PMP考試全真模擬試題及答案解析（131）

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【單選題1】

一位敏捷高級項目團隊成員突然從組織辭職。離開后，剩下的團隊成員難以獲取信息，無法完成可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來避免這種情況？

A、更新了所有團隊角色的工作描述

B、確保項目存儲庫是最新的

C、努力重新雇用高級項目團隊成員

D、為所有團隊成員提供專業(yè)培訓(xùn)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：知識管理與信息管理工具。

某位團隊成員離開了項目團隊，但是離開之后無法獲取信息，導(dǎo)致無法完成可交付成果。那么這可能沒有將相關(guān)最新信息更新到組織過程資產(chǎn)里面。如果事先更新了組織過程資產(chǎn)，可以避免問題發(fā)生。本題的最佳實踐是B選項。

選項A，其他團隊成員并不是不明確自己的角色和工作內(nèi)容，而是難以獲取相關(guān)信息。

選項C，題干問的是事先預(yù)防措施，該措施更偏向于事后補救措施。

選項D，如果事先將最新信息或者獲取信息的經(jīng)驗更新進組織過程資產(chǎn)，就不必要花費時間為所有成員提供專業(yè)培訓(xùn)。

【單選題2】

某設(shè)計項目正在開展過程中，項目團隊認(rèn)為目前的設(shè)計工具已經(jīng)無法滿足項目需求，一名團隊成員提出可以使用市面上最火爆的某款項目軟件，其他項目團隊成員表示一致同意并進行了使用。實施變更之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新軟件的使用并未提升產(chǎn)品質(zhì)量，項目經(jīng)理事先應(yīng)如何做來避免這一問題？

A、更新需求跟蹤矩陣

B、進行風(fēng)險識別

C、更新范圍管理計劃

D、遵循整體變更控制流程

參考解析：

【答案解析】

本題考查：有變更，走流程。

項目團隊有變更請求，但是并未提交變更請求讓CCB 或PM審批，而是自己就進行了審批，沒有實施整體變革控制的程序。這是不符合要求的，所以事先應(yīng)該遵循整體變更控制流程，通過綜合分析，書面記錄，變更控制委員會決策，做出對于變更更加準(zhǔn)確的判斷。因此本題的正確答案是D選項。

選項A，本題與需求跟蹤矩陣無關(guān)，更新需求跟蹤矩陣無法避免這個問題。不選。

選項B，消極選項，已經(jīng)知道是沒走變更流程導(dǎo)致的問題了，如果事先從根源上杜絕這種情況，就不會產(chǎn)生相關(guān)的風(fēng)險。

選項C，走變更流程之后才能更新項目管理計劃，不選。

【單選題3】

項目正處于執(zhí)行階段，項目團隊成員對各自在團隊中所扮演的角色和肩負(fù)的職責(zé)并不清晰，那么項目經(jīng)理和項目團隊?wèi)?yīng)該首先審查什么？

A、組織分解結(jié)構(gòu)

B、資源管理計劃

C、項目章程

D、資源分解結(jié)構(gòu)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：資源管理計劃的內(nèi)容。

資源管理計劃提供了關(guān)于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南。資源管理計劃可以根據(jù)項目的具體情況分為團隊管理計劃和實物資源管理計劃。資源管理計劃包括包括團隊的角色和職責(zé)的描述。當(dāng)團隊成員不清楚自己的角色和職責(zé)時，首先應(yīng)查看資源管理計劃，因此本題的正確答案是B選項。

選項A，組織分解結(jié)構(gòu)按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團隊排列，并在每個部門下列出項目活動或工作包。運營部門只需要找到其所在的組織分解結(jié)構(gòu)的位置，就能看到自己的全部項目職責(zé)，與該情景不符。

選項C，項目章程只有高層級的內(nèi)容，并沒有具體到成員角色和職責(zé)分配的內(nèi)容，不選。

選項D，資源分解結(jié)構(gòu)是資源依類別和類型的層級展現(xiàn)。資源分解結(jié)構(gòu)用于指導(dǎo)項目的分類活動。與題干無關(guān)。

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