PMP考試全真模擬試題及答案解析（110）

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【單選題1】

項(xiàng)目可交付成果即將交付，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個緊急的技術(shù)問題，團(tuán)隊(duì)成員無法快速解決該問題，項(xiàng)目經(jīng)理請求主題專家 (SME) 協(xié)助。使用了以下哪一項(xiàng)？

A、專家判斷

B、流程圖

C、進(jìn)度管理計(jì)劃

D、因果圖

參考解析：

【答案解析】

本題考查專家判斷的使用情景。

專家判斷適用于不熟悉行業(yè)或緊急問題可請求專家協(xié)助，本題請求請求主題專家協(xié)助解決，即可定位到專家判斷，選擇A。

選項(xiàng)B：流程圖展示了引發(fā)缺陷的一系列步驟，一般需要定位到哪一步出問題時使用，與題干無關(guān)。

選項(xiàng)C：進(jìn)度管理計(jì)劃是指導(dǎo)進(jìn)度管理的指南，與題干無關(guān)。

選項(xiàng)D: 因果圖/石川圖/魚骨圖/why-why分析圖: 可尋找某個問題的主要原因和根本原因，從生產(chǎn)的源頭找出質(zhì)量原因，與題干無關(guān)。

【單選題2】

一個項(xiàng)目管理者處于一個敏捷項(xiàng)目的中間，該項(xiàng)目由100個用戶故事組成，分成5個迭代。每個用戶故事值50美元。實(shí)際支出為2000美元，已經(jīng)交付了50個用戶故事。哪個說法是正確的？

A、項(xiàng)目超出預(yù)算，進(jìn)度落后

B、項(xiàng)目低于預(yù)算 (under budget) 且按計(jì)劃進(jìn)行

C、項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)，進(jìn)度落后

D、該項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi) (on budget) 并按計(jì)劃進(jìn)行

參考解析：

【答案解析】

掙值法中的計(jì)算和判斷。

題中已交付50個用戶故事，所以掙值為50個用戶故事, 也相當(dāng)于50×50=2500美元。

正處于項(xiàng)目的中間，所以計(jì)劃價值=100÷2=50個用戶故事，和掙值相等，進(jìn)度正常。

實(shí)際支出為2000美元, 掙值2500美元>實(shí)際支出2000美元，所以項(xiàng)目低于預(yù)算。

綜上所述，項(xiàng)目低于預(yù)算，并進(jìn)度正常，按時完成，選擇B選項(xiàng)。

【單選題3】

一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個價值數(shù)百萬美元的敏捷項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理將基本規(guī)則傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，但在10次迭代后，項(xiàng)目經(jīng)理開始注意到一些團(tuán)隊(duì)成員并沒有遵守基本規(guī)則。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么來確保團(tuán)隊(duì)遵守基本規(guī)則？

A、安排與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的會議，以加強(qiáng)基本規(guī)則

B、將此行為通知發(fā)起人，并要求發(fā)起人采取紀(jì)律處分

C、要求職能經(jīng)理更換不遵守基本規(guī)則的團(tuán)隊(duì)成員

D、聯(lián)系人力資源部，要求向不遵守基本規(guī)則的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送書面警告信

參考解析：

【答案解析】

項(xiàng)目經(jīng)理將基本規(guī)則傳達(dá)給了團(tuán)隊(duì)，但一些團(tuán)隊(duì)成員并沒有遵守，要解決這個問題，可以安排專門的團(tuán)隊(duì)會議，會議上強(qiáng)調(diào)基本規(guī)則的重要性，以保證他們遵守，因此本題的最佳選項(xiàng)是A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的工作，一般不需要上報發(fā)起人。

C選項(xiàng)，不能因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員沒有遵守基本規(guī)則就直接更換團(tuán)隊(duì)成員，首先要想辦法讓他們遵守。

D選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該自己想辦法積極解決，聯(lián)系人力資源部發(fā)送警告，有告狀的意思，不太合適。

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