PMP考試全真模擬試題及答案解析（九十）

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【單選題1】

一個項目團隊最近完成了為一家公司開發(fā)自動工資系統(tǒng)的初始沖刺。項目經(jīng)理安排了一次與產(chǎn)品負責人和團隊成員的沖刺規(guī)劃會議，討論下一步應該開發(fā)哪些功能，項目經(jīng)理需要哪兩條信息才能使這次會議富有成效和有效?(選擇兩個)

A、燃盡圖

B、產(chǎn)品待辦事項列表

C、沖刺目標

D、沖刺章程

E、公司使命和愿景

參考解析：

【答案解析】

本題考查：迭代規(guī)劃會議。

關鍵詞：PO和團隊成員參加沖刺規(guī)劃會議，討論下一步應該開發(fā)哪些功能，需要哪兩條信息才會使這次會議富有成效。迭代規(guī)劃會議是確定本次迭代的計劃，產(chǎn)出迭代待辦事項列表的，在規(guī)劃會議上，團隊會從產(chǎn)品待辦事項列表中挑選本次迭代要完成的用戶故事加入迭代待辦事項列表，所以產(chǎn)品待辦事項列表是一個必不可少的信息，沖刺計劃是依據(jù)沖刺目標制定的，沖刺目標是確定本次沖刺要完成的功能和達到的要求，所以沖刺目標是一個必不可少的信息，綜上所述，BC是最佳實踐。

A選項，燃盡圖展示由時間減少工作量的剩余情況，與迭代規(guī)劃會議的產(chǎn)出沒有什么太大關系。

D選項，沒有這個說法，是干擾項。

E選項，一般來說項目是要符合公司使命和愿景的，但是這個太寬泛了，對于迭代規(guī)劃會議的產(chǎn)出沒有沖刺目標合適。

【單選題2】

項目經(jīng)理正在與一個同地的敏捷項目團隊合作，該團隊已經(jīng)合作了足夠長的時間，可以進入團隊開發(fā)的執(zhí)行階段。由于不可抗力導致團隊分散在各地，他們現(xiàn)在無法同地。項目經(jīng)理應該怎么做才能使團隊盡可能有效地執(zhí)行？

A、為團隊提供虛擬協(xié)作軟件和軟件培訓，以盡量減少中斷

B、將團隊從敏捷方法轉(zhuǎn)變?yōu)轭A測方法，以獲得更好的績效

C、要求項目發(fā)起人和執(zhí)行利益相關者鼓勵團隊保持他們的表現(xiàn)

D、評估項目績效，并在績效下降至無法接受的水平時介入

參考解析：

【答案解析】

本題考查：自組織團隊。

團隊獲得授權(quán)之后，采用自組織模式管理他們的工作。首選的辦公環(huán)境是集中辦公。但是由于不可抗力導致團隊成員無法同地辦公，所以需要展開虛擬辦公，選擇A選項。

B選項，團隊分散各地，轉(zhuǎn)為預測方法也無法解決時差等問題。

C選項，項目出現(xiàn)問題，除非項目經(jīng)理解決不了，否則一般不找發(fā)起人。

D選項，太過消極，等績效下降至無法接受的時候就太遲了。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在進行項目范圍管理的工作，目前在和項目團隊成員一起創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 。項目經(jīng)理應如何規(guī)劃WBS？

A、以客戶為導向

B、以團隊為導向

C、以成本為導向

D、以可交付成果為導向

參考解析：

【答案解析】

本題考查：WBS的定義。

創(chuàng)建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。WBS是以可交付成果為導向的工作層級分解，其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。因此本題中，符合此定義的是D選項，ABC選項都不是規(guī)劃WBS時要遵循的原則。

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