PMP考試全真模擬試題及答案解析（十三）

溫馨提示：考生如果想了解2024年PMP資格認證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

【單選題1】某智能化公司承接了一個醫(yī)院的停車系統(tǒng)項目，合同中約定該項目的保質期為三年，項目經(jīng)理帶領團隊完成了該項目，并獲得醫(yī)院的驗收，并且移交使用。半年后，由于停車數(shù)據(jù)量劇增，導致系統(tǒng)支付出現(xiàn)問題。誰應該負責解決該問題？

A、項目經(jīng)理

B、醫(yī)院的技術部

C、負責開發(fā)該功能的團隊成員

D、運營部門

參考解析：

【答案解析】

本題考查結束項目或階段-移交。

項目已完成，已經(jīng)移交。質保期的意思就是移交之后有一個保修期一樣。這個期間發(fā)生問題由運營團隊接手解決。

所以D正確。

選項A：項目經(jīng)理是移交之前的負責人

選項B：在質保期內，甲方是不會去負責解決問題的。

選項C：在移交之前可能會是他具體去解決該問題。

【單選題2】項目經(jīng)理正在管理一個高風險的項目，項目風險管理團隊在識別風險后，想對風險影響的大小進行一個從大到小的排序，可以使用什么工具與技術？

A、累托圖

B、龍卷風圖

C、魚骨圖

D、控制圖

參考解析：

【答案解析】

本題考查：龍卷風圖。

關鍵詞：想對風險影響的大小進行一個影響從大到小的排序。龍卷風圖是標出定量風險分析模型中的每項要索與其能影響的項目結果之間的關聯(lián)系數(shù)。這些要素可包括單個項目風險、易變的項目活動，或具體的不明確性來源。每個要索按關聯(lián)強度降序排列。所以選擇B選項。

A選項，是用于幫助確認問題和對問題進行排序的一種常用的統(tǒng)計分析工具，帕累托是強調問題的主要原因是什么。

C選項，魚骨圖也稱因果圖，可以直觀地顯示出各項因素如何與各種潛在問題或結果聯(lián)系起來。

D選項，控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預測的績效。超過規(guī)格上線、下線或連續(xù)有七個點在中心線的同一側即為失控。

【單選題3】一個組織正在向敏捷方法過渡。在項目的第一次迭代評審中，產(chǎn)品負責人不接受迭代的結果，并有一些擔憂。項目經(jīng)理應該做什么？

A、在問題日志中創(chuàng)建記錄并將問題上報給項目指導委員會

B、要求產(chǎn)品負責人接受結果，因為團隊交付了迭代計劃中商定的內容

C、要求項目團隊解決產(chǎn)品負責人的問題，因為產(chǎn)品負責人負責敏捷中的范圍

D、組織一次迭代回顧并討論問題以及如何在下一個迭代中避免這些問題

參考解析：

【答案解析】

本題考查：迭代回顧會議。

關鍵詞：評審會議中，PO不接受迭代的結果，那么可以組織一次回顧會議，回顧會議是幫助團隊找出做得好的地方、做得不好的地方并進行改進，在回顧會議上可以討論此次迭代失敗的原因以及改進方案，避免在未來也出現(xiàn)相同的問題，所以D選項是是佳實踐。

A選項，目前正在向敏捷方法過渡，我們應該傾向于用敏捷的方法去解決問題，所以A選項做法不合適。

B選項，不能強迫PO接受他不滿意的成果，做法不合適。

C選項，態(tài)度過于強硬，對于正向敏捷過渡期的團隊應給予一定的幫助和支持，沒有D選項合適。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（十三）”的內容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學習資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！