當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 物業(yè)管理師 > 物業(yè)管理師備考資料 > 物業(yè)管理師物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理:成本預(yù)算的編制程序

物業(yè)管理師物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理:成本預(yù)算的編制程序

更新時(shí)間:2014-01-22 15:15:30 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014年物業(yè)管理師考試《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》第七章成本管理知識(shí)點(diǎn),相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)整理更新,詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看。

特別推薦:2014物業(yè)管理師《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》第七章知識(shí)點(diǎn)匯總

  成本預(yù)算的編制程序

  (1)收集和整理有關(guān)資料。在編制成本預(yù)算前.財(cái)務(wù)部門要收集和整理有關(guān)資料。對(duì)上年度成小預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,總結(jié)上年度執(zhí)行成小預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題。提出改進(jìn)措施,以便正確地、真實(shí)地編制預(yù)算期成本預(yù)算。

  需要收集和整理的資料主要包括:預(yù)算期業(yè)務(wù)量、物資采購(gòu)情況和工資情況等有關(guān)資料;材料消耗定額、工時(shí)消耗定額和費(fèi)用消耗定額等有關(guān)定額資料;上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)等資料;國(guó)家有關(guān)成本開支規(guī)定及編制成本預(yù)算的要求等資料;本企業(yè)上年度的實(shí)際成本以及同行業(yè)同類管理服務(wù)的成本資料等。

  (2) 對(duì)預(yù)算期成本指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在編制成本預(yù)算前,財(cái)務(wù)部門先分別預(yù)測(cè)由于材料費(fèi)的升降而影響的服務(wù)成本降低率,人工費(fèi)的升降而影響的服務(wù)成本降低率,生產(chǎn)費(fèi)用的升降而影響的服務(wù)成本降低率;然后加以匯總,計(jì)算出總的服務(wù)成本降低率。將預(yù)測(cè)的成本降低率,與上級(jí)下達(dá)的成本降低率指標(biāo)相比較,若前者大于后者,即表明企業(yè)(部門)按照預(yù)測(cè)的成本降低率的有關(guān)數(shù)據(jù)編制預(yù)算年度成本預(yù)算,可完成上級(jí)下達(dá)的成本降低任務(wù);反之,企業(yè)(部門)就必須調(diào)整有關(guān)數(shù)字,重新計(jì)算成本降低率,以保證上級(jí)下達(dá)的成本降低任務(wù)的順利完成。

  (3)根據(jù)企業(yè)(部門)特點(diǎn)編制成本預(yù)算。成本預(yù)算是在進(jìn)行了成本預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)了成本降低指標(biāo)試算平衡的基礎(chǔ)上編制的。由于企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理要求不同,因而成本預(yù)算的編制程序也不盡一致。

編輯推薦:

2014物業(yè)管理師《綜合能力》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總
2014年VIP套餐內(nèi)含考題預(yù)測(cè) 兩年學(xué)習(xí)保障
2013年物業(yè)管理師考試合格證書領(lǐng)取匯總
2013年物業(yè)管理師考試合格標(biāo)準(zhǔn)匯總
2014年物業(yè)管理師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

物業(yè)管理師資格查詢

物業(yè)管理師歷年真題下載 更多

物業(yè)管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

物業(yè)管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部