2014年助理企業(yè)培訓(xùn)師面試要點(diǎn):常見問答-5
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體驗(yàn)式培訓(xùn)對企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的作用
1、體驗(yàn)式培訓(xùn)通過體驗(yàn),感悟讓學(xué)員更深刻、理解培訓(xùn)的成果。
2、通過體驗(yàn)式培訓(xùn),更有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,使用團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,有效地完成培訓(xùn)任務(wù)。
3、通過體驗(yàn)式培訓(xùn),打造一個(gè)擁有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),這樣在面對職業(yè)培訓(xùn)中不斷出現(xiàn)的新問題,能以合作的態(tài)度等來處理這些問題。
4、通過體驗(yàn)式培訓(xùn)可以改善人際關(guān)系,促進(jìn)教師和學(xué)員之間彼此的認(rèn)同和理解,這樣更有利于企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展。
5、通過體驗(yàn)式培訓(xùn),完善學(xué)員與教師之間的溝通效果,更有利于企業(yè)培訓(xùn)管理工作。
預(yù)測工作在職業(yè)培訓(xùn)中的作用
要點(diǎn):預(yù)測有前瞻性,保證培訓(xùn)工作的針對性、有效性。
培訓(xùn)需求預(yù)測作為現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié),作為培訓(xùn)的起點(diǎn),對職業(yè)培訓(xùn)具有重要的作用。
培訓(xùn)需求預(yù)測是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃的前提也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),對培訓(xùn)工作的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、確認(rèn)差距:確認(rèn)績效的應(yīng)有狀態(tài)和現(xiàn)有和現(xiàn)有狀態(tài)之間的差距,也就是按照管理學(xué)中的木桶原理,去尋求員工績效中管理短板。
2、進(jìn)行前瞻性分析。由于市場環(huán)境的需要,企業(yè)的發(fā)展過程是一個(gè)動態(tài)的、不斷變化的過程,因此負(fù)責(zé)培訓(xùn)和開發(fā)人員應(yīng)該在制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃以前必須迅速把握這種變化。
3、保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性。人力資源開發(fā)的過程就是人力資源培訓(xùn)的過程,所以在設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),就要充分考慮到人力資源開發(fā)的需要,為人才儲備做好基礎(chǔ)工作。
4、滿足需求方法收集匯總。解決問題的方法多種多樣,解決需求差距的方法同樣很多,所以最好的方法是把幾種可供選擇的方法綜合起來,制定多樣化的培訓(xùn)策略。
5、決定培訓(xùn)的價(jià)值和成本。培訓(xùn)是需要有投入的,所以要將培訓(xùn)的成本因素引入到培訓(xùn)需求預(yù)測中,考慮培訓(xùn)和不培訓(xùn)的成本之差。如果不進(jìn)行培訓(xùn)的損失大于培訓(xùn)的成本,那么培訓(xùn)就有積極意義,否則培訓(xùn)就是不具備條件或暫時(shí)不許要。
6、獲取內(nèi)部與外部的多種支持。通過培訓(xùn)需求分析,可以使培訓(xùn)工作建立在堅(jiān)實(shí)的需求分析基礎(chǔ)之上,因?yàn)閰⒂?xùn)對象參加了培訓(xùn)需求分析,所以在開展培訓(xùn)時(shí)可以增強(qiáng)他們的積極性。
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