軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題(12月20日)

為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試，小編為大家整理了“軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、關于項目管理計劃的描述，不正確的是()。

A、頭腦風暴、沖突管理和會議管理可幫助項目管理計劃的制定

B、項目章程由項目經理簽字、是編制項目管理計劃的依據(jù)之一

C、項目管理不能理想化期望項目管理計劃一步到位

D、組織的過程測量數(shù)據(jù)庫也可以是項目管理計劃制定的依據(jù)

參考答案：B

答案解析：

制定項目管理計劃的輸入:項目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(組織的過程測量數(shù)據(jù)庫)。D選項正確

工具與技術:專家判斷、引導技術(頭腦風暴、沖突處理、問題解決和會議管理等)。A選項正確輸出:項目管理計劃

項目章程是正式批準項目的文件。由于項目章程要授權項目經理在項目活動中動用組織的資源，所以，項目經理任何時候都應在規(guī)劃開始之前被委派，最好是在制定項目章程之時。

項目章程是由項目實施組織外部簽發(fā)的。B選項錯誤在初次制訂項目管理計劃時，由于各方面的信息還不十分明朗，因此項目經理只需要從宏觀上把握住項目的主體管理思路,切記不能理想化而期望項目管理計劃一步到位。C選項正確。

2、以下對溝通管理計劃的理解中，正確的是()。

A、溝通管理計劃不僅包括項目干系人的需求和預期，還包括用于溝通內容、細節(jié)水平等

B、由于項目具有獨特性，一個公司的各個項目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息

C、對于不同層次的項目干系人，也應規(guī)定相同的信息格式

D、溝通需求分析是項目干系人信息需求的匯總，而項目的組織結構不會影響項目的溝通需求

參考答案：A

答案解析：

本考題考查的知識點為對于溝通管理計劃的理解，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程(第2版)》第12章項目溝通管理和干系人管理，全書第410-412頁。

溝通管理計劃包括干系人的溝通需求，還需針對溝通信息的描述，包括格式、內容、詳盡程度等。所以選A.

一個公司的各個項目應該基本采取統(tǒng)一格式記錄信息以及進行傳遞，管理部門總結好的模板進行分享，有助于信息格式標準化，以免引起不必要的混亂。所以B錯誤。

對于不同層次的項目干系人，應規(guī)定不同的信息格式。所以C錯誤。

項目的組織結構肯定會影響項目的溝通需求。所以D錯誤。

3、依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，以下敘述中，不正確的是：()

A、招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜

B、招標人不可以自行選擇招標代理機構

C、依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監(jiān)督部門備案

D、招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系

參考答案：B

答案解析：本考題考查的知識點為招標投標法，出自《中華人民共和國招標投標法》根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第十二條招標人有權自行選擇招標代理機構(所以選B)，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監(jiān)督部門備案。

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第十四條招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系。因此，A、C、D都正確，B不正確。

4、在配置項版本控制過程中，處于“正式發(fā)布"狀態(tài)的配置項的版本號格式為()(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。

A、0.YZ

B、X.Y

C、X.YZ

D、XYZ

參考答案：B

答案解析：本考題考查的知識點為配置項的版本號基礎知識。

(1)處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為0.YZ。

(2)處于"正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為XY。

(3)處于"正在修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.YZ.

5、()屬于工作績效數(shù)據(jù)。

①①關鍵績效指標(KPI)

②掙值分析

③進度活動的實際開始日期

④可交付成果狀態(tài)

⑤合同績效信息

⑥缺陷的數(shù)量

A、①②③④

B、①③④⑥

C、②③⑤⑥

D、③④⑤⑥

參考答案：  

答案解析：本題目考查工作績效數(shù)據(jù)的內容。參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》(第4版)第8.5.3小節(jié)，P253。

工作績效數(shù)據(jù)包括已完成的工作、關鍵績效指標(KPI)、技術績效測量結果、進度活動的實際開始日期和完成日期、已完成的故事點、可交付成果狀態(tài)、進度進展情況、變更請求的數(shù)量、缺陷的數(shù)量、實際發(fā)生的成本、實際持續(xù)時間等。綜上所述，本題目參考答案為B選項。

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