PMP考試全真模擬試題及答案解析（九十四）

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【單選題1】

項目經(jīng)理正在管理一個復雜的項目，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員積極性不高，經(jīng)調查是因為團隊成員沒有安全感，項目經(jīng)理利用團隊建設活動來建立團隊成員之間的感情，提供同事間的社交機會。項目經(jīng)理使用的是馬斯洛需求層次理論中的什么需求來進行激勵？

A、自我實現(xiàn)的需求

B、尊重需求

C、歸屬和愛的需求

D、安全需求

參考解析：

【答案解析】

本題考查馬斯洛需求層次理論。

關鍵詞：項目經(jīng)理利用團隊建設活動來建立團隊成員之間的感情，提供同事間的社交機會，這是為了滿足團隊成員的歸屬和愛的需求。

馬斯洛需求層次主要分為五個層次，分別為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

生理需求：指維持自身生存的最基本需求，包括衣、食、住、行等方面。

安全需求：指生命安全、財產(chǎn)安全等方面的需求。即選項D。

社會需求：也稱為歸屬和愛的需求，是與其他人建立感情、社交的需求， 關鍵詞是：“愛、歸屬、朋友”。即選項C。

尊重需求：包括自我尊重和受到他人的尊重。即選項B。

自我實現(xiàn)需求：指實現(xiàn)個人的理想、抱負，發(fā)揮個人的能力。即選項A。

題干對應歸屬和愛的需求，因此選擇選項C。

【單選題2】

某項目正在執(zhí)行過程中，為了解項目的績效情況，項目績效管理團隊對項目進行了掙值分析，當前項目的成本績效指數(shù) (CPI)是0.91, 進度績效指數(shù)(SPI)是1.16。說明項目是處于什么狀態(tài)？

A、進度落后；成本超支

B、進度落后；成本結余

C、進度超前；成本超支

D、進度超前；成本結余

參考解析：

【答案解析】

本題考查：掙值分析-判斷項目的狀態(tài)。

關鍵詞：當前項目的成本績效指數(shù) (CPI)是0.91，進度績效指數(shù)(SPI)是1.16?？冃е笖?shù)大于1是項目狀態(tài)是符合計劃，小于1是不符合。所以當前項目的狀態(tài)是進度超前，成本超支。選擇C選項。

【多選題3】

項目經(jīng)理管理一個小程序開發(fā)項目，在執(zhí)行過程中，依據(jù)當前的工作績效分析，項目若以當前的進度和成本進行會無法在預算范圍預定時間來交付項目。團隊成員獲悉，有一個新企業(yè)，他們可以在規(guī)定預算和時間內，完成后續(xù)的小程序開發(fā)功能，項目經(jīng)理應該怎么辦？

A、發(fā)布招標文件

B、進行自制外購分析

C、進行供方選擇分析

D、獲取發(fā)起人的批準外包開發(fā)任務

參考解析：

【答案解析】

本題考查自制外購分析。

關鍵詞：當前團隊自己做無法在預算和進度內完成，出現(xiàn)了一個企業(yè)可以滿足可交付成果的同時，滿足預算和進度，這時候項目經(jīng)理要考慮是否進行外包，所以要進行自制外購分析。選項B正確。

選項A，發(fā)布招標文件是在確定外包之后，制定采購工作說明書之后發(fā)布的文件。

選項C，供方選擇分析也是在確定外包后，對供應商從多個方面進行分析。

選項D，項目經(jīng)理首先可以依據(jù)自制外購分析，確定是否外包。

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