PMP考試全真模擬試題及答案解析（三）

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【單選題1】一位項(xiàng)目經(jīng)理剛剛收到一位運(yùn)營(yíng)職能經(jīng)理的通知，要求他完成一個(gè)幾周前正式關(guān)閉的項(xiàng)目的額外范圍事項(xiàng)。這個(gè)范圍看起來(lái)相對(duì)較小，作為日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一部分很容易處理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)要求呢？

A、提交變更請(qǐng)求并分配執(zhí)行所需的預(yù)算和資源

B、確認(rèn)預(yù)算和資源可用于執(zhí)行工作請(qǐng)求

C、查核有關(guān)申請(qǐng)的組織內(nèi)可用的其他資源

D、評(píng)估請(qǐng)求的性質(zhì)，并相應(yīng)地計(jì)劃溝通

本題考查：先分析后行動(dòng)本題中，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理完成已經(jīng)關(guān)閉項(xiàng)目的額外范圍項(xiàng)目。從題干信息可以得出，項(xiàng)目已經(jīng)關(guān)閉，所以無(wú)法確定項(xiàng)目經(jīng)理目前還是該項(xiàng)目的直接責(zé)任人。

選項(xiàng)ABC，項(xiàng)目已經(jīng)關(guān)閉了，即使是一個(gè)容易非常處理的部分，也需要先進(jìn)行分析和協(xié)商，ABC選項(xiàng)中的這些舉措，其目的都是直接去滿足職能經(jīng)理的要求，這不是合適的做法。

選項(xiàng)D，評(píng)估當(dāng)前的請(qǐng)求是合適的做法，與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理進(jìn)行溝通也能充分了解該請(qǐng)求的背景，明確責(zé)任的分配，以協(xié)商出有效的后續(xù)措施。綜上所述，本題的最佳選項(xiàng)為D選項(xiàng)。

【單選題2】負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)新的相關(guān)方對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很感興趣，并且希望該相關(guān)方能充分了解項(xiàng)目的目標(biāo)、目的、收益和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)提高該項(xiàng)目的成功率？

A、將該新相關(guān)方添加到溝通管理計(jì)劃中

B、安排一次與該新相關(guān)方的會(huì)議

C、更新相關(guān)方參與計(jì)劃

D、與該新相關(guān)方分享項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

考點(diǎn)：相關(guān)方參與計(jì)劃相關(guān)方參與計(jì)劃是確定如何根據(jù)相關(guān)方的需求、利益和影響讓他們參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。識(shí)別到新的相關(guān)方，并且該相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目有很大的興趣，那相應(yīng)更新相關(guān)方參與計(jì)劃中對(duì)該相關(guān)方進(jìn)行管理的策略，能促進(jìn)相關(guān)方更好地參與項(xiàng)目，從而提高項(xiàng)目的成功率，選項(xiàng)C合適。

A選項(xiàng)，溝通管理計(jì)劃側(cè)重的是確保信息的正確傳遞，將該相關(guān)方加入溝通管理計(jì)劃是確保了相關(guān)方能及時(shí)準(zhǔn)確地接收到相關(guān)信息，與提高項(xiàng)目的成功率并無(wú)直接聯(lián)系。

B選項(xiàng)，安排一次會(huì)議，可能不太能夠提高項(xiàng)目的成功率。

D選項(xiàng)，分享項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，也只能讓相關(guān)方了解信息，對(duì)提高項(xiàng)目成功率幫助不大。

【單選題3】項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)將項(xiàng)目的最新情況通過(guò)郵件的形式定期發(fā)送給相關(guān)方。一名關(guān)鍵相關(guān)方在查看了最新的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告后，發(fā)現(xiàn)報(bào)告上顯示項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)落后，該相關(guān)方十分關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度問(wèn)題，想了解項(xiàng)目是否能按時(shí)交付，于是發(fā)來(lái)郵件詢問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理想要給出回復(fù)，應(yīng)該使用什么工具技術(shù)？

A、儲(chǔ)備分析

B、因果圖

C、趨勢(shì)分析

D、成本效益分析

本題考查：趨勢(shì)分析關(guān)鍵詞:進(jìn)度落后，想了解項(xiàng)目是否能按時(shí)交付。目前項(xiàng)目進(jìn)度落后，要想知道項(xiàng)目最終能不能按時(shí)交付，可以進(jìn)行趨勢(shì)分析。趨勢(shì)分析是根據(jù)以往結(jié)果預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效，它可預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度延誤，提前讓項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，按照既定趨勢(shì)發(fā)展，后期進(jìn)度可能出現(xiàn)的問(wèn)題，因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，儲(chǔ)備分析是用于確定項(xiàng)目所需的應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備的，現(xiàn)在是要判斷項(xiàng)目會(huì)不會(huì)延期交付，與題干不符。

B選項(xiàng)，因果圖是用來(lái)識(shí)別問(wèn)題的主要原因或根本原因的，與題干不符。

D選項(xiàng)，成本效益分析是用來(lái)比較項(xiàng)目成本與其帶來(lái)的收益的財(cái)務(wù)分析工具，與題干不符。

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