2021年二級(jí)人力資源管理師考試?yán)碚撝R(shí)考前習(xí)題一（4）

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1、毛澤東同志在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中明確地指出，戰(zhàn)略問(wèn)題是“研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西”。說(shuō)明戰(zhàn)略問(wèn)題具有( C )。

(A)規(guī)律性 (B)綱領(lǐng)性

(C)全局性 (D)計(jì)劃性

2、企業(yè)產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率是衡量企業(yè)績(jī)效的一個(gè)主要指標(biāo)，這主要是出于衡量企業(yè)目標(biāo)的哪個(gè)基本要素的考慮( C )。

(A)獲利程度 (B)產(chǎn)出能力

(C)競(jìng)爭(zhēng)能力 (D)技術(shù)水平

3、下列關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( B )。

(A)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)其他職能性戰(zhàn)略相比具有更大的彈性和靈活性

(B)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃職能為企業(yè)樹(shù)立目標(biāo)，但不能鼓舞員工士氣

(C)制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)字間

(D)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)

4、下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)戰(zhàn)略基本特點(diǎn)的是( A )。

(A)系統(tǒng)性 (B)目標(biāo)性

(C)全局性 (D)綱領(lǐng)性

5、下列哪個(gè)要素不是衡量企業(yè)目標(biāo)的基本要素( B )。

(A)獲利程度 (B)社會(huì)地位

(C)技術(shù)水平 (D)員工發(fā)展

6、事業(yè)部層次的戰(zhàn)略屬于( D )。

(A)職能戰(zhàn)略 (B)總體戰(zhàn)略

(C)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (D)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

7、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)其發(fā)展方向和目標(biāo)的定位，將其細(xì)化為一個(gè)具有( A )的工作計(jì)劃。

(A)科學(xué)性和可行性 (B)長(zhǎng)期性和全局性

(C)規(guī)范性和系統(tǒng)性 (D)整合性和綱領(lǐng)性

8、企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略是( D )。

(A)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

(C)職能戰(zhàn)略　(D)總體戰(zhàn)略

9、我們一般將( B )稱作為企業(yè)的二級(jí)戰(zhàn)略。

(A)職能戰(zhàn)略 (B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

(C)總體戰(zhàn)略 (D)培訓(xùn)戰(zhàn)略

10、人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇中的( C )。

(A)總體戰(zhàn)略 (B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

(C)職能戰(zhàn)略 (D)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

11、從時(shí)限上來(lái)分，( B )以上的人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃稱之為長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

(A)3—5年 (B)5年

(C)10年 (D)1年

12、下列哪項(xiàng)不屬于從性質(zhì)上劃分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的類別( B )。

(A)投資策略 (B)競(jìng)爭(zhēng)策略

(C)吸引策略 (D)參與策略

13、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( B )。

(A)從地位和作用來(lái)看，人力資源管理是企業(yè)管理的中心、核心和重心

(B)外部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略

(C)總體戰(zhàn)略是企業(yè)制定的最高層次的戰(zhàn)略

(D)人力資源戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間保持協(xié)調(diào)配套

15、企業(yè)成功的核心戰(zhàn)略是( D )。

(A)外部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略 (B)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

(C)中短期發(fā)展戰(zhàn)略 (D)內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略

16、下列哪項(xiàng)是企業(yè)發(fā)展的不確定性資源( C )。

(A)資金 (B)設(shè)備

(C)人力資源 (D)原材料

17、技術(shù)開(kāi)發(fā)型的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略注重的是( C )。

(A)人力資源的開(kāi)發(fā) (B)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

(C)機(jī)器設(shè)備的更新 (D)管理方法的完善

18、技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( A )。

(A)內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式 (B)靠雄厚的資金投入

(C)形成有形資產(chǎn)的積累 (D)自上而下推動(dòng)

19、人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略主要依靠( )，通過(guò)( C )來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(A)技術(shù)老師，技術(shù)創(chuàng)新來(lái)大幅度提高生產(chǎn)率

(B)系統(tǒng)工程師，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

(C)作業(yè)小組長(zhǎng)和操作者，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

(D)作業(yè)小組長(zhǎng)和操作者，技術(shù)創(chuàng)新來(lái)大幅度提高生產(chǎn)率

20、若企業(yè)決定以“物美”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，則它采用的是( C )。

(A)廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略 (B)創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略

(C)獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略 (D)優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略

21、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略一般分為( A )。

(A)廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略

(B)廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略

(C)廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略

(D)獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略

22、下列哪項(xiàng)是獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式( D )。

(A)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略和吸引競(jìng)爭(zhēng)策略

(B)投資競(jìng)爭(zhēng)策略和吸引競(jìng)爭(zhēng)策略

(C)投資競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略

(D)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略

23、下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于美國(guó)康乃爾大學(xué)研究報(bào)告中提出的三種人力資管理策略( B )。

(A)吸引策略 (B)控制策略

(C)參與策略 (D)投資策略

24、企業(yè)采取下列哪項(xiàng)人力資源管理策略，其競(jìng)爭(zhēng)策略往往是廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略( C )。

(A)投資策略 (B)參與策略 (C)吸引策略 (D)優(yōu)質(zhì)策略

25、下列關(guān)于吸引策略說(shuō)法錯(cuò)誤的是( A )。

(A)企業(yè)在人員培訓(xùn)方面，投入的資金比較多

(B)員工的配置以“人少高效”為目標(biāo)

