人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃怎么寫

人力資源經(jīng)理是企業(yè)人力資源管理的重要崗位，需要制定人力資源部門的年度工作計(jì)劃。環(huán)球網(wǎng)校為您總結(jié)了人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃模板，供您參考！

針對公司年度市場信息收集情況與實(shí)際工作要求，經(jīng)各部門提報(bào)與人力資源部認(rèn)真分析研究，公司年度人力資源工作計(jì)劃將主要從以下幾個(gè)方面開展：

一、開展全員能力大提升，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制

根據(jù)公司年度經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略需要，為進(jìn)一步建立和完善公司人力資源培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，充分挖掘各類人員潛能，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，將在全員范圍內(nèi)開展能力大提升活動(dòng)。

人力資源的提升與穩(wěn)固是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)，以培養(yǎng)能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的復(fù)合型人才為宗旨，著力強(qiáng)化管理人才、多技能業(yè)務(wù)人才、高技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才梯隊(duì)。同時(shí)也希望通過此項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)開展，充分挖掘每位員工的潛能，在全體員工中掀起查短板、補(bǔ)差距、增素質(zhì)、強(qiáng)技能的熱潮，使員工真正從活動(dòng)中受益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

二、開展全員培訓(xùn)，搭建人力資源提升平臺

將以提升全員整體素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持常態(tài)化、高質(zhì)量培訓(xùn)為原則，進(jìn)一步開發(fā)人力資源，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，為公司經(jīng)營發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

(一)以全員素質(zhì)提升為基點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍

1、推動(dòng)中層管理人員和人才梯隊(duì)素質(zhì)的提升。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，融入法律知識、安全管理知識、管理制度宣貫等培訓(xùn)，加快中層隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能，為公司提供強(qiáng)有力的人才保障。

2、強(qiáng)化基層人員管理技能與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以需求與實(shí)際情況為導(dǎo)向，充分發(fā)揮《崗位說明書》的指導(dǎo)作用，分析現(xiàn)有人員的不足，組織開展有針對性的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、深入開展生產(chǎn)一線員工技能操作培訓(xùn)。傳承“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織班組長或有經(jīng)驗(yàn)員工對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。

(二)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。踐行培訓(xùn)常態(tài)化、高質(zhì)量化，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。貫徹落實(shí)培訓(xùn)積分制及導(dǎo)師制管理模式，做到時(shí)時(shí)有監(jiān)督、事事有考核，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，發(fā)揮培訓(xùn)考核的正向激勵(lì)作用。加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評估，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對培訓(xùn)效果顯著的優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)管理常態(tài)化。開啟新一輪內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，動(dòng)員現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)新課程，開展內(nèi)訓(xùn)師試講轉(zhuǎn)訓(xùn)，定期進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師課件評審，提升內(nèi)訓(xùn)師授課質(zhì)量。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)與完善

積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，形成更為規(guī)范的人事管理體系。梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充;完善和修訂人力資源管理指引性文件;制定、修改人力資源管理相關(guān)表格;建立形成公司人力資源管理制度工作手冊。

四、 推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足公司長期發(fā)展需要

1、根據(jù)公司管理序列隊(duì)伍建設(shè)的需要，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。完善優(yōu)秀年輕管理序列人員的培養(yǎng)選拔管理制度，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量，進(jìn)一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式，以大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，以確保選準(zhǔn)用好為根本，樹立正確用人導(dǎo)向，著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，既看資歷經(jīng)歷，更注重能力潛力，大膽選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕管理人員。以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，健全管理人員隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)、管理、使用。

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和目前人員現(xiàn)狀分析，確定2020年人力資源需求。

3、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步打通員工職業(yè)規(guī)劃上升通道，通過完善薪酬體系，建立科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，注重員工個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。將教育、培訓(xùn)與員工的考核、提升、晉級有機(jī)地結(jié)合起來，及時(shí)為人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，努力為人才提供成長與發(fā)展的空間。

4、關(guān)注新入職員工的培養(yǎng)過程，跟蹤部門用人是否規(guī)范，是否給予新員工成長時(shí)間，上下級溝通是否順暢，為新入職員工營造公平、公正、友愛、和諧的工作環(huán)境。減少因公司內(nèi)部管理問題、人員溝通問題造成的人才流失。

五、優(yōu)化薪酬福利管理

積極進(jìn)行薪酬、福利調(diào)研，把握行業(yè)內(nèi)薪酬動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行薪酬統(tǒng)計(jì)、福利結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)分析。針對公司低崗級人群，考慮重新進(jìn)行薪酬檔級設(shè)計(jì)，提高公司低崗級人群收入，從而提高員工平均收入水平。確定以勞取酬、多勞多得的調(diào)整原則，結(jié)合員工個(gè)人崗位職責(zé)，歷年的年度考核表現(xiàn)，對人員收入進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析。

六、做好人力資源管理的其他各項(xiàng)基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，人力資源工作將緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取。繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效地致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持!

人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力，人力資源管理的作用非常重要。報(bào)名人力資源經(jīng)理考試，做好人力資源管理工作，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。

為幫助您更好復(fù)習(xí)備考，環(huán)球網(wǎng)校人力資源經(jīng)理頻道還為您準(zhǔn)備了免費(fèi)的視頻課程，教您“如何規(guī)范操作，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)”點(diǎn)擊免費(fèi)領(lǐng)取，跟隨老師課程講解，輕松掌握人力資源經(jīng)理考試重點(diǎn)！

以上是“人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃怎么寫”相關(guān)信息，更多人力資源經(jīng)理考試模擬試題、歷年真題、考試指導(dǎo)等復(fù)習(xí)資料，請您點(diǎn)擊下面按鈕進(jìn)入免費(fèi)下載。