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2020年二級人力資源管理師專業(yè)技能考前習(xí)題(7)

更新時間:2020-12-17 10:49:54 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽25收藏7

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摘要 備考二級人力資源管理師考試怎能離得開刷題練習(xí)?2020年二級人力資源管理師考試專業(yè)技能如何備考。為了考生更好的復(fù)習(xí)備考,小編特此整理了2020年二級人力資源管理師專業(yè)技能考前習(xí)題(7),更多人力資源師二級考試資料信息請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校(環(huán)球青藤旗下品牌)。
2020年二級人力資源管理師專業(yè)技能考前習(xí)題(7)

編輯推薦:2020年二級人力資源管理師專業(yè)技能考前習(xí)題匯總

目前,多地區(qū)已安排2020年二級人力資源管理師考試將在11月、12月舉行,備考二級人力資源管理師專業(yè)技能考試需要做習(xí)題進(jìn)行練習(xí),本文整理2020年二級人力資源管理師專業(yè)技能考前習(xí)題(7)方便大家備考,供各位考生參考學(xué)習(xí)。另外,為了通知各位考生參加二級人力資源管理師考試時間、報名時間等信息,環(huán)球網(wǎng)校特設(shè)了 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,以便于您收到免費(fèi)的短信提醒,不想忘記,就快來免費(fèi)申請吧~

一、單選題

1.梅奧教授在著名的霍桑試驗中探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人際關(guān)系。最終創(chuàng)立了()學(xué)說。D

A.社會人

B.經(jīng)紀(jì)人

C.經(jīng)濟(jì)人

D.人際關(guān)系

答案:D

2.采取吸引策略的企業(yè),其競爭策略是以“()”取勝。

A.物美

B.廉價

C.好用

D.青睞

答案:B

3.()強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上,凡事循規(guī)蹈矩,要求員工有章可守,有法可依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化,企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。

A.家族式企業(yè)文化

B.發(fā)展式企業(yè)文化

C.市場式企業(yè)文化

D.官僚式企業(yè)文化

答案:D

4.()的基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益。

A.政府

B.企業(yè)管理者

D.工會

D.用人單位

答案:C

5.港臺人力資源管理老師將“strategic”一詞譯為()更確切。

A.戰(zhàn)術(shù)

B.戰(zhàn)略

C.策略

D.對策

答案:C

6.以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個主要環(huán)節(jié)內(nèi)容的是()。

A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與形成

B.對戰(zhàn)略實施的全過程進(jìn)行監(jiān)控

C.戰(zhàn)略規(guī)劃的實施

D.戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制

答案:B

7.建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn)時。員工心理和生理承受程度和狀態(tài)通過測試、()或面談等方式掌握實際情況。

A.測試法

B.評估法

C.問卷

D.調(diào)查

答案:C

8.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中,英文縮寫“CFO”代表中文的()。

A.創(chuàng)造型、符合型注冊會計師

B.注冊經(jīng)濟(jì)會計師

C.注冊管理會計師

D.財務(wù)總監(jiān)

答案:D

9.()是企業(yè)使命和宗旨的具體化。

A.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

B.企業(yè)發(fā)展條件

C.企業(yè)發(fā)展要求

D.企業(yè)發(fā)展方向

答案:A

10.()是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂。

A.人力資源

B.人力資源管理

C.人事管理

D.人力資源戰(zhàn)略

答案:A

二、多選擇題

1、企業(yè)集團(tuán)的特征包括( )。

A.以總分公司為主體

B.企業(yè)具備多層次結(jié)構(gòu)

C.以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶

D.本身是統(tǒng)負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體

E.既可以從事生產(chǎn)經(jīng)營,又可以進(jìn)行資本投資

答案:BCE

解析:此題考核企業(yè)集團(tuán)特征。有:聯(lián)合體、產(chǎn)權(quán)紐帶、母公司為主體、多層次結(jié)構(gòu)。

2、一般而言,總經(jīng)理的職權(quán)包括( )。

A.決定集團(tuán)的經(jīng)營方針

B.決定集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

C.制定和修改集團(tuán)章程

D.任免集團(tuán)的中層管理干部

E.領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作

答案:BDE

解析:此題考核企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)。一般而言,總經(jīng)理的職權(quán)包括(決定集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、任免集團(tuán)的中層管理干部、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作)。

