PMP考試全真模擬試題及答案解析（十四）

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【單選題1】新項目經(jīng)理被要求負(fù)責(zé)一個具有失敗危險的項目。項目相關(guān)方不清楚項目的狀態(tài)，而且也不知道項目將會為他們帶來什么利益。項目經(jīng)理應(yīng)該如何將這些利益?zhèn)鬟_(dá)給相關(guān)方？

A、重新確定項目進(jìn)度基準(zhǔn)以顯示項目的當(dāng)前狀態(tài)

B、根據(jù)商量同意的項目要求來更新可交付成果地圖

C、為相關(guān)方進(jìn)行項目成本效益分析

D、創(chuàng)建與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的效益管理計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查：成本效益分析。

相關(guān)方不清楚項目將會帶來什么效益，那么就應(yīng)該使用成本效益的分析方法，成本效益分析是用來比較項目成本與其帶來的收益的財務(wù)分析工具?？梢詫⑿б婧统杀镜姆治鲞^程以及分析內(nèi)容直接展現(xiàn)給相關(guān)方，本題的正確答案是C選項。

選項A，雖然相關(guān)方不清楚項目的狀態(tài)，但是題干問的是如何傳達(dá)利益。而且進(jìn)度基準(zhǔn)不能直接更新，需要走變更流程。

選項B，項目經(jīng)理要做的是展現(xiàn)項目效益，而不是更新可交付成果。

選項D，效益管理計劃可以保證商業(yè)論證的內(nèi)容得以實現(xiàn)，可以包含目標(biāo)效益的內(nèi)容(預(yù)計通過項目實施可以創(chuàng)造的有形價值和無形價值)，但是還包含其他內(nèi)容，不如成本效益分析來得直觀。

【單選題2】項目剛剛啟動，發(fā)起人要求項目經(jīng)理確保第一次迭代的可交付成果有助于團(tuán)隊向潛在用戶展示產(chǎn)品原型。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、確定產(chǎn)品所需的最低功能

B、增加工作分解結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)，盡量減少錯誤和延誤

C、要求發(fā)起人對產(chǎn)品的部分功能進(jìn)行優(yōu)先級排序

D、將待辦事項列表拆分為多個階段，確保首先交付關(guān)鍵功能

參考解析：

【答案解析】

本題考查：最小可用產(chǎn)品MVP。

解析：發(fā)起人要求第一次迭代的可交付成果能向用戶展示產(chǎn)品原型，該可交付成果即為最小可用產(chǎn)品，指的是用最快、最簡明的方式建立一個可用的、并可以推向市場的產(chǎn)品或演示，以滿足用戶核心需求，并獲取反饋。確認(rèn)產(chǎn)品所需的最低功能有助于完成最小可用產(chǎn)品。本題答案為A選項。

B選項，工作分解結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)與滿足用戶核心需求的關(guān)系不大，對向用戶展示產(chǎn)品原型沒有直接幫助。

C選項，對產(chǎn)品的功能進(jìn)行優(yōu)先級排序不是發(fā)起人的工作。

D選項，待辦事項列表不能拆分，只能提取待辦事項列表中優(yōu)先級高的任務(wù)在一個迭代中完成。

【單選題3】團(tuán)隊正準(zhǔn)備開發(fā)一項產(chǎn)品，有一個月的時間向客戶展示該產(chǎn)品的原型。在進(jìn)行迭代前，團(tuán)隊為能夠完成此產(chǎn)品展示了大量的故事。項目經(jīng)理應(yīng)該如何指導(dǎo)團(tuán)隊接下來的工作？

A、與團(tuán)隊一起制定一份詳細(xì)的進(jìn)度計劃，按工期交付以供客戶評審

B、對所有故事的規(guī)模進(jìn)行估算，并要求團(tuán)隊交付符合可用工期的故事

C、確定所需故事的最基本可發(fā)布功能集并排序，以便在第一次迭代中交付

D、加大團(tuán)隊規(guī)模以便達(dá)到執(zhí)行能力最大化，提高按時交付的可能性

參考解析：

【答案解析】

本題考查：最小可售功能(MMF)

敏捷中是提倡最小可售功能(MMF)的，因為最小特征集合能夠給項目提供最大價值。因此本題的最佳實踐是C選項。

A選項，敏捷中不提倡制定詳細(xì)的計劃。

B選項，需要估算需要的故事大小，不是所有的，要求團(tuán)隊交付符合可用工期的故事不符合敏捷做法。

D選項，敏捷中一般團(tuán)隊人數(shù)是固定的，不會隨意增添人員。

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