(C)企業(yè)與員工的關(guān)系純粹是一種簡(jiǎn)單直接的利益交換關(guān)系

(D)其競(jìng)爭(zhēng)策略是以廉價(jià)取勝

26、下列不屬于吸引策略特點(diǎn)的是( D )。

(A)崗位分析詳盡、具體、明確

(B)人員主要依賴外部勞動(dòng)力市場(chǎng)

(C)員工的薪酬水平較低

(D)注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

27、下列哪個(gè)選項(xiàng)是典型的投資策略( B )。

(A)聯(lián)想人力資源管理模式

(B)IBM公司投資策略模式

(C)日本企業(yè)管理模式

(D)海爾企業(yè)管理模式

28、采用投資策略的企業(yè)所聘用的員工常常( B )實(shí)際工作需要的員工。

(A)少于 (B)多于 (C)等于 (D)不多于

29、下列關(guān)于投資策略的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( A )。

(A)依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性，與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系

(B)注重專門(mén)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)

(C)重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用

(D)高度重視員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練，不斷提高員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)

30、下列不屬于參與策略的特點(diǎn)的是( C )。

(A)員工參與管理

(B)使員工具有歸屬感

(C)通過(guò)高的薪酬福利保險(xiǎn)，維持員工的積極性、主動(dòng)性

(D)企業(yè)決策權(quán)下放

31、采取參與策略的企業(yè)，立足于產(chǎn)出( D )的產(chǎn)品。

(A)高科技含量 (B)高性價(jià)比 (C)高市場(chǎng)占有率 (D)高品質(zhì)

32、日本企業(yè)一般薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度是以(A )為單位貫徹實(shí)施的。

(A)小組 (B)部門(mén) (C)個(gè)人 (D)項(xiàng)目團(tuán)體

33、采用參與策略的企業(yè)培訓(xùn)員工，其重點(diǎn)放在( B )。

(A)員工對(duì)設(shè)備操作的熟練程度 (B)員工的溝通、協(xié)調(diào)以及解決問(wèn)題的能力方面

(C)使員工了解最新的生產(chǎn)技術(shù) (D)保持員工的團(tuán)結(jié)合作

34、我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理是以( C )為主。

(A)投資策略 (B)參與策略 (C)吸引策略 (D)優(yōu)質(zhì)策略

35、下列關(guān)于采用吸引策略的企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)估的說(shuō)法正確的是( C )。

(A)以小組考核為主體 (B)以期間表現(xiàn)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) (C)注重短線目標(biāo) (D)考核人性化

36、企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性體現(xiàn)的是( B )。

(A)發(fā)揚(yáng)民主 (B)參與策略 (C)互動(dòng)策略 (D)投資策略

37、人力資源管理策略中職位晉升階梯在吸引策略中體現(xiàn)的是( A )。

(A)非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換 (B)非常廣泛，靈活多變 (C)范圍太大，較難確定 (D)較為狹窄，較難轉(zhuǎn)換

38、采用吸引策略的企業(yè)在薪酬水平上( C )。

(A)對(duì)內(nèi)公平，薪酬水平低 (B)對(duì)內(nèi)公平，薪酬水平高

(C)對(duì)外公平，薪酬水平低 (D)對(duì)外公平，薪酬水平高

39、使員工歸屬感很低的人力資源管理策略是( D )。

(A)優(yōu)質(zhì)策略 (B)參與策略 (C)投資策略 (D)吸引策略

40、企業(yè)人力資源策略是為( B )服務(wù)的，是根據(jù)( )擬定的。

(A)企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (B)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)文化的發(fā)展方向

(C)企業(yè)文化，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 (D)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

41、工會(huì)通過(guò)( C )，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。

(A)黨員代表大會(huì)(B)全體職工大會(huì)(C)職工代表大會(huì)(D)問(wèn)卷調(diào)查匯總

42、下列不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是( C )。

(A)企業(yè)文化(B)生產(chǎn)技術(shù)(C)政府勞動(dòng)法律法規(guī)(D)財(cái)務(wù)實(shí)力

43、強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的企業(yè)文化是( A )。

(A)家族式企業(yè)文化(B)發(fā)展式企業(yè)文化(C)市場(chǎng)式企業(yè)文化(D)官僚式企業(yè)文化

44、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化是( B )。

(A)家族式企業(yè)文化(B)發(fā)展式企業(yè)文化(C)市場(chǎng)式企業(yè)文化(D)官僚式企業(yè)文化

45、規(guī)章至上，凡是循規(guī)蹈矩的企業(yè)文化是( D )。

(A)家族式企業(yè)文化(B)發(fā)展式企業(yè)文化(C)市場(chǎng)式企業(yè)文化(D)官僚式企業(yè)文化

46、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)文化是( C )。

(A)家族式企業(yè)文化(B)發(fā)展式企業(yè)文化(C)市場(chǎng)式企業(yè)文化(D)官僚式企業(yè)文化

47、企業(yè)文化的內(nèi)核是( D )。

(A)企業(yè)物質(zhì)文化(B)企業(yè)精神文化(C)企業(yè)制度文化(D)企業(yè)精神

48、企業(yè)文化的內(nèi)涵是( B )。

(A)精神(B)信念(C)信仰(D)遠(yuǎn)景

49、對(duì)企業(yè)為什么存在，企業(yè)的價(jià)值觀作出簡(jiǎn)潔明確的概括的是( C )。

(A)文化(B)信仰(C)信念(D)目標(biāo)

50、企業(yè)將在國(guó)內(nèi)或國(guó)外成為一家什么樣的企業(yè)，說(shuō)的是企業(yè)的( A )。

(A)遠(yuǎn)景(B)目標(biāo)(C)任務(wù)(D)策略

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