備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題(二十二）

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第1題(單選題)

一個(gè)關(guān)于家庭能源管理軟件的開發(fā)項(xiàng)目，以供家用電的管理使用，降低日常使用成本，用戶主要集中在歐美區(qū)域國(guó)家?；诙鄧?guó)用戶使用環(huán)境各有差異、為了能夠更加了解用戶的使用需求，本項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)遍布多個(gè)國(guó)家。項(xiàng)目經(jīng)理在制定下一步的實(shí)施方案時(shí)，首先要做什么工作？

A、為了更清楚的了解開發(fā)團(tuán)隊(duì)的具體工作，需要編制具體工作范圍的分解文件

B、編制一份橫道圖來(lái)明確各地資源情況和對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)

C、識(shí)別影響項(xiàng)目成功的假設(shè)條件、制約因素和其他因素

D、查看組織結(jié)構(gòu)圖，了解各成員的從屬關(guān)系，方便下一步工作中不同地區(qū)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同更加有效

答案解析：正確答案C。

題干的關(guān)鍵信息：團(tuán)隊(duì)分布在不同地區(qū)，這就會(huì)受到時(shí)區(qū)、文化等因素影響，對(duì)于團(tuán)隊(duì)溝通也產(chǎn)生很多干擾，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，就要考慮各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的制約和實(shí)施工作的前提條件，這些屬于假設(shè)條件和制約因素。

A工作分解結(jié)構(gòu)是為了將工作范圍進(jìn)行拆解，這是計(jì)劃的一部分，現(xiàn)在問的是計(jì)劃之前要做的事情。

B橫道圖主要是顯示項(xiàng)目進(jìn)度，沒有資源職責(zé)信息。

D組織結(jié)構(gòu)顯示資源的隸屬關(guān)系，計(jì)劃的一部分。

考點(diǎn)：項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入事業(yè)環(huán)境因素。

第2題(單選題)

項(xiàng)目經(jīng)理剛剛結(jié)束了一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，在此項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理管理了整個(gè)采購(gòu)部門所需執(zhí)行的工作，項(xiàng)目經(jīng)理感覺整個(gè)采購(gòu)管理過程非常的坎坷。為了避免下一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生類似的事情，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、將問題記錄在問題日志中，并請(qǐng)求PMO來(lái)解決此問題

B、召開一個(gè)會(huì)議，在會(huì)議中討論采購(gòu)中遇到的問題

C、在合同執(zhí)行階段，考慮采購(gòu)管理的問題

D、對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查，以便對(duì)采購(gòu)管理過程進(jìn)行調(diào)整

本題考查采購(gòu)審計(jì)的作用

采購(gòu)審計(jì)是對(duì)整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行的結(jié)構(gòu)化審查，目的是確定整個(gè)采購(gòu)管理過程中遇到的問題，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，可以將失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)記錄，以供借鑒。

本題關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)采購(gòu)管理過程中很坎坷，說明采購(gòu)管理過程遇到了問題，可以使用采購(gòu)審計(jì)來(lái)避免未來(lái)發(fā)生相同的問題，選項(xiàng)D正確。

選項(xiàng)A，發(fā)現(xiàn)問題也是需要記錄問題日志，但是不是由PMO來(lái)解決問題。

選項(xiàng)B，會(huì)議上討論遇到的問題，無(wú)法避免下一個(gè)階段發(fā)生類似的問題，應(yīng)該是更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，所以B不完善。

選項(xiàng)C，考慮采購(gòu)管理的問題，也沒有提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有給出借鑒的選項(xiàng)合適。

第3題(單選題)

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)室內(nèi)改造的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的前期主要是對(duì)室內(nèi)已有設(shè)施進(jìn)行位置或空間上的變動(dòng)，因此該階段不產(chǎn)生成本。在項(xiàng)目的后期則是在前期的基礎(chǔ)上添加一些新的設(shè)備，會(huì)產(chǎn)生大量成本。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告該項(xiàng)目前期的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，但團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此表現(xiàn)出很大壓力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施？

A、將項(xiàng)目分成多個(gè)部分并選擇替代指標(biāo)

B、將項(xiàng)目成本分配到前期和后期并計(jì)算掙值

C、上報(bào)項(xiàng)目管理辦公室

D、要求團(tuán)隊(duì)成員使用掙值和計(jì)劃價(jià)值進(jìn)行計(jì)算

本題考查：進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)的算法

關(guān)鍵詞：前期不產(chǎn)生成本，后期會(huì)產(chǎn)生大量成本，要求計(jì)算前期的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)涉及掙值和計(jì)劃價(jià)值，前期不產(chǎn)生成本就無(wú)法計(jì)算掙值，所以應(yīng)該選擇替代指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。因此本題的答案為A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B：題干的情景是前期不產(chǎn)生成本，所以無(wú)需進(jìn)行成本分配。

選項(xiàng)C：不能體現(xiàn)積極主動(dòng)解決問題，而且也不應(yīng)該上報(bào)到項(xiàng)目管理辦公室。

選項(xiàng)D：現(xiàn)在就是因?yàn)榍捌跊]有成本產(chǎn)生，所以無(wú)法計(jì)算掙值。

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