PMP考試全真模擬試題及答案解析（九十二）

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【單選題1】

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)分析確定將項(xiàng)目外包，在確定了采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)后，依據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃的要求，需要開(kāi)展國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，為了獲得賣(mài)方的建議書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步需要做什么?

A、發(fā)布招標(biāo)文件

B、進(jìn)行建議書(shū)評(píng)價(jià)

C、制定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

D、進(jìn)行采購(gòu)談判

參考解析：

【答案解析】

本題考查招標(biāo)文件的作用。

關(guān)鍵詞：已經(jīng)制定了采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)，依據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃需要開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，為了獲得賣(mài)方的建議書(shū)，需要先發(fā)布招標(biāo)文件，才能獲得供應(yīng)商的投標(biāo)，所以選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，建議書(shū)評(píng)價(jià)是在賣(mài)方投標(biāo)之后選擇賣(mài)方使用的工具技術(shù)。

選項(xiàng)C，供方選擇標(biāo)準(zhǔn)是選擇供方的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前的題意是為了獲得賣(mài)方的建議書(shū)，要獲得建議書(shū)必須先要邀請(qǐng)招標(biāo)，所以要發(fā)布招標(biāo)文件。

選項(xiàng)D，采購(gòu)談判是在實(shí)施采購(gòu)的時(shí)候，選擇賣(mài)方，簽訂合同之前進(jìn)行的談判。

【單選題2】

你被任命為某大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目中期的某次會(huì)議上，你向發(fā)起人和高級(jí)管理層匯報(bào)項(xiàng)目的最新成本情況，在成本報(bào)告中，記錄的成本估算區(qū)間為190000~220000元,請(qǐng)問(wèn)你提供的估算等級(jí)是以下哪種？

A、滾動(dòng)式估算

B、確定性估算

C、粗略量級(jí)估算

D、預(yù)算型估算

參考解析：

【答案解析】

知識(shí)點(diǎn)：成本估算等級(jí)-確定性估算的區(qū)間。

關(guān)鍵詞: 中期, 190000~220000。根據(jù)題干信息關(guān)鍵詞，判斷該情景估算類(lèi)型為確定性估算，所以選B。

C選項(xiàng)，是估算級(jí)別中另外一種估算程度。

A選項(xiàng)，是項(xiàng)目中估算的做法，不是估算結(jié)果的類(lèi)型。

D選項(xiàng)，沒(méi)有這種估算等級(jí)。

具體算法：19萬(wàn)-22萬(wàn)，上下浮動(dòng)約3萬(wàn)。粗略算一下，大概真實(shí)值是20萬(wàn)左右。這上下浮動(dòng)的3萬(wàn)，除以20萬(wàn)，等于15%，也就是上下浮動(dòng)大約15%，是比較準(zhǔn)確的估算。

確定性估算和粗略量級(jí)估算，沒(méi)有一個(gè)特別明確的界限，中間有過(guò)渡區(qū)域?？傮w而言，如果上下浮動(dòng)百分之幾到十幾，都?xì)w為確定性估算。上下浮動(dòng)超過(guò)50%以上都算到粗略量級(jí)估算。

【單選題3】

項(xiàng)目經(jīng)理首次管理一個(gè)全球性的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理尋求有類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理的建議，其提出全球性的項(xiàng)目中良好的溝通對(duì)項(xiàng)目的成果非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理為了提高溝通的有效性，應(yīng)該怎么做？

A、使用電子郵件的方式每周更新?tīng)顟B(tài)會(huì)議

B、每日組織與所有成員的虛擬會(huì)議，確保有問(wèn)題及時(shí)提出

C、分析所有相關(guān)方的溝通需求，據(jù)此制定溝通管理計(jì)劃

D、明確詳細(xì)的工作流程，為團(tuán)隊(duì)成員制定責(zé)任分配矩陣

參考解析：

【答案解析】

本題考查溝通管理計(jì)劃的作用。

關(guān)鍵詞：為了提高溝通的有效性，溝通的有效性需要溝通管理計(jì)劃協(xié)助滿(mǎn)足，溝通管理計(jì)劃是將正確的信息在正確的時(shí)間以正確的方式發(fā)送到正確的人的手中，為了增強(qiáng)溝通，就需要收集相關(guān)方的溝通需求以制定溝通管理計(jì)劃，選項(xiàng)C正確。

選項(xiàng)A和B都是直接選擇了某一種溝通方式，做法不正確，需要依據(jù)溝通需求來(lái)確定合適的溝通方式。

選項(xiàng)D，責(zé)任分配矩陣是明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)的文件，當(dāng)前不是職責(zé)不清，而是需要提高溝通的有效性。

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