，結合選項來看，開展采購績效審查是最合適的。因此本題的最佳實踐是D選項。

A選項，已簽訂的合同并非項目經(jīng)理說改就改的。

B選項，根據(jù)簽訂的合同，項目經(jīng)理是無權決定不支付款項給供應商的。

C選項，可能是D選項分析后可能會執(zhí)行的解決措施，但目前不知道原因，貿(mào)然選擇更改預算不合適。

【單選題2】

項目經(jīng)理負責一項建造辦公大樓的項目，在執(zhí)行期間，項目出現(xiàn)重大事故，經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員沒有按照設計圖紙工作，并存在私自修改圖紙造成的。團隊成員已經(jīng)在一個月前的例會上提出過施工人員未按照圖紙施工的問題。若要預防此事故，項目經(jīng)理事先應該怎么辦？

A、更新風險登記冊

B、更新項目狀態(tài)報告

C、更新會議紀要

D、更新問題日志

參考解析：

【答案解析】

本題考查：問題日志的作用。

問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件，施工人員未按照設計圖紙工作這個問題已經(jīng)在之前就提出了，現(xiàn)在這個問題造成了更嚴重的影響，問題日志可以幫助項目經(jīng)理有效跟進和管理問題，確保問題得到調查和解決，所以選擇D選項。

A選項，風險登記冊可以對識別到的風險進行管理，題干中并不是事先沒有識別到這個風險，而是發(fā)現(xiàn)這個問題之后沒有重視和管理，因此A選項不合適。

B選項，項目狀態(tài)報告是記錄項目的執(zhí)行情況的，與題干不符。

C選項，會議紀要是會議后整理的摘要，不能跟蹤問題是否得到解決。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在管理一項軟件開發(fā)項目，當前資源管理計劃還在編制過程中，項目經(jīng)理收到職能經(jīng)理的郵件稱配備給項目的一名資源缺乏一項特殊技能，要進行2天的培訓后才能具備該技能去完成對應任務。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并沒有其他可替代資源可用，項目經(jīng)理應該做什么？

A、將該名資源替換成不需要培訓的成員

B、把此項培訓作為項目工作項添加到項目計劃中并執(zhí)行風險分析

C、將項目進度計劃的時間延長2天

D、要求該名資源用工作外的時間完成培訓

參考解析：

【答案解析】

本題考查：建設團隊。

關鍵詞：一名資源要進行2天培訓才能獲得一項特殊技能去完成任務，而且沒有可替代資源，也就是團隊成員缺乏必要技能，那就只能進行培訓，把對這種技能的培養(yǎng)作為項目工作的一部分，但同時要分析風險，看2天的培訓時間是否會影響到項目進度，因此本題的答案為B選項。

選項A：題干明確說了沒有可替代資源。

選項C：涉及進度基準不能直接延長。

選項D：團隊成員具備必要技能才能執(zhí)行相應任務，要將培訓作為項目工作的一部分來執(zhí)行，項目經(jīng)理作為一個圣人不會讓資源利用工作外的時間加班。

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