3、人力資本的特征包括( )。

A.人力資本是恒定的

B.人力資本不會產(chǎn)生損耗

C.人力資本具有收益遞增性

D.人力資本具有個體差異性

E.不通過生產(chǎn)勞動,人力資本也可借助其他途徑體現(xiàn)

答案:CD

解析:此題考核人力資本的特征。有無形資本、時效性、收益遞增性、累積性、無限創(chuàng)造性、能動性、個體差異性。

4、勝任特征( )。

A.可衡量

B.可以區(qū)別優(yōu)秀和普通

C.強(qiáng)調(diào)對知識的掌握

D.無法在個體之間比較

E.不包含對組織的要求

答案:AB

解析:此題考核勝任特征的定義。勝任特征(可衡量、可以區(qū)別優(yōu)秀和普通)。

5、泰勒制所闡明的原理包括( )。

A.實行職能制或直線職能制

B.挑選一流的工人承擔(dān)崗位工作

C.強(qiáng)調(diào)工人處處適應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備的要求

D.通過系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法

E.正確處理勞動者之間的人際關(guān)系。關(guān)注非正式組織

答案:ABCD

解析:此題考核泰勒制。泰勒制所闡明的原理包括(實行職能制或直線職能制、挑選一流的工人承擔(dān)崗位工作、強(qiáng)調(diào)工人處處適應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備的要求、通過系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法)。非正式組織,不屬于泰勒制,屬于行為科學(xué)。

6、現(xiàn)代人力資源管理的管理職能( )。

A.向企業(yè)社會性職能方向發(fā)展

B.由強(qiáng)調(diào)效率向強(qiáng)調(diào)公平轉(zhuǎn)變

c.逐漸切入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

D.同對具備戰(zhàn)略性的職能和經(jīng)營性職能

E.關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展,不斷提升人力資源競爭優(yōu)勢

答案:ABCDE

解析:此題考核現(xiàn)代與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別。從計劃性質(zhì)、管理制度、員工關(guān)系、管理目標(biāo)、人員定位角度看。

7、屬于內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略范疇的有( )。

A.Y公司調(diào)整了新的廣告策略

B.A公司成功地獲得銀行的貸款

C.公司對新晉升的經(jīng)理進(jìn)行技能開發(fā)

D.M公司提高了儲備金額度以應(yīng)對原材料價格上漲的趨勢

E.S公司實施了新的項目管理制度,大大削減了項目運(yùn)作成本

答案:ACE

解析:此題考核內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略特點(diǎn)的有:意識內(nèi)部而不是外部約束,二是不確定性資源建立在動態(tài)性資源,如智力、信息、技術(shù)、組織等要素。

8、( )屬于企業(yè)制度文化層。

A.廠容廠貌

B.人際關(guān)系

C.群體意識

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

E.生產(chǎn)經(jīng)營管理削度

答案:BDE

三、簡答題

1. 簡述影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在和內(nèi)在的因素。

【答案】 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化因素是很多方面的,可以從外因和內(nèi)因兩個方面進(jìn)行分析。

(1)外在影響因素的分析

①市場競爭。企業(yè)集團(tuán)間的競爭由于市場的狹小和企業(yè)的增多而日趨激烈。市場競爭引起的企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的破產(chǎn)或被兼并,使得企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,或是重新選擇核心企業(yè),或是增加集團(tuán)的控股比例等。

②產(chǎn)業(yè)組織政策。產(chǎn)業(yè)組織政策的一般目標(biāo)是維護(hù)市場的有效競爭,以提高資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的配置效率。政府為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段包括:a.控制市場結(jié)構(gòu);b.控制市場行為;c.直接改善不合理的資源配置。

