軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題(11月21日)

為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試，小編為大家整理了“軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題”內(nèi)容，以供考生們進行備考，具體內(nèi)容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、應(yīng)對可能對項目目標存在消極影響和威脅的風險，不宜采用的策略是()。

A、提高

B、回避

C、轉(zhuǎn)移

D、接受

參考答案：A

答案解析：本題考察風險應(yīng)對策略，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程(第3版)》P412。

應(yīng)對可能對項目目標存在消極影響的風險或威脅。這些策略分別是回避、轉(zhuǎn)移、減輕與接受。

應(yīng)對可能對項目目標存在積極影響的風險，這些策略分別是開拓、分享、提高與接受。

2、合同法對合同索賠流程有嚴格的規(guī)定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項發(fā)生的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向;在索賠通知書發(fā)出后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報告及有關(guān)資料;監(jiān)理工程師收到索賠報告有關(guān)資料后，于()內(nèi)給答復(fù)。

A、15天

B、15個工作日

C、28天

D、28個工作日

參考答案：C

答案解析：

本題考查知識點為索賠流程。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程(第3版)》P464，合同索賠流程，監(jiān)理工程師收到索賠報告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給答復(fù)。下圖給出的為索賠流程。

3、以下關(guān)于項目團隊管理的敘述中，()是不正確的。

A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效

B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團隊的管理

C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結(jié)果

D、項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時應(yīng)本著解決矛盾的原則進行調(diào)解

參考答案：D

答案解析：本考題考查的知識點為管理項目團隊基礎(chǔ)知識。

管理項目團隊是跟蹤團隊成員的工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效的過程。主要收益是:影響項目團隊行為，管理沖突，解決問題，并評估團隊成員的績效。在管理項目團隊過程中常用的工具與技術(shù)有觀察和交談、項目績效評估、沖突管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。

項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時，應(yīng)本著解決問題的原則進行調(diào)解。而不是本著解決矛盾的原則。

4、根據(jù)《軟件工程術(shù)語》(GB/T11457-2006)的定義，連接兩個或多個其他部件，能為相互間傳送信息的硬件或軟件部件叫做()。

A、接口

B、鏈接

C、模塊

D、中間件

參考答案：A

答案解析：本考題考查的知識點為接口基礎(chǔ)知識。

《軟件工程術(shù)語》中對接口的定義:它是一個共享的邊界，信息跨邊界傳送。鏈接兩個或多個其他部件，為了相互間傳送信息的硬件或軟件部件。

5、某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務(wù)部給該項目的預(yù)算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應(yīng)為()萬元。

A、70

B、80

C、90

D、100

參考答案：D

答案解析：所謂自底向上估算方法是先將項目細分，然后分別估算每一個子任務(wù)或階段所需要的成本金額，然后將它們加起來，得到項目的總估算成本。

這種方法的優(yōu)點是對每個部分的估算工作交給負責該部分工作的人來做，所以估算較為準確(但實際操作起來較為耗時，且成本估算工作本身也需要大量經(jīng)費的支持。)，因此針對此題來說，總的估算值應(yīng)為20+50+30=100萬元，至于預(yù)算不超過80萬元，只是干擾考生視線的。

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