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2016年招標(biāo)師考試考點整理:招標(biāo)采購合同規(guī)劃

更新時間:2016-04-07 14:10:38 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽102收藏20
摘要   【摘要】2016年招標(biāo)師職業(yè)資格考試時間為11月12、13日,請大家做好備考工作。小編為大家整理:招標(biāo)師考試考點整理:招標(biāo)采購合同規(guī)劃,更多招標(biāo)師模擬試題和復(fù)習(xí)資料,敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道。  

  【摘要】2016年招標(biāo)師職業(yè)資格考試時間為11月12、13日,請大家做好備考工作。小編為大家整理:招標(biāo)師考試考點整理:招標(biāo)采購合同規(guī)劃,更多招標(biāo)師模擬試題和復(fù)習(xí)資料,敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道。

  招標(biāo)采購合同規(guī)劃的作用

  招標(biāo)采購合同規(guī)劃的根本作用在于通過將需要簽訂的合同進行合理優(yōu)化組合,梳理形成清晰的合同體系,一方面尋找到工程建設(shè)項目或政府采購活動在實現(xiàn)項目目的過程中所存在的潛在風(fēng)險并加以避免,另一方面對全部工作作出集約和高效的統(tǒng)籌安排,使全部工作能經(jīng)濟有序地推進,從而保證整個項目的目標(biāo)和招標(biāo)人經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  招標(biāo)采購合同規(guī)劃對整個項目的實施和管理的具體作用主要體現(xiàn)在:

 ?、儆兄谠趯崿F(xiàn)工程建設(shè)項目或政府采購活動目標(biāo)和招標(biāo)人經(jīng)營目標(biāo)的過程中,節(jié)約成本、提高效率。

 ?、谡袠?biāo)采購合同規(guī)劃有助于明晰招標(biāo)采購各參與主體的權(quán)利義務(wù)界限,分清責(zé)任,發(fā)揮主觀能動作用。

  ③招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于減少工程建設(shè)項目或政府采購活動全過程中各參與主體之間的紛爭。

  招標(biāo)采購合同規(guī)劃與招標(biāo)方案的關(guān)系

  招標(biāo)方案是指實施招標(biāo)工作之前,通過分析工程建設(shè)項目或政府采購活動的需求、目標(biāo)以及技術(shù)特點、管理特征、市場實際等,依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對項目招標(biāo)活動進行的總體規(guī)劃,包括項目實施的目標(biāo)、計劃和措施等。

  招標(biāo)方案是項目具體招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件招標(biāo)方案應(yīng)當(dāng)包含招標(biāo)采購合同規(guī)劃成果文件中的相關(guān)內(nèi)容,如招標(biāo)合同單元、合同結(jié)構(gòu)、合同要素分配等方面,以確定標(biāo)包劃分、招標(biāo)方式和招標(biāo)順序等具體內(nèi)容,招標(biāo)合同單元的確定與標(biāo)包劃分緊密相關(guān),并直接影響到招標(biāo)方案的科學(xué)合理性。

 ?、僬袠?biāo)方案在完成初步合同規(guī)劃后開始,無論制定合同規(guī)劃,還是制定招標(biāo)方案,從可行性論證階段開始著手較為合理。

 ?、诤贤?guī)劃為招標(biāo)方案的編制提供相關(guān)條件。

  招標(biāo)采購合同規(guī)劃的階段成果文件是招標(biāo)方案編制的重要依據(jù)之一,是合理確定標(biāo)包、劃分標(biāo)段的同步過程,也是招標(biāo)方案工作順利完成的前序工作,招標(biāo)方案工作可以充分借用合同規(guī)劃工作信息、資料以及成果文件,招標(biāo)工作是否順利完成是合同規(guī)劃的重要目的之一招標(biāo)方案的實施效果是評價招標(biāo)采購合同規(guī)劃科學(xué)合理與否的重要依據(jù)。

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  招標(biāo)采購合同規(guī)劃與項目管理方案的關(guān)系招標(biāo)采購合同規(guī)劃是項目管理方案的重要組成部分

  項目管理規(guī)劃是為保證項目的順利推進與完成,對項目各項工作作出的系統(tǒng)性、綜合性規(guī)劃。

  項目管理方案與招標(biāo)采購合同規(guī)劃既有聯(lián)系又有區(qū)別:

 ?、夙椖抗芾矸桨负驼袠?biāo)采購合同規(guī)劃均應(yīng)建立在對項目進行工作分解的基礎(chǔ)上。

 ?、陧椖抗芾矸桨竷?nèi)容是招標(biāo)采購合同規(guī)劃的基礎(chǔ)條件。

  項目管理規(guī)劃所確定的項目時間計劃、項目品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)、項目投資總額等要求,是招標(biāo)采購合同規(guī)劃的根本依據(jù),是制定初步合同規(guī)劃文件的原始基礎(chǔ)。

  同時合同規(guī)劃中的最小工作單元的確定應(yīng)以項目管理方案為依據(jù),且應(yīng)當(dāng)圍繞項目管理規(guī)劃所確定的項目目標(biāo)確定招標(biāo)合同單元。

 ?、壅袠?biāo)采購合同規(guī)劃直接影響項目管理方案目標(biāo)的實現(xiàn)。

  項目管理方案的實際執(zhí)行必須落實到與項目有關(guān)的合同微觀層面,合同規(guī)劃的成果文件又是合同體系與合同履行的綱領(lǐng)性文件

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