PMP考試全真模擬試題及答案解析（127）

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【單選題1】

新的項目經(jīng)理被指派領(lǐng)導一個敏捷項目。項目經(jīng)理想用激勵來鼓勵項目團隊在整個項目中表現(xiàn)良好。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、實施旨在保持團隊參與度和積極性的獎勵制度

B、使用管理儲備金資助一些團隊建設(shè)活動

C、夸大項目估算，為團隊活動提供財務(wù)緩沖

D、尋找另一種提高團隊績效的方法

參考解析：

【答案解析】

本題考查：建設(shè)團隊。

在敏捷項目中，項目團隊是自組織團隊，項目經(jīng)理作為服務(wù)式領(lǐng)導應(yīng)該提供指導和幫助。根據(jù)題干，項目經(jīng)理想要通過采取一些激勵措施鼓勵促進團隊表現(xiàn)良好的行為。那么具體到項目中，就可以實施一些保持團隊參與度和積極性的獎勵制度。因此本題的最佳實踐是A選項。

選項B，一般管理儲備金用于應(yīng)對“未知-未知”風險，不用于進行團隊建設(shè)活動。

選項C，這不符合項目經(jīng)理圣人品質(zhì)。

選項D，題干并沒有表明使用激勵措施無法發(fā)揮提高團隊績效的作用，應(yīng)該先考慮具體的激勵措施，然后再尋找其他方法提高團隊績效。

【單選題2】

某項目處于前期準備階段，項目經(jīng)理正在進行需求評估和商業(yè)論證工作，他準備根據(jù)這些內(nèi)容整理出一份項目的效益管理計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、就效益的交付情況申請發(fā)起人的批準

B、向客戶承諾項目的效益一定會實現(xiàn)

C、與職能部門一起核實效益管理計劃

D、與所有關(guān)鍵相關(guān)方開會，就商業(yè)效益達成一致

參考解析：

【答案解析】

項目效益管理計劃描述了項目實現(xiàn)效益的方式和時間，以及應(yīng)制定的效益衡量機制。效益管理計劃的制定并不是項目經(jīng)理憑一己之力可以完成的，要與關(guān)鍵相關(guān)方就商業(yè)效益達成一致。本題適合用排除法做題，綜合對比四個選項，D選項更合適，故選擇D選項。

選項A，目前僅在制定效益管理計劃，還未進行到效益交付，不選。

選項B，項目不一定就能實現(xiàn)項目效益管理計劃中的效益，有可能項目會被提前中止。

選項C，效益的實現(xiàn)不僅包括職能部門，還需要參考其他相關(guān)方的意見。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在管理一個互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)項目，該項目的主要可交付成果為政務(wù)公開專欄。在項目的執(zhí)行期間，政府辦公室和審計局都認為其對政務(wù)公開專欄擁有所有權(quán)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件？

A、項目范圍說明書

B、需求跟蹤矩陣

C、項目章程

D、資源管理計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查需求跟蹤矩陣的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：政府辦公室和審計局都認為其對政務(wù)公開專欄擁有所有權(quán)。政務(wù)公開專欄是具體的可交付成果，可交付成果的所有權(quán)是在需求跟蹤矩陣中。需求跟蹤矩陣中記錄每個需求的關(guān)鍵信息，這些關(guān)鍵信息包含：標識、需求的文字描述、收錄該需求的理由、所有者、來源、優(yōu)先級別、版本、當前狀態(tài)等。所以選項B正確。

選項A，范圍說明書中沒有所有權(quán)，只有具體的可交付成果。

選項C，項目章程中高層級的需求，這里是需求的所有權(quán)，不符合要求。

選項D，資源管理計劃中是資源的角色和職責，也沒有可交付成果的所有權(quán)。

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