備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題（二十七）

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第1題(單選題)：

相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了一個(gè)新的需求，要求將更多的功能集成到產(chǎn)品中。團(tuán)隊(duì)已全部分配完畢，但現(xiàn)在沒有獲得新資源的預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)來應(yīng)對(duì)這種情況？

A、與團(tuán)隊(duì)討論這個(gè)情況，并決定如何共同完成此工作

B、要求團(tuán)隊(duì)加快迭代工作并避免迭代中斷

C、在每日站會(huì)上審查團(tuán)隊(duì)的績(jī)效并要求改進(jìn)

D、建議項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算以獲取新的資源

參考解析：

【答案解析】

團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被分配任務(wù)了，要增加資源又沒有預(yù)算，因此要解決這個(gè)問題，應(yīng)該先獲得項(xiàng)目預(yù)算，以便增加資源，完成更多的功能，因此本題的最佳實(shí)踐是D選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)都分配了任務(wù)，現(xiàn)在需要新的資源，因此重點(diǎn)應(yīng)該解決資源的問題，而不是讓他們還要額外完成這些新增的功能，因此A選項(xiàng)不太合適。

B選項(xiàng)，與迭代速度沒有太大關(guān)系，加快了速度，還是無法解決缺乏資源的問題。

C選項(xiàng)，題干的問題并不是團(tuán)隊(duì)績(jī)效低導(dǎo)致的，因此C選項(xiàng)不太合適。

第2題(單選題)：

作為臨時(shí)任務(wù)的一部分，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。在每日站會(huì)中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理之前的部門尚未完成任務(wù)，這正在延遲當(dāng)前的迭代。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、利用前部門的人脈，尋求幫助

B、邀請(qǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加集體會(huì)議以定義解決方案

C、在障礙板上創(chuàng)建一個(gè)條目并分配它

D、將問題上報(bào)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人以定義后續(xù)步驟

參考解析

【答案解析】

本題考查：每日站會(huì)。

敏捷項(xiàng)目遇到正在延遲當(dāng)前迭代的問題，應(yīng)該先嘗試與項(xiàng)目經(jīng)理之前的部門進(jìn)行溝通，尋找問題的原因，也可以記錄在看板或者障礙板上，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自己去分析這些障礙，然后和團(tuán)隊(duì)一起討論確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)該任務(wù)并跟進(jìn)?，F(xiàn)在也不確定是否為純敏捷，如果是混合項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接分配也是可行的。綜合來看，本題最佳選項(xiàng)為C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，應(yīng)該與前部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)尚未完成任務(wù)的原因，利用人脈不是一個(gè)常用的選擇。

B選項(xiàng)，因?yàn)槭瞧渌牟块T和組織尚未完成任務(wù)，因此要讓團(tuán)隊(duì)成員與該部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)尚未完成任務(wù)的原因以及可能的完成時(shí)間，再來和該部門以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的問題相關(guān)人員進(jìn)行討論，確定解決方案。

D選項(xiàng)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是定義待辦事項(xiàng)的內(nèi)容和價(jià)值的，可以與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一同討論，但上報(bào)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解決不了問題，因?yàn)槭侵安块T尚未完成任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無法解決別的部門的問題。

第3題(單選題)：

一個(gè)預(yù)算緊張的建筑項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員突然發(fā)現(xiàn)，市政府發(fā)布了一項(xiàng)環(huán)保新規(guī)，這導(dǎo)致之后會(huì)用到的部分建材必須要替換成環(huán)保型，這將會(huì)增加項(xiàng)目成本，所以該成員提出了變更申請(qǐng)。如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？

A、使用管理儲(chǔ)備來應(yīng)對(duì)

B、提交變更請(qǐng)求，實(shí)施整體變更流程

C、因?yàn)轫?xiàng)目預(yù)算緊張，依舊使用之前計(jì)劃使用的建材

D、批準(zhǔn)該成員的變更請(qǐng)求，保證項(xiàng)目能夠順利交付

參考解析：

【答案解析】

本題考查：實(shí)施整體變更控制流程

關(guān)鍵詞：增加項(xiàng)目成本。

政府新規(guī)屬于團(tuán)隊(duì)不能控制的外部事業(yè)環(huán)境因素，將直接影響到建筑項(xiàng)目交付成果的合規(guī)性，所以需要實(shí)施整體變更流程，以便項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此本題正確的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：使用管理儲(chǔ)備需要實(shí)施整體變更流程，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)直接使用管理儲(chǔ)備。

選項(xiàng)C：雖然項(xiàng)目預(yù)算緊張，但是新規(guī)會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目造成直接影響，所以必須要申請(qǐng)變更，實(shí)施整體變更流程。

選項(xiàng)D：項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)直接批準(zhǔn)涉及基準(zhǔn)的變更。

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