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銀行《風(fēng)險管理》難點(diǎn)點(diǎn)撥1.1章

更新時間:2016-11-11 09:36:11 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽89收藏17

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  一、風(fēng)險與收益

  (一)風(fēng)險的定義

  在本書中,風(fēng)險被定義為未來結(jié)果出現(xiàn)收益或損失的不確定性。

  (二)風(fēng)險與損失

  風(fēng)險決不能等同于損失。損失是事后概念,風(fēng)險是明確的事前概念。兩者描述的是不能同時并存的事物發(fā)展的兩種狀態(tài)。

  一般情況下,金融風(fēng)險可能造成的損失分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和災(zāi)難性損失。商業(yè)銀行通常采取提取損失準(zhǔn)備金和沖減利潤的方式來應(yīng)對和吸收預(yù)期損失;通常用資本金來應(yīng)對非預(yù)期損失;對于規(guī)模巨大的災(zāi)難性損失,則一般需要通過保險手段轉(zhuǎn)移。但對于因衍生品交易等過度投機(jī)行為所造成的災(zāi)難性損失,則應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格限制高風(fēng)險業(yè)務(wù)/行為的做法加以規(guī)避。

  預(yù)期損失是指商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中基于歷史數(shù)據(jù)分析可以預(yù)見的損失,通常為一定歷史時期內(nèi)損失的平均值或中間值;非預(yù)期損失是指利用統(tǒng)計分析方法(在一定的置信區(qū)間和持有期內(nèi))計算出的對預(yù)期損失的偏離,是商業(yè)銀行難以預(yù)見到的較大損失;災(zāi)難性損失是指超出非預(yù)期損失之外的可能威脅到商業(yè)銀行安全性和流動性的重大損失。

  二、風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營

  (1)承擔(dān)和管理風(fēng)險是商業(yè)銀行的基本職能,也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力。

  (2)風(fēng)險管理極大地改變了商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式。

  (3)風(fēng)險管理能夠為商業(yè)銀行風(fēng)險定價提供依據(jù),并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合。

  (4)健全的風(fēng)險管理體系能夠為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值。

  (5)風(fēng)險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力,不僅是商業(yè)銀行

  生存發(fā)展的需要,也是現(xiàn)代金融監(jiān)管的迫切要求。

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  三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的發(fā)展

  (一)資產(chǎn)風(fēng)險管理模式階段

  (1)產(chǎn)生背景:20世紀(jì)60年代以前,商業(yè)銀行以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為主,經(jīng)營中最直接、最經(jīng)常性的風(fēng)險主要來自資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

  (2)主要特點(diǎn):主要偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理,強(qiáng)調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動。

  (二)負(fù)債風(fēng)險管理模式階段

  (1)產(chǎn)生背景:20世紀(jì)60年代,西方各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了高速增長的繁榮時期,社會對商業(yè)銀行的資金需求極為旺盛。

  (2)主要特點(diǎn):商業(yè)銀行從被動負(fù)債方式向主動負(fù)債方式轉(zhuǎn)變,商業(yè)銀行風(fēng)險管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向負(fù)債風(fēng)險管理。

  在該時期,現(xiàn)代金融理論的發(fā)展也為風(fēng)險管理提供了有力的支持。馬柯維茨(Harry Markowitz)于20世紀(jì)50年代提出不確定條件下的證券組合理論;威廉•夏普(william F.Sharpe)提出了資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)。這一階段的金融理論被稱為華爾街的第一次數(shù)學(xué)革命。

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  (三)資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險管理模式階段

  (1)產(chǎn)生背景:20世紀(jì)70年代,隨著布雷頓森林體系的瓦解,固定匯率制度向浮動匯率制度的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致匯率變動不斷加大,利率的波動也開始變得更為劇烈,利率和匯率的雙重影響使得商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負(fù)債價值的波動更為顯著。商業(yè)銀行單一的資產(chǎn)風(fēng)險管理模式顯得穩(wěn)健有余而進(jìn)取不足,單一的負(fù)債風(fēng)險管理模式進(jìn)取有余而穩(wěn)健不足,兩者均不能保證商業(yè)銀行安全性、流動性和盈利性的均衡。

  (2)主要特點(diǎn):重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險的協(xié)調(diào)管理,通過匹配資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)互相代替和資產(chǎn)分散,實現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險控制。正是在這種情況下,資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險管理理論應(yīng)運(yùn)而生,缺口分析、久期分析(Duration Analysis)成為資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險管理的重要分析手段。

  (四)全面風(fēng)險管理模式階段

  (1)產(chǎn)生背景:20世紀(jì)80年代之后,隨著銀行業(yè)競爭加劇,存貸利差變窄,金融衍生工具廣泛使用,商業(yè)銀行開始意識到可以從事更多的風(fēng)險中介業(yè)務(wù),非利息收入所占的比重因此迅速增加。1988年《巴塞爾資本協(xié)議》的出臺,標(biāo)志著國際銀行業(yè)的全面風(fēng)險管理原則體系基本形成。

  (2)主要特點(diǎn):巴塞爾委員會于2004年公布了《巴塞爾新資本協(xié)議》,該協(xié)議繼續(xù)以資本充足率為核心,以信用風(fēng)險控制為重點(diǎn),著手從單一的資本充足約束,轉(zhuǎn)向突出強(qiáng)調(diào)商業(yè)銀行的最低資本金要求、監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查和市場紀(jì)律約束三個方面的共同約束,并提出了規(guī)范的風(fēng)險評估技術(shù)。現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險管理由以前單純的信貸風(fēng)險管理模式轉(zhuǎn)向信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險并舉,信貸資產(chǎn)與非信貸資產(chǎn)并舉,組織流程再造與技術(shù)手段創(chuàng)新并舉的全面風(fēng)險管理模式。

  全面風(fēng)險管理模式體現(xiàn)了面向全球的風(fēng)險管理體系、全面的風(fēng)險管理范圍、全程的風(fēng)險管理過程、全新的風(fēng)險管理方法以及全員的風(fēng)險管理文化等先進(jìn)的風(fēng)險管理理念和方法。

  全面風(fēng)險管理代表了國際先進(jìn)銀行風(fēng)險管理的最佳實踐,符合《巴塞爾新資本協(xié)議》和各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求,已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行謀求發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的重要基石。

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