③反壟斷法。反壟斷法對企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響最大,它從司法上對企業(yè)的壟斷行為做了限制。

(2)內(nèi)在影響因素的分析

①共同投資。企業(yè)集團(tuán)為了解決某些投資項目所需資本龐大、投資期限長、風(fēng)險很大的問題,共同投資建立一個新企業(yè)。它雖然不是集中全部核心企業(yè)和成員企業(yè)參加,但確實是由相當(dāng)多的企業(yè)共同投資建立的。共同投資公司的設(shè)立,可以從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)化成員企業(yè)間的紐帶,同時加快集團(tuán)成員企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和實力的增強(qiáng)。

②經(jīng)營范圍。企業(yè)集團(tuán)在形成和發(fā)展初期,其經(jīng)營范圍都是比較單一的,以一個行業(yè)或一種產(chǎn)品為主,很少有跨行業(yè)或多種產(chǎn)品。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大和實力的增強(qiáng),跨行業(yè)或多品種經(jīng)營成為一種需要和可能。

③股權(quán)擁有。企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)擁有是與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的。企業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)股權(quán)擁有多少的變化,會使企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動,增加或減少控股企業(yè),調(diào)整協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的數(shù)量。

2. 按照內(nèi)涵的大小,勝任特征可分為哪幾種類型?

【答案】 勝任特征模型是指采用科學(xué)的研究方法,以顯著區(qū)分某類人群中績效優(yōu)異與一般員工為基礎(chǔ)來尋求鑒別性崗位勝任特征,經(jīng)過反復(fù)比較分析,最終確立起來的與績效高度相關(guān)的勝任特征結(jié)構(gòu)模式。按內(nèi)涵的大小,勝任特征可分為:

(1)元勝任特征,屬于非任務(wù)具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。它可用于完成大量不同的任務(wù),包含廣泛的知識、技能和態(tài)度,例如讀寫能力、學(xué)習(xí)能力、分析能力、創(chuàng)造力、外語和文化知識、感知和操作環(huán)境信號與事件的能力、容納和掌握不確定性的能力、與他人溝通和合作的能力、談判能力和適應(yīng)變化的能力等。

(2)行業(yè)通用勝任特征,屬于低任務(wù)具體性、低公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其目前發(fā)展的知識,分析競爭對手戰(zhàn)略運(yùn)作方面的能力,在行業(yè)中的關(guān)鍵人物、網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟方面的知識,以及在行業(yè)中同其他公司形成合作和聯(lián)盟的能力等。

(3)組織內(nèi)部勝任特征,屬于低任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。這種類型的勝任特征包括組織文化知識,如亞文化、象征符號、歷史、規(guī)范、倫理標(biāo)準(zhǔn)等,公司內(nèi)部的溝通渠道和非正式網(wǎng)絡(luò),組織中的政治報考性和公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)等。

(4)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征,屬于高任務(wù)具體性、非公司具體性和低行業(yè)具體性的勝任特征。它是一類范圍很廣的具有操作定向的勝任特征,主要包括打字和速記技能、普通預(yù)算和會計原理及方法方面的知識、計算機(jī)編程技能、標(biāo)準(zhǔn)計算機(jī)軟件知識、應(yīng)用在不同行業(yè)中的手藝和職業(yè)定向技能等。

(5)行業(yè)技術(shù)勝任特征,屬于高任務(wù)具體性、非公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它在行業(yè)內(nèi)可跨公司流動使用,并僅僅用來完成一個或少量有限的工作任務(wù)。這種類型的勝任特征可表現(xiàn)為如下技能:建造自動機(jī)械和航空器、拼裝計算機(jī)硬件、理發(fā)和酒吧服務(wù)等。

(6)特殊技術(shù)勝任特征,屬于高任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。它僅僅在一個公司內(nèi)解決一個任務(wù)或非常少的任務(wù),包括與獨(dú)特技術(shù)和日常操作相關(guān)的知識和技能,如在公司里使用特殊工具進(jìn)行精巧制作相關(guān)的技能等。

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